如何展开分析营运能力-如何展开分析

"如何展开分析"可以指很多不同的事情，例如在学术研究中展开分析，或在数据分析中展开分析。不管在哪一种情况下，展开分析的关键步骤都包括：定义问题和目标；搜集数据；清算和整理数据；探索性数据分析；选择适合的统计模型；实行统计模型；评估结果；总结发现。这些步骤可以帮助你肯定最有效的方法来解决问题，并得到有价值的洞察。

解释SWOT分析法的内容（要求展开解释）

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析步骤

强势——弱势——机会——威胁

从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：

（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

进行结构分析时，过程要素通常是以逻辑和系统的方式展开分析的，以一种有序和连贯的方式进行分析和表达。

逻辑思维能够帮助分析者建立事物或现象之间的因果关系、逻辑关系和约束关系。通过将各个要素之间的关系进行逻辑推理和合理组织，可以揭示出事物内在的逻辑结构和演变规律。事物和现象往往是由多个要素组成的整体系统。

通过进行结构分析，可以将这些要素按照一定的系统性原则进行分类、归纳和关联，揭示出其内在的系统结构、功能和相互作用方式。结构分析需要有一定的组织框架和方法，将要素进行整理和组织。

通过合理地组织和表达要素之间的逻辑关系和等级关系，可以形成一个清晰、有序的分析结构，使得分析过程更具可理解性和可操作性。在具体的分析过程中，分析者可以采取不同的方法和工具，来帮助展开和表达结构分析的过程要素。通过这些方式，可以让分析结果更加准确、全面，并为下一步的研究或决策提供指导。

揭示事物本质的钥匙

结构分析的逻辑和系统性是深入理解事物本质和内在关系的重要手段。通过以逻辑和系统的方式展开结构分析，我们能够更好地探索事物的内部组成、关联和运作机制。逻辑性的结构分析通过建立因果关系、分类关系和逻辑关系，帮助我们从因果链条和逻辑链条中寻找事物内在的联系和规律。

通过逻辑关系的分析，我们能够揭示某个事件或问题的成因和结果之间的关系，进而找到解决问题的方法和策略。系统性的结构分析则着重于了解事物的整体性和内部的相互关系。事物往往是由各种要素组成的整体系统，而不是孤立存在的。