座谈会是一种群策群力的活动，旨在让参与者就某一特定主题进行深入探讨。为了组织一场成功的座谈会，需要精心策划和准备。

1.要肯定好座谈会的主题，并约请相干领域的专家和学者参与；2.要设计出有效的讨论流程，确保每一个参与者都有机会发言，并给出自己的见解；要提供充足的物资和心理支持，让参与者能够在轻松愉快的气氛中各抒己见。

小组座谈法的实施要点有

小组座谈法的实施要点如下：

1、做好座谈会前的准备工作：确定会议主题，确定会议主持人，选择会议参加人员，选好会议的场所和时间，确定座谈会的次数，准备好会议所需的演示和记录用具。

2、组织和控制好座谈会的全过程：要善于把握会议的主题，做好与会者之间的协调工作，做好座谈会记录。

3、做好座谈会后的各项工作：及时整理、分析会议记录，回顾和研究会议情况，做好必要的补充调查，分析和解释结果。

小组座谈法

又称焦点访谈法，就是采用小组座谈会的形式，挑选一组具有代表性的消费者或客户，由主持人就某个专题对到会人员进行询问，从而获得对有关问题的深入了解的一种调查方法。小组座谈法是资料收集中一种比较独特的方法。

它远不止是一问一答式的面谈，而是在主持人的引导下，进行深入的讨论，是一种主持人与被调查者之间、被调查者与被调查者之间互动的过程。通过这种深入讨论的过程，调查人员可以从中获取很多有用的信息。这种方法在国外十分流行，被广泛地采用。

座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式，在开展座谈会之前我们的为本次即将召开的座谈会制定策划方案。本文是我为大家整理的座谈会的策划方案范文，仅供参考。

一、会议名称(会标)

_省_局20_年工作会议

二、会议时间

20_年0月0日(星期_)上午9时，会期1天。

三、会议地点

机关_楼会议室

四、参加人员

序号 单位 人数 姓名

1 厅领导 1 __

2 局领导班子成员 6 __ __ __ __ __ __ 3 副处级干部 3 __ __ __

4 各科室负责人 18 __ __ __ ……

5 其他干部职工 70 (姓名略)不含驾驶员

6 __处 20

7 __处 21

8 __处 26

9 __处 22

注：各处参加人员：

1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长;

2、各所所长、书记;

3、获奖集体代表和个人。

总计约：000人，人数与_楼会议室可容纳人数基本相符。

五、会议日程

主持人：__(一般为常务副局长)

一、__宣读《关于表彰20_年度先进集体、先进个人的决定》;

二、__宣读《关于20_年工作目标兑现奖励的决定》;

三、__宣读《关于对__处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰决定》;

四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖;

五、__与各处处长签订20_年工作目标责任状;__与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状;

六、__传达全省__工作会议精神;

七、__做工作 报告 ;

八、厅领导__讲话。

六、会议材料(材料袋内拟装会议材料)

1、会议须知——《会议须知》包括：

①注意事项;②会议日程;③人员名册。

2、工作报告——__讲话;

3、传达提纲——全省__工作会议、全省__祝捷表彰大会、全省__系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲;

5、目标管理卡——机关各科室20_年工作目标管理卡;

6、表彰决定——《关于表彰20_年度先进集体、先进个人的决定》;

7、奖励决定——《关于20_年工作目标兑现奖励的决定》;

8、光 荣 册——__局20_年先进集体、先进个人光荣册。

七、会议组织

成立__局20_年工作会议筹备小组：

会务组

组 长：__

副组长：__

成 员：__ __ __ __ __

1、安排食宿

安排会议工作午餐和外地来_人员住宿。(__)

2、布置会场

①组织卫生员全面清扫会场卫生;(__)

②制作、悬挂会议的会标;(__)

③调试灯光、麦克;(__)

④制作、摆放主席台桌签;(__)

⑤设置签责任状用桌椅;(__)

⑥划分与会代表座位区域，并贴好标签;(__)

⑦根据颁奖顺序，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(__)

3、负责先进集体和个人的评比和颁奖

①起草下发《关于印发20_年先进集体和个人评比方案的通知》，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(__)

②审核基层单位上报的名单，并经局党委会通过;(__)

③印刷《__局20_年先进集体、先进个人光荣册》;(__) ④制作先进集体、先进个人奖牌、落实先进个人奖金;(__) ⑤负责大会颁奖现场的组织工作。(__ __ __)

4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(__ __)

5、购买材料袋;(__)

6、照相、摄像、录音;(__ __ __)

7、引导各级领导入场;(__)

8、安排主席台和各所领导会议用水;(__)

9、维护会场秩序。(__ __)

材料组

组 长：__

副组长：__

成 员：__ __ __ __

1、起草下发通知

起草下发《关于召开__局20_年工作会议的预先通知》，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参加范围、原则要求、注意事项。要求限期上报参加会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务，含司机)。(__)

2、制作《会议须知》;(__)

3、起草主持辞;(__)

4、起草__在工作会议上的讲话或讲话提纲;(__)

5、起草__在工作会议上的工作报告;(__)

6、起草全省__工作会议传达提纲;(__)

7、起草全省__祝捷表彰大会传达提纲;(__)

8、起草全省__系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(__)

9、起草《20_年工作目标责任状》;(__)

10、起草《20_年党风廉正建设责任状》;(__)

11、起草《20_年综合治理工作目标责任状》;(__)

12、收集汇总《机关各科室20_年工作目标管理卡》;(__)

13、起草《关于表彰20_年度先进集体、先进个人的决定》;(__)

14、起草《关于20_年工作目标兑现奖励的决定》;(__)

15、起草《关于20_年综合治理工作目标兑现奖励的决定》;(__)

16、会后编发会议《简报》;(__)

27、印刷、分发材料。(__)

一.活动背景及主旨：

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

二.活动方案：

1.活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者”

2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3.活动时间：

4.活动地点：

5. 具体负责人：

6. 参会人员：各部门经理及副经理

三.讨论主题

1、你觉得我们公司的企业 文化 落实的如何对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 ①我分公司的核心竞争力是什么现状如何怎样改进 ②你认为如何拓展经营渠道你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足接多少为好外地(含省外)的项目接不接

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否怎样解决管理与发展的矛盾)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解公司目前的状况如何

⑤你认为工资中是否该有绩效工资你如何面对绩效考核

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!

四.活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：现场座谈会

①公司负责人做开场白

②座谈会由__主持

③会议记录人员：__

3. 活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人

1、包车：1200元(往返)

2、娱乐休闲：5000-6000元

3、会议场地费：600-800元

4、餐费：2000-4000元

5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。

六、时间安排

12月18日时间安排表

备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准

七、注意事项

1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失;

3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;

4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目;

5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动;

6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室

三、时间：20_年5月20日下午18:00~19:00

四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总

主 持 人：人力资源部单晓文

五、议程流程

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算