人员录用指标包括哪些内容-人员录用指标包括哪些

人员录用指标一般包括以下几个方面：品德、能力、经验、教育背景等。具体而言，品德包括职业道德和职业操守；能力则涵盖了专业技能、语言表达能力、沟通调和能力等；经验方面，则需要考察应聘者在相干领域的实际操作经验；教育背景则是对学历的要求，同时也会斟酌候选人的学习能力和潜力。

人员录用流程包括四个阶段

人事录用包含录用规划、录用策略、招募与甄选、人员录用及录用评估。

(1)编制录用规划。其内容包括招募的数量与结构,录用的标准与招募的质量,招募的对象、范围和地点,甄选的程序与方法。

(2)制定录用策略。录用策略是为了实现录用计划而采取的具体手段和措施,具体包括招募人员、招募地点、招募时间、招募渠道、甄选策略等。

(3)发布招募信息。其内容包括招募通知的内容、招募通知发布的形式、招募通知发布的原则。

(4)招募测试和甄选。招募测试和甄选是通过采用多种方法途径对应聘者的一系列素质信息的收集、考察、核实,确定应聘者素质技能同应聘岗位相匹配的甄选过程。其内容包括资格审查阶段、背景调查阶段、素质测评阶段。

其中,素质测评是利用心理测验、面试和评价中心等工具来进一步筛选应聘者的多维度的考核方法,是组织直接了解求职者的工作动机与其所具备的技能素质等的方式。该阶段一般是在初步筛选及背景调查后,由人事部门组织笔试、面试及其他素质测评方式,包括心理测试、评价中心。

(5)人员录用。人员录用是一种计划性、程序性较强的环节。人员录用通常包括决策、公示、备案、实用安置、正式录用。

(6)录用评估。录用评估的指标主要包括成本评估、数量评估、质量评估及效率评估四个方面。

管理人员选聘的程序的方法？

1、职业道德

职业道德首先是诚信，还有对从事工作的执着，再有就是责任心，还有个人价值取向。

2、综合素质

包括工作态度、作风，人的心胸、宽容度、受教育的背景等。

3、心理素质

较强的适应性已是现代人的一个必备条件，否则，生活上很容易被这样那样的改变所困扰，工作上更是难以应付千变万化的形势。

4、情绪稳定性

有的人能力一般，却能够冷静地处理判断事物，因而取得成功；有的人虽然智力发达，但情绪却不稳定，因而改变了其成功的发展方向。情绪的这种重要意义愈来愈被人所关注。

5、各方面的能力

包括创意能力、应变能力、判断决策能力、分析归纳能力、表达能力等，而且根据不同岗位要求也不同。

6、过去成长业绩

从过去的综合轨迹可以看出这个人的成功率有多高。看完就知道他适合什么岗位，因此不是过去的经历不重要。通过成长轨迹可对其进行推断，测评与过去经历一起来看，可看到他的过去也可分析出他未来的潜力。

扩展资料

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招聘评估作用：

1、有利于组织节省开支

招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘成本与效益评估、录用员工数量与质量评估）和招聘方法的成效评估（具体又包括招聘的信度与效度评估），因而通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后招聘中加以去除，因而有利于节约将来招聘支出。

2、检验招聘工作的有效性

通过招聘评估中录用员工数量评估，可以分析招聘数量是否满足原定的招聘要求，及时总结经验（当能满足时）和找出原因（当不能满足时），从而有利于改进今后的招聘工作和为人力资源规划修订提供依据。

3、检验招聘工作成果与方法的有效性程度

通过对录用员工质量评估，可以了解员工的工作绩效、行为、实际能力、工作潜力与招聘岗位要求之符合程度，从而为改进招聘方法、实施员工培训和为绩效评估提供必要的、有用的信息。

4、有利于提高招聘工作质量

通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，从而不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。

参考资料来源：百度百科－人才测评

参考资料来源：百度百科－招聘评估

1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。

2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。

3.确定计划指标：

① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。

4.经修改后，出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整，绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。