洱源县没有大型国有企业，但有一些小型的集体企业和民营企业。其中比较知名的企业有洱源云龙发电有限责任公司、洱源天鹿乳品有限公司等。

杨丽萍什么星座

杨丽萍什么星座杨丽萍出生于1958年11月10日，是天蝎座。

星座按公历（阳历、国历、新历）出生日期算

每年日期和时刻略有不同，处于两个星座交界日期的要根据出生年份和出生时刻确定

白羊座（3月20日 - 4月21日）

金牛座（4月19日 - 5月22日）

双子座（5月20日 - 6月22日）

巨蟹座（6月21日 - 7月24日）

狮子座（7月22日 - 8月24日）

处女座（8月22日 - 9月24日）

天秤座（9月22日 - 10月24日）

天蝎座（10月23日 - 11月23日）

射手座（11月22日 - 12月23日）

摩羯座（12月21日 - 1月21日）

水瓶座（1月20日 - 2月20日）

双鱼座（2月18日 - 3月21日）

杨丽萍是什么民族白族。

个人概况

中文名：杨丽萍国籍：中国民族：白族星座：天蝎座血型：O型身高：165cm出生地：云南省大理白族自治州洱源县出生日期：1958年11月10日 个人成就其他成就：第二届全国舞蹈比赛创作一等奖、中华民族20世纪舞蹈经典作品金奖、日本大阪国际艺术节最高艺术奖、影响世界华人大奖。

舞蹈家杨丽萍的身高，体重，三围是多少？舞蹈家杨丽萍 身高:166cm 体重:49kg 血型:B 星座:射手座 三围:82cm/63cm/87cm

属相不合星座合取哪个1、如果是中国人，肯定属相了

2、属相是按年份来论，星座是按月份，没有什么关系可比

3、属相不合八字合，所以，看看八字如何，属相只是一种简单的判断

4、属相，一般是以五行的生克旺相来论，不合不是说不可以相处和结合，而是通过努力，去化解、去包容、去体谅，有积极的意义；星座是什么理论呢？

天蝎座的女演员国内女星天蝎座的：

杨紫戚薇林依晨蔡卓妍江铠同赵奕欢任家萱胡杏儿

赵雅芝天心毛俊杰杨蕊刘蓓陈意涵潘虹柳岩

陈法蓉董璇张莉陈晓旭谢楠刘萌萌刘力扬许飞

任容萱李彩宁刘晓庆王若涵陈意涵陶晶莹杨丽萍朱茵

陈莎莉鲍逸琳罗兰林青霞赵霁王静吴千

急等！！！中国的知名舞蹈演员都有哪些？最有名最有特色的 杨丽萍,以“孔雀舞”闻名.

刘岩，女，中国青年舞蹈家，“文华奖”和“五个一工程奖”获得者，曾是奥运会开幕式中唯一独舞《丝路》的A角演员。在北京奥运会开幕式排练中受伤高位截瘫.刘岩曾在采访中说过：“练点翻身是在一个夏天，早上是专业课，下午是文化课，我没学会就自个跑练功房里练，学校没有空调，我一个人翻了一个半小时还是没会，小时候就是这么笨。我记得四年级下学期的时候，一次在训练中，我仔细观察别人怎么做，然后回来就有个笼统的概念，反馈到自己做的时候，从模仿别人开始，慢慢地能掌握头、重心和速度了，也慢慢地从7个8个上升到16个。”

2009年3月，她获得由第二届“中国演艺名人公众形象满意度调查”公布的“中国年度舞蹈最佳表现女演员”奖，导演张艺谋和歌唱家宋祖英为她颁奖。这是26岁的刘岩从事舞蹈以来获得的第一个非专业奖项。

