招聘要素是指什么意思-招聘要素是指什么

招聘要素是企业用于挑选和提拔求职者的一系列标准和要求，它们包括但不限于学历、工作经验、技能水平、年龄、性别等。这些招聘要素可以帮助企业更有效地找到合适的人材，并确保公司的运营和发展顺利进行。同时，招聘要素也能够帮助企业吸引更多的优秀人材，并提升企业的竞争力和名誉。因此，对企业来讲，制定科学公道的招聘要素是非常重要的。

联系实际,谈谈影响录用决策的要素包含哪些？

影响录用决策的要素：

1、信息的准确可靠

包括应聘人员的全部原始信息和全部招聘过程中的现实信息，如年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩、工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价以及在应聘过程中各种测试的成绩和评语，都必须是准确、可靠、真实的信息。

2、资料分析方法的正确

注意对能力的分析，包括沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力；注意对职业道德和高尚品德的分析——工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业心；注意对特长和潜力的分析——对具备某些特长和潜力的人要特别关注。

3、招聘程序的科学性

企业在招聘过程中大致需要经过四个环节：人力资源部的初步筛选；业务部门进行相关业务的考察和测试；招聘职位的最高层经理和人事招聘专员参加测试；进行能岗匹配度分析。

4、考官的素质

考官的素质水平直接影响着应聘者被录用的几率，主考官的素质越高，招聘录用的成功率就越高，而其他考官也应具有较高的素质以辅助录用工作的顺利开展。

5、能力与岗位的匹配

某个人的能力完全胜任该岗位的要求(人得其职)；岗位所要求的能力这个人完全具备(职得其人)。

扩展资料

录用一般由人力资源管理部门具体负责决定，为部门经理提供经过筛选的候选人名单，由用人部门主管作出最终决策。没有人力资源管理部门的小型企业，直接由用人部门的主管独立完成整个招聘过程。在工作团队普及的今天，已尝试由工作团队来共同筛选并作出录用决策。

根据企业发展和职位的需要，评价小组最终把注意力集中在“能做”与“愿做”两个方面。“能做”指的是知识和技能以及获得新的知识和技能的能力(或潜力)。“愿做”指工作动机、兴趣和其他个人特性。用简单的公式表示为：工作表现=“能做什么”*“愿做什么”。

要素一：克服畏惧心理

很多大学生在校期间只顾埋头读书、很少与社会接触，对参与社会交往和竞争有惧怕心理。对此，最实用的办法是“放血治疗”。不妨找几个与自己一样不敢走出去求职的同学组成一组，由于彼此情况差不多，不会有压力，在一起交流沟通时通常会很顺利，几次以后，再另换一组沟通技巧高于自己的人进行交谈，逐渐培养出“我也能成功地与人沟通交流”的信心。

要素二：建立竞争中的自信心

在求职过程中，有些毕业生面对比自己强的人，会产生“未比先输”的自卑心理。其原因就是缺乏成就感，自信心不足。建立自信心的办法是：从小任务和最基本的要求做起，培养自信心和荣誉感，每次完成任务后都表扬和奖励自己，否则予以惩罚；然后稍稍提高任务难度，并随时找人分享成长的经验，获得肯定……如此循环，不断恢复和提升自信，培养荣誉感和成熟度，直到敢于正视某些方面优于自己的对手。

要素三：自我培养面试经验

对于应届生来说，面对考官时“发怵”是常见的难题之一，这主要是担心自己经验不足，不知道该如何对付考官。如何能够不遭受面试失败的打击，又获得面试经验呢？解决办法就是多参与模拟招聘。通过心理指导师或经验人士设计的模拟面试，从求职者与主考官目光的接触、礼仪、表情、语言、仪表、态度甚至握手的时机、方式等方面进行反复的实践性训练，直至做到在任何时候都能应对自如。