内容如何细化表格-内容如何细化

在撰写一篇文章或报告时，需要对内容进行细化。

1.你需要明确文章的主题和目标，并肯定你的观点和论据。然后，你可以通过列出大纲来组织你的思路，将主要内容分解成多个小部份，并进一步细化每一个小部份的内容。你还需要确保每一个细节都清晰、准确且有条理，以便读者能够更好地理解你的文章。

如何设置表格一边内容细化,一边内容统计

1、打开需要设置的表格，选中要添加表格线的所有单元格。

2、在线条选项中，选择第二列倒数第三个线条样式网格，在颜色中选黑色。

3、这样就得到一边内容细化，一边内容统计的表格了。

精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。

1、精细化的操作：企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记账、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。