2009年6月，刘岩参加了2009“舞梦童圆”中华舞蹈爱心行动的启动仪式，同时被中国舞蹈家协会授予“爱心大使”称号。

1999年的重大历史事件1999年的重大事件：

1● 联合国大会通过11月25日为消除对妇女的暴力国际日

2● 开国中将、原 *** 副司令刘昌毅逝世

3● 国务院发出了《关于实行公民身份号码制度的决定》

4● *** 考察辽宁强调推进国企改革发展

5● 美丽的迪拜公主萨拉玛公主出生

6● 奥巴桑乔就任尼日利亚总统 结束尼日利亚军 *** 统治

7● 中国在联合国总部签署了《京都议定书》

8● 职业摔跤手欧文哈特从15米高空坠死

9● 日本风景画家、散文家东山魁夷逝世

10● 美国科伦拜校园枪击案发生

11● 美国化学家、诺贝尔化学奖得主格伦西奥多西博格逝世

12● 中国西南航空公司一架TU-154从成都飞往温州途中坠毁

13● *** 对意大利、瑞士、奥地利三国的访问结束

14● 中华人民共和国驻澳门部队正式成立

15● *** 中央召开全国“三讲”教育工作电视电话会议

16● 日本漫画家多田薰因脑溢血去逝

17● 中国著名水稻种植资源学家程侃声逝世

18● 中国舞蹈演员、舞蹈艺术家杨丽萍的外甥女“小彩旗”出生

19● 著名电影导演斯坦利库布里克逝世

20● 叶利钦辞去俄罗斯总统职务 普京出任代总统

狮子座女能做舞蹈家吗这不关星座，只关自己

春晚转圈的女孩 有他的资料吗小彩旗，1999年1月24日生，是“中国第二代孔雀王”杨丽萍的外甥女，画家杨丽梅之女。曾在原生态歌舞剧集《云南映象》中，小彩旗表演藏族舞和“荷花腰”两种舞蹈。

2010年5月1日，小彩旗被北京舞蹈学院破格录取。

2014年中国中央电视台马年春节联欢晚会，在现场数千观众和电视机前数亿观众见证下，小彩旗持续旋转4个多小时，成为央视马年春晚的热议话题，被网友戏称为春晚小陀螺。

人物经历

编辑

偷艺女孩

杨丽萍的家位于在北京市丰台区有一处占地三亩的宅院，一天，家里来了客人，是杨丽萍的三妹杨丽梅。因为小时候父母离异，在杨丽梅眼里杨丽萍既是姐姐也是妈妈。当年杨丽萍靠着100多元的微薄薪水，硬是节衣缩食把妹妹送进美术学院，圆了妹妹的画家梦。如今妹妹已经结婚生女，还一如既往地依恋着姐姐，没

小彩旗(11张)

事总喜欢跑到北京姐姐的家里小住。不过这次来北京，杨丽梅费了不少劲，她想带女儿小彩绮一起来，没想到还没满3岁的小家伙竟然死活不干。

“你不想去北京吗？北京多好啊,有长城、故宫、颐和园,古代的皇帝就住在那里呢。”杨丽梅很纳闷。小彩绮撅着小嘴想了半天,憋出一句话：“北京没有小河和小鱼。”杨丽梅哭笑不得。女儿很喜欢从苍山上潺潺流下的泉水和小河，喜欢看各种颜色的鱼儿在水中穿梭。要是杨丽梅答应给她买几盏荷花灯，让她亲手放进河中漂流,她就像过节一样开心。任杨丽梅怎么说，小彩绮都不乐意去北京。杨丽梅有些生气对女儿说：“妈妈想你姨妈了……”“我不想她，要去你自己去!”女儿的倔犟让杨丽梅无可奈何，最后只好硬把她抱上了飞往北京的航班。

一下飞机，小彩绮的嘴撅得更高了，带着哭腔说：“我就说北京不好嘛!你看天上才几片云，还碎得像小棉絮!”杨丽梅被女儿细致的观察力感染了：和大理湛蓝的天上大朵的白云比起来，北京的天空的确逊色一些。“好了好了。”她只好安慰女儿，“咱们就住几天，陪陪姨妈就回去。”可是谁也没想到，仅仅过了一天，小彩绮就舍不得走了，因为她发现了比小河小鱼和蓝天白云更美的东西。

到杨丽萍的家时,天已经黑了。杨丽萍安排妹妹母女俩在楼下休息,自己到楼上创作舞蹈。半夜,睡梦中的杨丽梅睁眼一看,女儿不见了!杨丽梅急忙披衣下床。结果在二楼的楼梯口找到了小彩绮。穿着睡衣光着脚的她,正屏气凝神坐在地板上,一声不吭地盯着沉浸在舞蹈世界中的姨妈。杨丽梅急忙轻手轻脚把女儿抱下楼。“以后不许偷看姨妈跳舞!姨妈跳舞时很专注,你这样会打扰她的!”

