“年支主管”通常指在一家公司中负责管理特定年份或季度的部门经理。他们的职责包括设定和实行目标，监督员工的工作表现，和确保部门的运营顺畅。他们还需要与其他高级管理层和相干部门进行沟通和调和，以实现公司的整体战略目标。因此，年支主管通常需要具有良好的领导力、组织能力、沟通能力和决策制定能力等。

财务管理中跨年度支付违反什么规定

财务管理跨年度支付主要违反涉及所得税。你最好不要这样做要是被税务局查了，真的很麻烦。第三十九条 任何单位和个人违反发票管理法律法规，不缴纳、少缴或者骗取税款的，税务机关应当没收违法所得，可以并处未缴纳、少缴或者骗取2倍以下的罚款，获得的税收。

纳税人擅自伪造、变造、隐匿、销毁账簿、会计凭证，不缴纳或者少缴应纳税额，多报支出或者在账簿中不报或者少报收入，经查处拒不申报的。经税务机关通报或虚假申报，逃税金额占应纳税额的10%以上30%以下，且逃税金额10000元以上100000元以下的元，或者因偷税漏税被税务机关二次行政处罚后偷税漏税的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金一次以上。但不超过逃税金额的五倍；逃税金额占应纳税额30%以上，逃税金额10万元以上的，处三年以上七年以下有期徒刑并处逃税数额一倍以上五倍以下的罚款。

1、扣缴义务人未缴纳或者少缴以前款所列方式代扣代收的税款，占应缴税款的百分之十以上一万元以上的，依照本办法的规定处罚。跨年度发票不抵税，原则上不能收取跨年度发票。跨年发票具体报销办法如下：发票收回金额计入“管理费用减差旅费”。预付款是贷款。会计分录如下：借：管理费用 - 差旅费，贷：其他应收款-老板姓名费用。

2、纳税人跨年度取得的发票税前扣除：可暂按账面金额计算预付，最终按税法规定办理，免去手续繁琐的退税。逾期的票据和其他有效凭证可以在成本和费用发生年度的税前扣除，即企业应当先增加成本和费用发生年度的应纳税所得额，再减少应纳税额。原扣减项目所属年度的收入，在实际收到发票等法定凭证的月份或年度内，由此产生的费用等扣减当年可能造成的多缴税款发生的项目，可在收到发票当年应缴纳的年度企业所得税中申请抵扣。如果抵销不足，将在随后的年份延期。需要注意的是，申请抵扣或者向税务机关申请退税的期限不得超过3年。

3、企业所得税法第53条规定，“企业所得税按照公历1月1日至12月31日的纳税年度计算”。这导致“跨年度处理事项”。 《发票管理办法》第21条规定，“凡从事生产经营活动的单位和个人，在支付货物、劳务等经营活动时，应当向收款人索取发票。如果企业用税法不认可的凭证入账，计入成本，就会产生白条费用。根据会计法：隐匿或者故意销毁依法应当保管的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。因提供虚假财务会计报告、虚报账目、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告，贪污、挪用公款、职务侵占等行为被依法追究刑事责任的人员。其他与会计职务有关的违法行为，不得取得或者重新取得会计从业资格证书。

4、各单位必须依照有关法律、行政法规的规定，接受有关监督检查部门依法实施的监督检查，如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报告、其他会计核算。材料及相关信息，不得拒绝、隐瞒、虚报。财政、审计、税务、人民银行、证券监管、保险监管等部门按照有关法律、行政法规规定的职责，对有关单位的会计资料进行监督检查。企业所得税法实施条例第九条规定，企业应纳税所得额的计算，采用权责发生制，计入当期收入和费用。

资金是否收到、支付，均作为当期收入和费用；不属于当期的收入和费用，即使本期已收到和支付的资金，也不视为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。第四十七条规定，以经营租赁方式出租固定资产发生的租赁费用，按照租赁期限平均扣除。因此，跨年支付的租金不能一次性扣除。

会计主管的主要工作是哪些？岗位职责是什么？

主管预算单位也称一级预算单位，是指直接向财政部门领报预算资金，并对其所属的预算单位分配和转拨预算资金的单位。

一级预算单位的主要权限和职责是：

1。按照国家统一规定，及时、准确、清晰地向同级财政部门报送年度预算草案、季度(月份)拨(交)款计划，审核、汇编和核定所属单位年度预算和季度(月份)拨(交)款计划。

2。在批准的预算范围内，与同级财政部门办理领报经费;对所属单位分配和转拨经费，按照规定统一调度所属单位(指未实行预算包干的单位)经费;有权支配本单位预算资金，办理本单位预算支出;按照规定正确使用资金，并对所属单位的预算执行工作负有监督和指导的责任。

3。按规定的范围、项目、标准，合理地组织和监督本单位以及所属单位的预算收入，并按规定抵补其支出的一部或全部，将应交预算收入及时地上交财政。

4。在预算执行过程中，接受同级财政部门的监督检查，并按要求提供有关资料和文件。

5。保护国家财产物资的完整和安全，按规定办理所属单位之间财产物资的调拨工作，审核所属单位财产物资的报损、报废和变卖等。

6。严格遵守预算，决算制度和财务会计制度，正确、及时、完整地处理会计事务，准确、及时、清晰地编报会计报告和年度决算;审查和汇总所属单位的会计报表和年度决算;在规定的权限内，制定和颁布本部门各项财务管理制度和预算管理制度;核拨与核销所属报销单位经费，并监督其正确使用。

全面预算管理怎么做

全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。

预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算;预算执行阶段主要包括预算分解、预算分析、预算控制、预算调整等内容;预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

希望以上内容能对您有所帮助，如果还有问题请咨询专业律师。

法律依据：

《中华人民共和国会计法》

第三十二条财政部门对各单位的下列情况实施监督：

(一)是否依法设置会计帐簿;

(二)会计凭证、会计帐簿、财务会计报告和其他会计资料是否真实、完整;

(三)会计核算是否符合本法和国家统一的会计制度的规定;

(四)从事会计工作的人员是否具备从业资格。

在对前款第(二)项所列事项实施监督，发现重大违法嫌疑时，国务院财政部门及其派出机构可以向与被监督单位有经济业务往来的单位和被监督单位开立帐户的金融机构查询有关情况，有关单位和金融机构应当给予支持。

1、参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。

2、根据事业发展计划和任务，正确执行学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。

3、根据《事业单位会计制度》和会计基础工作规范及内部财务管理要求，协助处监督检查各会计岗位工作。

4、按月编报收、支情况内部报表。定期对单位预算执行情况、资金使用情况进行分析反馈，找出管理的漏洞，促进增产节约、增收节支，客观真实地反映单位的财务收支情况及结果，当好领导的参谋助手。

5、定期对所管经费的执行情况与部门进行对账，协助部门管理好经费，对发现的违纪、违法行为及时向部门领导提出和反映。

6、配合处做好科内会计岗位的分工协调工作。

7、完成领导交办的其它工作。

扩展资料

权力与责任

1、贯彻执行国家财税法规政策。参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。

2、组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施。

3、负责组织固定资产和资金的核算工作。

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续。

5、负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件。

6、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。

7、定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理。

8、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。

9、负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配。

10、参加生产经营会议，参与经营决策。

参考资料：