中原油田有哪些部门组成-中原油田有哪些部门
中原油田是国有重要骨干企业,始建于1960年,公司总部位于山东省东营市。它由勘探研究院、勘探开发研究院、油田设计院、石油工程研究院、石油大学(华东)、钻井工程研究院、工程技术研究院、石油化工研究院、天然气研究院、煤层气研究院等多家单位组成。其经营范围主要包括石油和天然气勘探、开采、生产及销售;技术服务和咨询;装备制造;石油工程技术研发;石油化工产品研发等。
中原油田有什么事业编制,能转行政编制的有哪些
绍了中原油田建立专业监督机构,设置专职HSE监督,对基层施工单位实施“异体监督”的经验,并就异体监督的特点和作用进行了论述。
HSE 异体监督 应用 现场
在长期的安全生产管理实践中,中原油田的决策层和管理部门充分认识到:安全生产管理的重点是生产施工现场。强化施工现场的安全监督,严格控制“三违”现象,及时整改现场隐患,是确保安全生产的重要途径。为此,中原油田安全管理部门参照国际市场施工中第三方监督的模式,于2003年试行了安全监督专职化和委派制的管理机制,在4个钻井公司成功试点后,在油田进行了全面推广,取得了良好效果。
一、实行HSE异体监督的基本措施
1 建立专业机构,配备专职人员
在油田所属各单位保留原安全管理科的基础上,增设了专门的HSE监督站,接受安全科的领导和考核。HSE监督站的工作人员称为“HSE监督”(钻井系统称为“安全官”),人数根据基层单位的实际需要确定,人员作为事业编制。在人员的选聘上,严格条件,面向全体员工,实行公开招聘、竞争上岗。HSE监督享受基层单位副职的待遇,部分单位还把HSE监督公为三级,分别享受科级、副科级、基层单位副职的待遇,优厚的待遇吸引了一大批扰秀人才从事HSE监督工作,目前,油田已有22个单位建立了HSE监督站,配备专职HSE监督(安全官)385名,成为安全生产管理的一支新的生力军。
2 采取委派制方式,实行全天候、全过程监督
HSE监督实行公司委派制,采取驻井包队、包施工项目的方式,代表公司对施工单位行使监督职权。监督人员与施工单位的职工同吃同住,对施工作业进行全过程、全方位的监督管理。为明确监督的内容和程序,提高监督效果,油田编写了《HSE监督》手册、《钻井队安全检查细则》等,收录相关的规定、标准和制度作为监督依据。各单位还建立完善了切合实际的安全监督规章制度体系,做到了有章可循,为监督工作的有效实施提供了制度保障。HSE监督人员根据现场实际情况,依照安全标准和制度,坚持每天进行班前安全讲话,根据本班作业内容 进行危害识别和风险分析,提出预防措施;班后同职工一起总结安全工作,讲评安全措施落实情况。施工中全过程巡视检查,利用日检表、周检表和《HSE监督工作日志》,详细记录检查情况,发现“三违” 问题和设备隐患,利用“HSE监督指令”书,向施工单位下达整改命令,督促进行整改。
3 明确监督责任,赋予处置权力
HSE监督独立行使监督权,与施工单位在安全工作上是监督与被监督的关系。被监督单位的安全责任主体不变,其行政正职 仍然是本单位安全工作的第一责任人,承担安全管理的责任和义务。在实施异体监督过程中,HSE监督的主要职责包括:对施工方案进行审查;对施工过程进行监督;办理特殊作业审批手续;对职工进行安全教育和培训;开展风险评价和危害分析,制定防范预案;发现重大隐患及时向公司反映提出整改建议等。
同时,为树立监督员的威信,保证监督的实效,油田明文规定了HSE监督的各项权力,如对危及安全生产的紧急情况,有权责令整改或停止施工;有权制止被监督单位做出的任何不符合安全规定和技术规范的决定;有权制止辖区内的一切违章指挥、违章作业现象,并按照规定,对有关人员进行处罚;对严重违章的人员,安全监督员有权停止其工作等。
4 加强专业培训,提高队伍素质
实行异体监督,首先必须培养一支过硬的监督队伍,实现新机制与高素质队伍的完美结合。为此,在高起点选拔的基础上,对所选人员进行了强化培训,聘请专家、教授和专业管理人员,讲授HSE管理体系内容、安全管理理论、现场标准化管理、异体监督规程及有关安全规章制度,经过严格考试合格后颁发《HSE监督资格证书》,然后由各单位下文正式聘任,持证上岗。随着新技术、新设备、新标准的应用,各单位还加强了对他们的知识更新培训,做到与时俱进,不断提高其工作水平;还专门组织国际市场回归人员,向HSE监督部门介绍国外HSE管理的方法、经验和管理理念,使他们开阔了眼界,深受启发。各单位还为HSE监督购买了多种书籍和资料,供他们业余时间自学,并定期检查学习情况,有效地提高了监督人员的工作业务水平,为顺利开展监督管理工作奠定了坚实的基础。
5 严格进行考核,实行优胜劣汰
加强对HSE监督的考核,是增强其责任心、加强纪律性,提高监督质量、保证安全生产和施工顺利进行的重要手段。为此,各单位都制定了《HSE监督考核细则》,明确了监督人员的工作汇报制度、请销假制度、监督规程、纪律以及奖励、处罚和淘汰办法。考核的主要措施:一是