小彩绮翻来覆去再也睡不着了。杨丽梅想给女儿讲个故事帮助催眠,刚开了个头,就被小彩绮打断了:“我不

春晚表演(3张)

想听故事,我想看姨妈跳舞!”“你这孩子!上午还说不想姨妈,不想来北京,怎么又变了”杨丽梅笑了。“因为姨妈跳舞好看啊……”小彩绮理直气壮地说。第二天清晨醒来,女儿又不见了。杨丽梅到院子里一看,小彩绮正和姨妈手牵手在果林中散步,似乎聊得很开心。吃早餐时,杨丽梅见女儿兴奋得小脸红扑扑的,开玩笑地问:“咱们今天回大理吧!北京不好玩……”小彩绮脱口而出:“我不想回去,我要看姨妈跳舞!”杨丽萍姐妹俩面面相觑。谁都知道杨丽萍的舞蹈美得摄入魂魄,但她们没想到,3岁还不到的小彩绮也能被吸引得心醉神迷。莫非这孩子身上,因为有着与杨丽萍一样的血缘,也就有了与她一样的灵性孩子的执著感动了杨丽萍。她说:“来,你也跳一段让姨妈看看。”小彩绮毫不怯场地来了一段难度不低的旋转。杨丽萍赞叹不已,惊奇地对妹妹说:“这孩子,简直比我当年还厉害!你看她转起来,就像一面迎风飘扬的小彩旗……”因为这句话,“彩绮”这个......>>

优酷全娱乐11月10日所说的x y f的明星是谁啊x：徐熙媛（大S）

y：杨丽萍

f：范冰冰

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云南力帆骏马车辆有限公司的历史沿革

这家公司是靠谱的，原因是成立时间早，经验丰富、母公司实力强大和管理制度健全。

1、成立时间早，经验丰富：洱源锦泰矿业开发有限责任公司成立于2008年2月20日，注册资本4171万元，位于洱源县炼铁乡，主要从事金矿开采、加工、销售。

2、母公司实力强大：其母公司赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司发展目标定位于全球，国内外拥有控股子公司11家。

3、管理制度健全：公司具有专业的经营管理团队，矿山管理经验丰富、技术先进，主要管理人员曾是“紫金矿业”子公司、“地矿集团”等大型国企及上市公司的核心管理团队。

大理骏马工贸集团的前身是洱源县物资有限责任公司，始建于1978年(戊午年)，属国有商贸流通企业，主要担负全县指标钢材、水泥的供应。在实行改制前，企业整体规模小，经营品种单一，年销售总额和实现利税微乎其微。随着市场经济体制改革的进一步深化和日趋加剧的市场竞争，公司发展举步为艰，改革迫在眉睫、势在必行。洱源县委、县政府进一步解放思想，以产权制度改革为突破口，全面深化国有企业改革，于1997年5月对物资公司进行第一次改制。国有企业改制为国有股份合作制企业，在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟。马伟亮同志就是在这次改革中博得了领导的信任，以选票总数的98%成为企业的第一任“国企董事长。改革前，物资公司和其他企业一样在市场经济大潮中逐渐暴露出了诸如体制不顺，企业职工干好干坏一个样，干多干少一个样，端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，职工的积极性和创造性难以得到发挥，企业发展举步维艰。马伟亮以全新的经营思路，全新的营销策略，全新的市场理念带领全体员工解放思想，知难而进，不负众望，在竞争日趋加剧的市场大潮中站稳了脚跟，取得了骄人的成绩。当年企业的销售总额、利润、税金、拖拉机销售量、下属经营网点、员工数量、人均工资都比改制前大幅度增长，企业实现了第一次腾飞。

