哪些人参与需求评审工作-哪些人参与需求评审

在需求评审中，通常会有多个人参与，包括但不限于产品经理、UI/UX设计师、开发人员、测试人员、业务专家等。他们的角色和职责各不相同，但都是为了确保产品或服务的需求得到满足而共同努力的。

软件测试计划评审会需要哪些人员参加

需要软件相关方面的人:

分析人员、产品经理、项目经理、架构师、概要设计人员、详细设计人员、编码人员、测试人员、质量保证人员等等。

1、用户在进行需求评审时，关注点更多在于他们所要求的功能是否在软件需求说明书中都囊括进来了；架构师及概要设计人员更多关注的是在现有的技术条件下，是否能够实现需求中的要求，如果无法实现需求或者代价太大，可能就要需求人员与用户沟通更改需求；编码人员可能更多关注于某些细节，例如界面元素等；测试人员主要关注是否所有的需求都是可测试的；质量保证人员关注点在于输出物是否符合规范。

各层次人员充分参与，便于他们理解需求，通过需求评审，达成一致意见，不至于需求在不同环节因理解不同而出现偏差。因为各层次人员的立场不同，对同一个问题的看法是不相同的，有些观点是和系统的目标有关系的，有些是关系不大的，不同的观点可能形成互补的关系。如果漏掉某一层次的人员，可能会漏掉很重要的需求。

软件测试计划评审会需要哪些人员参加

需求评审会一般由产品经理主持。

通过讲解产品需求文档，让相关人员了解具体需求，并提出疑问，进行沟通的过程。统一大家对产品需求的理解，为后续“如何做”打好基础。从整个产品的分析、设计和开发的流程来看，需求评审是一个非常重要的环节，它串起了前期的需求收集、需求分析和后期的需求实施和产品落地。

需求评审时常发生的情况：

（1）与会人员对需求的目标不明确，易发散思维，最终偏离方向。

（2）对某个需求点相持不下，认为该需求不合理／开发周期长不划算，从而导致场面混乱，长时间僵持下去。

（3）对技术方案探讨不定，对问题点无限引申。

（4）遗漏评审时的待改动的需求点。

根据不同的级别，软件测试计划评审会参加人员不同。

1、部门评审，测试部门全体成员参与的评审。

2、公司评审，包括了项目经理、需求分析人员、人员、开发人员和测试人员。

3、客户评审，包括了客户方的开发人员和测试人员。