及时掌握他们的工作动态。如钻井一、二公司等单位实行每日汇报制度,每天下午5点,各井队“安全官”利用电台向HSE监督站汇报一天工作情况和安全状况,监督站做好记录,并提出下一步的安排意见。二是及时听取施工单位的反映。监督站定期或不定期地到施工单位征求意见,对反映的问题认真核查,记录在案。每项施工结束,施工单位对HSE监督的工作情况、业务水平、责任心及监督效果等进行全面评价,定出书面报告呈交监督站和安全管理科。三是安全管理科每月到施工单位进行一次检查考核,通过查资料、查记录、查现场管理、听取职工意见等方式,对监督人员进行量化考核,考核结果作为兑现、评先、晋升和淘汰的依据。
二、推行异体监督的突出特点和作用
1 突出了监督工作的独立性,保证了监督的严肃和公正
过去,油田根据集团公司的要求,在基层单位都配备了安全员,但是由于安全的工资 关系、行政隶属关系在施工单位,因而受到种种制约而不能真正有效地发挥作用,多数单位都把安全员当作生产人员使用,使其无法行使监督职能,安全员也因为单位效益及个人利益所关,不敢大胆坚持自己的意见,造成现场监督薄弱。实行异体监督机制后,由于HSE监督是公司委派,工资关系与被监督单位没有直接联系,监督人员解除了后顾之忧,保证了监督的独立性,为严肃、公正地查违章、找隐患、促整改提供了条件。
2 克服了传统安全检查的不足,保证了监督工作的及时性和有效性
传统的安全检查具有间隔性和片面性,与不间断的施工过程不适应,对一些违章问题难以及时发现和纠正。瞬间的违章就可能导致事故的发生,而这恰恰是传统检查所不能解决的。采取异体监督后,派驻HSE监督住在现场,对施工进行全过程、全方位的监督,他们对生产班组、岗位、设备和生产环境比较熟悉,能够及时发现问题、解决问题,有效地减少了“三违”现象。
3 缩短了HSE管理的途径,保证了各项政策和措施的及时贯彻落实
近年来,由于中原油田各专业化公司的施工队伍大批地走向国际和国内市场,传统的机关式的管理方法对施工单位的管理控制显得鞭长莫及。实行HSE监督委派制很好地解决了这一问题,不仅保证了对现场的有效监督,而且能够把油田的安全、环保措施计划和方针政策及时传达到施工单位,并督促贯彻落实,使整体计划和局部管理紧密地结合在一起,防止了脱节和偏差,同时也减少了繁琐的上报、审批等手续,减轻了基层负担,提高了工作效率。
4 增强了信息沟通,保证了基层信息的完整和准确
过去基层单位普遍存在报喜不报忧现象,对本单位有利的上报,不利的往往隐瞒不报,致使问题越积累越多,隐患越来越严重;而公司对基层单位安全状况了解不透,会出现政策制定不准确,采取措施不及时,各项管理不到位等诸多问题。通过实行HSE监督委派制,架起了基层单位与管理部门沟通的桥梁,极大改善了这种情况。HSE监督每周书面汇报一次,紧急情况当即汇报,使安全管理部门及决策层能够及时准确地掌握施工单位的真实情况,随时采取措施解决影响安全的各类问题,有力地强化了安全基础工作。
5 加强了对施工单位HSE管理的指导,保证了HSE管理体系的有效实施
HSE监督经过了系统的HSE管理知识培训,具有丰富的HSE管理经验和理论水平。工作中,他们把监督管理与教育培训紧密地结合在一起,利用班前安全讲话、“周一”安全活动、定期组织培训等方式,向员工讲授HSE知识,并在日常工作中对员工随时进行指导,使广大员工在潜默化中提高了HSE意识和实际运作水平,促进了HSE管理体系在基层的有效实施,较好地解决了过去存在的“两张皮”现象。
实践证明,中原油田实行HSE异体监督机制,加快了与国际HSE管理接轨的步伐,也为油田的安全生产管理带来了新的局面:基层施工单位职工安全意识普遍增强,各类违章现象明显减少,设备设施隐患得到了及时整改,现场“三标”管理水平明显提高,有效地杜绝了重大事故的发生,事故各项指标大幅度降低,保证了油田各项生产经营工作的安全顺利进行。
中原油田局办理退休是哪个部门
该公司较好。
中原油田后勤部是中国石化中原油田的一个部门,主要负责油气生产后勤保障、公用工程经营服务、房屋租赁、员工培训、宾馆餐饮等业务。
中原油田是中国石油化工集团公司下属的第二大油气田,总部位于河南省濮阳市,是一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业。
其福利待遇包括基本工资、绩效工资、野外津贴、外出补贴、交通补贴、伙食津贴、降温补贴、保育津贴等。并提供单间公寓,享受国家八险两金和带薪休假、探亲假等待遇。
是由人事部门。根据查询中原油田局官网得知,中原油田局办理退休是人事部门,由油田社保中心,联合人力资源和社会保障厅养老保险处与社会保险事业管理局等单位联合办理。中原油田,是中国石油化工集团公司下属的第二大油气田,总部位于河南省濮阳市。主要勘探开发区域包括东濮凹陷、普光气田和内蒙探区。
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