1997年5月后，股份合作制运作了3年，企业活力还是不强。

2000年6月公司又进行了以集中股权为主的第二次改革。实现了“重组企业”的改革。马伟亮在这次改革中再次以100%的赞成票当选集团事长兼党委书记。

2002年2月，对公司进行了第三次改制，将国有资本一次性退出，公司更名为洱源县物资有限责任公司。改制后，公司注册资本为300万元 董事长 马伟亮 。

2003年6月，正式组建大理骏马工贸集团国有股份工贸集团。

在公司发展的历程中，文化本身也在不断创新、发展。

2002年冬天的一个夜晚，天上下着大雨，集团党政领导在保山联营公司召开市场分析会，突然售后服务热线接到客户求助，某施工现场由于赶工期，一台使用半年多的拖拉机出现故障，请求派人维修。听到此事，集团党政领导马上暂停会议，问明情况后带上配件和技术人员冒着冬夜刺骨的寒风和大雨出发了，经营部距离施工现场有20多公里，途中还经一段泥泞的山路，由于道路年久失修，加上道路雨水浸泡，车子陷入泥水中无法继续赶路，党政领导带头跳下车推车前进，经过大家的努力终于以最短的时间赶到施工现场，为用户解决了困难，用户看到站在自己面前满身泥水的集团党政领导，激动得满眼热泪。

公司创立之初，云南省的拖拉机市场。

2001年，公司与福建集团联合兴办闽拖集团云南洱源拖拉机装配厂，并在产品创新、质量、品种、售后服务上为切入点，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的14款拖拉机，平均每半个月就出一款适销对路的产品，深受用户的青睐。

员工的主动参与、乐于奉献、处处为用户考虑是我公司文化的最大特色，云南市场的“农友”牌拖拉机占有率和保有量达90%以上，打败了各路竞争对手，公司销售收入从1996年增加到2001年增长6倍，谱写了一篇企业文化建设的新篇章，把公司的发展与每一名员工个人的价值追求完美地结合在一起。

近几年来，公司牢固树立了“市场为先导、工厂为支撑、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，获得了持续、快速、健康的良好发展势头。

2003年，公司投资1.2亿元，于5月10日在洱源邓川建成了3万辆拖拉机生产线，具备了年产3万辆拖拉机的生产能力。

2003年，公司生产拖拉机 2.2万辆，销售2.3万辆，加上各种农机配件、农机产品的经营，实现销售总收入8.2亿元，在云南、贵州、东南亚市场有很高的市场占有率。

2004年，公司为寻求更大的发展空间，边生产农用车边异地上马汽车生产线，与重庆力帆集团共同出资组建云南力帆骏马车辆有限公司，注册资本1.18亿元，1月投资开工建设，7月竣工投产，当年实现了产品销售收入9.2亿元。

2005年，生产汽车12077辆，销售11455辆；生产拖拉机25706台，销售 24966台，实现工业总产值17.8亿元，销售收入16.7亿元，平均每年增长率达60%，实现利润1亿元。

公司总占地面积1300多亩，2005年底资产总额为6.88亿元，具备年产拖拉机、汽车各3万辆的生产能力，主要生产“力帆”牌轻、中、重型载货汽车和“农友”牌农用车、拖拉机等系列产品，同时还申报批准了“时骏”牌，“云骏”牌、“农骏”牌商标，已形成集生产、销售、服务和信息反馈为一体的经营格局。公司下设：大理骏马汽车制造厂、邓川拖拉机制造分厂、江西农用车制造分厂和云南力帆骏马进出口有限公司，并在全省各地和四川、贵州、广西、湖南、陕西、江西、安徽、重庆、广东、宁夏、河北等16个省、市、自治区，建立了54个直销分公司，共有226个销售经营网点；在越南、缅甸、老挝、柬埔寨、印度等国家设立了销售办事处，下步还将在非洲的一些国家设立销售办事处。

创业以来，公司已全面搭建起充分发挥其市场网络推广“力帆”、“农友”等品牌的优势下，以产品和客户为中心，围绕产品、技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合，强化生产、销售、管理的团队，公司正进入一个崭新的战略发展阶段——建立健全“四个平台”。

