如何对待招聘的人-如何对待招聘

关于如何对待招聘，首先要根据招聘岗位的特点和要求来制定招聘策略。

2.要尽可能选择适合的招聘渠道，并结合招聘流程来完成招聘任务。在招聘过程当中要重视公平、公正，确保招聘结果的准确性。

做好招聘工作，需要注重哪些问题？

很多公司确实把人力资源同行就当成招聘专员来用。写这些主要就是说明，招聘工作是人力资源管理工作中最基础的，没有了人，何谈人力资源管理呢？做好招聘工作要从以下5点来做。

1、需求分析

从公司的战略规划、年度规划来分析，未来一年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来半年公司的需求量、需求岗位、任职资格；未来一个月内公司的需求量、需求岗位、任职资格。需求分析要从公司的角度出发，不是用人部门要多少人就给招聘多少人，你会发现用人部门的需求永远满足不了。人力资源管理要从公司的角度出发，对各用人部门的人员数量、招聘要求进行把控，不要弄反了。

2、招聘渠道选择

明确了需求计划，招聘要求，就可以对应的选择招聘渠道了。是选择网络渠道、人才市场、校园招聘还是内部员工推荐、人才外包。不同的招聘要求，需求数量，选择的招聘渠道不同，要根据实际情况进行选择，并不是招聘渠道开的越多越好，真正有用才是最好的。

3、招聘话术

包括电话邀约话术、面试话术、报道话术等，全招聘过程中都要有话术。话术的目的就是把公司最好的一面展现给求职者，把合适的候选人吸引到公司，提升招聘的成功率和效率。很多公司没有话术，或者没有统一的话术，你会发现不同的招聘者给出的答案完全不同，甚至会出现矛盾的回答，这对公司的形象是致命的错误。所以统一全招聘过程的话术，并给所有参与招聘人员进行培训，保持统一。

4、注意细节

细节决定成败，招聘也是一个系统的工作，所有细节都需要注意到。比如：前台负责接待的专业素质；面试官的衣着、举止等；面试官的专业度；等候面试区的布置、环境等。现在企业进行招聘的对象基本都是90后，大学毕业生都已经是95后了，这代人是一点不合心意就会“淘汰”你，不注意细节就等着后悔吧。

5、不怕拒绝，放平心态

咋一看像是对销售人员说的吧，其实招聘工作就是另一种形式的销售，招聘人员也会遇到很多的拒绝。比如：电话邀约打不通电话的；直接挂断的；不来面试的；同意了面试又爽约的；合适的候选人谈不拢薪资的；合适的候选人不来报道的；报道了没两天就离职的等等。这些问题都是招聘工作中经常会遇到的，我们怎么应对呢？第一个就是不怕拒绝，放平心态，平常心对待；第二个就是做好总结，哪些是我们自己的问题，要怎么改善；哪些是客观情况，不必在意的；第三个就是调整好心态，轻装上阵，继续邀约、面试。

招聘工作看似简单，实则很繁琐，也有很多细节需要注意，是一个系统的工作。招聘工作真的做的不错的，在人力资源管理整体工作上都比较有成就。

如何做好招聘工作

一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。作为领导者对于企业招聘的新员工，要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导，与老员工交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。对公司而言可谓是一柄“双刃剑”。好处：职场新人是一张白纸，好画图。为未来培养、储备干部人才，从新人(特别是大学生)中培养，往往容易与企业文化、公司理念保持一致。但与此相对的坏处是：职场新人眼高手低、心浮气躁、半途而废，就算是比较好的新人，短时间内也很难出成绩，对企业来说有一定的成本压力。管理新员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。 文章来源:网络收集

1、做好基础的工作，招聘文档的简历，各种报表的格式；

2、找一个可信赖的招聘网站发布招聘信息并及时更新；

3、以电话或邮箱方式正式通知应聘者；

4、积极与各部门沟通，做好人才规划与储备，定期去学校招聘优秀人才，前提是一个比较有新吸引力的介绍或宣传。

5、关注高层次人才交流信息，组织参加交流会；

6、学习心理学常识，学会分辨应聘者说话的虚实；

7、有技巧、有次序的谈公司的各种福利待遇，让应聘者有优越感或看到希望。