考核工作主要触及对员工的工作绩效、行动表现和成果进行评估，通常包括定期的绩效评价、能力测试和项目评估等。考核工作的目的是鼓励员工提高工作效力，提升工作质量，并终究到达公司的发展目标。

什么叫绩效考核专员/助理,主要是做什么的

什么叫绩效考核专员/助理,主要是做什么的

负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。

绩效考核专员岗位职责

1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；

2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；

3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；

4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；

5、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；

6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。

加 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，

Q 使其更符合不同阶段的要求；

9 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

3 建立公司职位流动和晋升体系；

9 协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；

4 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

5 指导各部门主管开展评价工作，

0 向员工解释各种相关制度性问题；

0 根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

3 组织实施绩效评价面谈；

1 协助上级完成其他相关绩效管理工作。

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绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！

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IT技术评文员、助理其实就是在各行业用电脑和各种办公软件处理文字、报表等工作的人员，相当于过去的秘书，至于需要懂得哪些知识，要看你从事的是做什么的，比如你从业的公司是做建筑的，你就懂一些工程方面的知识，如果是从事通信的，你就要懂数据库系统维护、服务器、路由器、交换机等设备管理以及网络平台的运行监护和维护等知识。

结算专员主要工作内容是结算客户的账单，其具体有以下工作内容：

1、根据公司规定结算流程，及时、准确的出系统账单、货款账单，以便网络对账及时核对。

2、带着服务意识，很好的处理网点、其它对账点反馈问题。

3、在结算过程中，检查系统价格维护、分析费用结算有误原因，及时反馈上级，以便有效的控制。

4、催收/付物流往来账款、货款金额，使公司的应收应付账款及时处理，企业资金有效周转。

一、金融专员简介：

金融专员是指专门做融资的企业管理人员，其根据公司的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式和渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金(当然必须经董事会或经理同意)，组织资金的供应，以保证公司正常生产和经营管理活动的需要。

二、金融专员的岗位职责：

1、负责与各金融机构、银行、 *** 及相关机构联络、接洽；

2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；

3、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立；

4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施；

5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；

6、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件；

7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作；

8、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜；

9、合理进行资金分析和调配，内部融资安排；

10、完成公司领导交代的其他工作任务。

三、金融专员的任职要求：

1、本科及以上学历，统计、会计、金融等相关专业；

2、熟练掌握财务、税收、金融有关政策法规；

3、具有良好的客户沟通能力，关系答理能力及优秀的谈判技巧；

4、具有2年以上金融相关工作经验；

5、具有一定的文字能力，可独立撰写各种分析报告；

6、具有很强的组织和协调能力，有一定的人脉关系；

7、有团队精神，能够吃苦耐劳。

一个公司有不同的专员，要看你是什么专员

比如行政专员

1.汇报工作

2.与公司同事沟通解决问题

3.向公司同事下达老板传达的指令

4.帮老板整理好所需要的文件

5.帮助老板干一些杂事

6.完成老板所给的任务指标

1、组织体系文件的编写、修改

2.日常体系运行的维护、监督及检查

3、内审计划的编制、内审总结

4、管理评审计划的编制、会议记要起草

5、公司方针修改意见方案建议稿

6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）

7、ISO的培训计划

8、管理者代表交办的任务

9、同审核机构的沟通和联系

10、体系持续改进方案的提出

11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）

12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态

13、其他相关方的

企业考核一般都具体考核哪些方面？

项目绩效考核应做好以下6方面工作：

一、将个体考核和团队考核相结合;二、明确项目绩效考核的依据;三、确定项目绩效考核维度和权重，为突出重点目标达到整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重;四、确定项目绩效考核时间跨度，原则上是以项目生命周期为基础，根据项目的生命周期将考核时间和项目阶段对应，即每完成一个项目阶段就进行一次考核;五、选择项目绩效考核方法，具体考核方法的选择应视企业和项目的具体情况而定;六、建立项目绩效考核指标体系。

企业绩效考核一般考核以下三个方面：

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

注：企业考核，即绩效考核。是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

扩展资料

企业绩效考核的作用：

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

参考资料来源：百度百科-绩效考核方法