为什么不得越级请示呢-为什么不得越级请示

越级请示是一种违反组织管理规定的行动，容易致使上级领导对下级的不信任和不满。因此，在工作中应当依照规定的程序和层级进行请示汇报，尊重组织纪律和规则，不能轻易越级请示。同时，也应主动与上级沟通交换，及时反馈工作进展和遇到的问题，积极寻求帮助和支持。这样不但能够提高工作效力和质量，也能保护良好的上下级关系和组织氛围。

对于越级汇报这种事，你怎么看？

我认为越级汇报比较有风险，也不建议大家这么做。

第一，直属领导不会轻易接受越级汇报。

这也是职场中存在的最基本的生存法则，领导不喜欢越级的下属，因为，这种行为不仅挑战了领导的权威，还破坏了职场规矩，职场是一个非常重视规矩的地方，说等级森严确实不夸张。逐级向领导请示汇报，除非特珠情况，职场中，大多数领导不会允许下属越级请示汇报。越级汇报，就是破坏职场工作秩序，导致信息传递混乱，在上级领导之间制造矛盾。以前有个北大的学生，入职华为不久，就公司经营战略问题给任BOSS写了一封万字邮件，任BOSS批复：“如无精神病，建议辞退。”由此可见，对公司的发展有想法和建议固然好，但作为新人，越级建议是非常危险的，越级汇报十有八九会得罪直属领导，至少让他觉得不舒服。

第二，新人越级提出的建议很难有水花。

刘强东曾经说过，“我要你不要证明我错了，而是要把我的决定落实到位”。位置不一定决定视野，但一定会决定视角。新人对公司的市场环境、管理策略和商业模式的了解非常有限。很可能大领导提到的改革比我们想象的要复杂，我们提出的建议也可能不符合公司的实际情况。即使公司文化非常开放，没有那么多潜规则，但很可能因为新人得不到大领导的关注，因此提出的意见不会有反馈。如果还想提建议，最好在私人场合进行。比如在电梯里会见大领导，可以夸一下领导，然后把你建议的核心要点放在最后，比如“我想这对公司的发展会有很大的帮助”等等。在做出决定之前，需简单地看看领导层的反应，再斟酌如何表达自己的建议。但高情商的员工一般不会越级汇报，因为越级汇报会损害你和你的直接上级之间的关系。同时，也可能会给高层领导留下爱打小报告的印象。如果留下这个印象，在这个公司基本上就没有前途了。

第三，越级汇报会动摇公司的管理结构。

越级汇报，对于汇报人来讲，似乎能提高公司的重视程度，提高效率。但实际上，反而会可能损害公司的管理结构。所有问题都越过自己的上级到了上级的上级案头，增加了高层领导的计划外事务，架空了中层领导，打击了中层领导层的管理权威。在公司日后的管理中，不利于公司管理指令的推行和日常管理工作的开展。可能发展到最后，公司任何一个工作项目都需要高层领导亲自向一线员工解释推行，因为没有人相信中层管理人员的威信。

越级汇报一直被职场视为不可踩踏的雷区，因为越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不仅容易得罪上司，还会给上司的上级留下坏印象。

越级汇报，犹如一把双刃剑，而这种情况就是甘冒握剑自刎的风险。

一，越级汇报，无论你谈什么，只要不是上司的上司召见你去的，你都处在危险中。上司觉得你把他当小人了，而上司的上司可能真赏识你的才华，但他在你转身的那一刻，不会不想到你有野心。坐在高位的人，都反敢任何一个有野心的人。

二，越级汇报，会使上司之间产生误解。上司之间有着难以言说错综复杂的关系与矛盾，也许是工作上的，也许是生活上的，当你不按正常的规则与程序越级汇报，上司就觉得你是看不起他不信任他，更可怕的是，上司的一些工作作风等问题，很可能被你出卖了。上司之间的猜疑也就因你的多事而变得越来越多。

三，越级汇报，会让不明真相的其他非当事人，把你当小人一样看待，为避嫌，他们会疏远你，怕跟你打交道。也或者以为你是个拍马屁的势利之人，而且拍马屁还嫌自己的直接上司不值得你拍，居然拍到上司的上司那里去了。这不是明摆着给上司难堪吗？

所以，一定不要越级报告。