一是“生产平台”。生产是企业发展的基础，而一定的生产规模是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的基本条件。公司在今后的发展过程中，将始终围绕“质量、成本、数量”三个关键环节抓好生产工作，严格推行ISO9001全面质量管理体系和精细化管理，以“不抓质量，天诛地灭”质量文化理念，继续改造和完善中卡车的总装配线、驾驶室总成生产线、车架生产线、货厢生产线和汽车检测线，满负荷生产可达到120辆/班次，行成具备年产3万辆中型载货汽车的生产能力，通过严格的质量管理，公司生产的142个车型全部通过了国家3C强制性认证。

为进一步满足市场需要，公司在凤仪汽车厂的北边，新征土地420亩，投资新建年生产3万辆小卡微卡的装配线和货厢生产线，新建中卡车的开卷校平线、驾驶室冲压线，以商招商引进6个配套厂家，建设汽车配套产业基地，同时采取“抓住两头，放开中间”的发展战略，严格把住新产品研发、关键零部件生产、整车装配等重点环节，自制件只占总量的15%。配套件、外协件在省内外择优选购，形成自主创新、高效精干的产业格局。

二是“市场和服务平台”。公司在不断扩大规模，加快发展的同时，始终抓住市场不放，依照“先有市场，后建工厂”的经营思路，在省内设立16个直销分公司，96个直销经营部；省外设立38个直销分公司，226个销售办事处和140家黄金客户（经销商），建立直销制度的目的就是要在市场营销、市场开拓、产品安全、资金安全等方面进行有效的管理，以点带面，拓展一级、二级、三级，甚至更多的分销代理商，分销代理商执行全买断制，强化服务保障，使每一个直销分公司真正成为当地范围内的指挥、提升、协调、管理、保障、服务公司产品销售的“桥头堡”，同时同步完成拓展市场和宣传体系、销售体系、售后服务和配件管理体系和财务、物流管理等四大保障体系的建设。

三是“配套平台”。好的配套是创造优质产品的基础，公司与配套厂商建立起“互利、互惠、互信”的合作伙伴关系，经常性地就商务政策、产品质量、产品开发、售后服务等事宜进行磋商和协调。供应体系管理改变为每个配套件要选择3家供应商，同时对各配套厂家的供货价格、产品质量、数量保证和信誉度等进行评定，实事求是的评定出一级供应商、二级供应商、三级供应商；一级供应商作为主供应商，二级供应商作为辅助，三级供应商作为补充，付款方式改为15天支付一次；同时根据情况对供应商进行及时调整，提高产品质量，降低产品成本，让利给消费者和经销商，最终带动相关配套产业的发展，以此达到良性互动。

四是“技术平台”。技术是企业腾飞的翅膀。力帆骏马是靠创新起家、靠创新发展的，没有创新，就没有我们的今天。公司自成立之初就将产品技术创新和科技投入作为战略重点，始终围绕市场需求开发新产品，注重产品技术含量的提升，技术、工艺、质保体系完备，引进了国内外先进的生产技术及工艺装备，建成油漆阴极电泳前处理、油漆、驾驶室冲压及组焊、大梁、货厢等生产线，整车总装配线和汽车检测线，不断提高其技术工艺水平和产品档次，并辅以先进的质量检测、测试生产线，对产品进行整车全面、综合测试，保证了产品的质量；

同时高度重视技术人才的引进、培养和科研队伍建设，引入80多位工程师，成立了产品研发中心，下辖拖拉机项目组、小卡车项目组、中卡车项目组和重卡车项目组，根据市场所需，积极听取市场上的意见和建议，研制开发适宜市场的新产品，不断增强企业核心竞争力。公司按技术先进性、生产合理性的总体要求，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的68款汽车、14款拖拉机，深受用户的青睐。

应该说，公司经过三次改革创新了体制，激活了经营机制，在企业改革和发展方面取得了一定的成绩。面对汽车市场的激烈竞争，云南力帆骏马车辆有限公司一刻也不敢懈怠。