人员招聘有哪些-人员招有哪些招

关于人员招聘，一般来讲，有以下几种常见的招聘方式：

1、 网络招聘：通过各类招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，并接收求职者投递的简历。

2、 人材市场招聘会：参加各类人材市场招聘会，直接与求职者面对面交换并收取他们的简历。

3、 外包招聘：外包招聘通常由专门的外包公司进行，他们负责寻觅符合要求的人材并将其推荐给企业。

4、 内部推荐：内部推荐是指员工推荐符合条件的朋友或亲戚加入公司，这类方式可以帮助企业快速找到适合的人材。

5. 校园招聘：校园招聘主要是针对应届毕业生和在校生，通过在学校设立招聘点，直接接受学生的简历。

6、 社交媒体招聘：利用社交媒体平台（如LinkedIn）发布招聘信息，可以扩大招聘范围并吸引更多求职者的关注。

以上内容就是常见的人员招聘方式，企业可以根据本身的需求和情况选择适合的招聘方式。

企业的人员招聘有哪些方法？

一、外部招聘

优点：

1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。

2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。

3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。

缺点：

1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。

2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。

3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。

二、内部招聘

优点：

1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。

2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。

3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。

缺点：

1、培训所花费较长的时间

2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。

3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。

扩展资料

一、内部招聘

优势

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；

4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；

5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

弊端

1、由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；

2、企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。

参考资料来源：百度百科——人力资源获取

百度百科——内部招聘

招聘渠道：

内部招募: 1.推荐法;2.布告法;3.档案法。

外部招慕: 1.发布广告2.借助中介: (1)人才交流中心(2)招聘洽谈会(3)猎头公司3.校园招聘;4.网络招聘;5.熟人推荐。

招聘渠道的特点:

内部招募: 1、准确性高;2、适应较快;3、激励性强;4、费用较低;5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响;6、容易抑制创新。

外部招慕: 1、带来新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、树立形象的作用;4、筛选难度大,时 间长；

5、进入角色慢；

6、招募成本大；

7、决策风险大; 8、影响内部员工的积极性