为了提升面试流程，建议从以下几个方面着手：

1、 对招聘者来讲，要准备好充分的准备和资料，并且确保能够给出详细的问题和指点。

2、 对应聘者来讲，要做好充分的准备，包括熟习招聘企业的背景、职位要求和对应聘职位所需技能的要求等。

3、 在面试过程当中，双方都要保持沟通，以便更好地了解彼此的需求和期望。同时，在面试结束时，双方可以提出下一步的计划和时间安排。

4、 双方还可以定期回顾面试的进程，以肯定是不是达成共鸣并决定是不是接受对方的提议。

hr面试流程及技巧

遵守招聘的核心原则“人职匹配”

当HR与面试者双方达成共识时，也就是企业可以充分利用候选人的行为与能力，同时能准确地满足候选人的期望的时候，就能实现理想的人职匹配。业内HR心照不宣的那条灵魂法则“我们要的人从来不是最优秀的，而是最合适的”就是对人职匹配最好的诠释。所以，提高招聘成功率的关键就在于此。

很多HR电话面试时急于约面，往往会忽略电话约面的真正作用——绝不只是一次让面试者到公司面试的简单邀请，而是面试的第一层筛选漏斗，也是人职匹配在整个招聘过程中的第一次发挥作用的重要时刻。

HR应充分了解岗位需求与候选人的期待，在第一轮电话面试时，就开始进行人岗匹配度判断，将那些明显未达到公司岗位能力要求的人员筛选出去。同时，HR们要特别注意，人职匹配是一条具有双向标准的原则，所以不要忘了将那些能力很优秀，但对公司的回报期望过高的候选人同样排除出去。这过程需要花费不少时间，可能会导致HR的“每日电话数”指标变得不那么好看。实则不然，做好第一轮的电话面试可以省去我们后面很多的无用功，节约时间成本，还可以规避一部分用人风险，绝对是一条让HR事半功倍的高效面试法则。

把握面试主动权，HR可从这两方面着手：一是主动介绍公司情况，二是主动地合法地询问面试者的信息。专业的HR不需要等到面试者发问，就会主动介绍公司的详细情况，包括工时信息、劳动合同签署情况、薪资待遇福利、工作内容和环境等。

这样的行为实际上是在履行用人单位主动告知劳动者劳动内容的义务，不仅显示出HR对公司岗位信息的了解程度、对劳动法规的熟悉程度，更能让面试者感受到公司对人才的诚意，形成对企业的良好印象。

按照劳动法的规定，劳动者承担的是“被动告知义务”，即只有在用人单位要求了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况时，劳动者才有如实说明的义务。

所以在许多信息获取上，HR必须主动出击，这样才能规避面试者故意隐瞒的面试风险。

掌握主动权，面试就会尽在我们的掌握之中。

善用“STAR”法则，面试是以面试者过去的行为来判断其未来的行为，STAR可以很有效地帮助面试官了解面试者的工作经历与工作能力。

在询问面试者过去的项目经验或具体工作事件时，我们可以按照STAR法则的四个维度去提问：

1、当时的项目/事件是在什么样的情境（situation）下发生的？

2、你在这个项目/事件中承担了那些任务（task），具体说明？

3、你采取了什么样的行动（action）去达成项目/事件目标？

4、你最终获得了什么样的结果（result）？

这些问题可以让HR迅速掌握面试者的能力与经历，让我们的判断更加准确，从而提高面试成功率。

面试流程以及技巧介绍

你看过哪些面试流程以及技巧介绍吗？很多人去面试总是两手空空毫无准备，这样又怎么能脱颖而出呢？我为大家搜集和整理了面试流程以及技巧介绍的相关信息，一起来看看吧，希望能帮助大家顺利解决问题。

常规面试的流程，分为初试-复试-终试三轮面试

第一阶段：人力资源负责人初试：综合素质考察

这一轮考察的主要是我们的综合素质，最开始约见我们的人事专员，会安排我们给人力资源负责人进行第一轮的面试：初试。初试重点考察的方面有：

1、个人基本信息：通过了解个人基本信息，看性别、年龄是否符合岗位要求。

2、工作经历：了解工作经历，考察曾经的工作经历是否和面试岗位需要具备的技能相匹配。

3、性格特征：了解性格特征，考察个性和岗位的匹配度。

4、薪资要求：看薪资的要求是否在单位给出的范围内。

主要通过了解以上四个方面的信息，初步筛选求职者是否符合岗位大体需求，一般有相关工作经验，语言表达良好，薪资要求和单位相匹配，能给人稳定踏实的感觉，初试基本问题不大，人力资源筛选是三轮面试最松的一个环节。

第二阶段：部门复试：专业技能测试

初试通过就进入复试，这一轮是考察的主要是我们的专业技能能否胜任岗位的要求。所以一般是进行技术测试，要么是部门负责人做测试，要么是本专业很强的.同事测试。这个环节笔试居多，有的也会是笔试加面试。这就需要我们提前做好充足的知识储备了。

这一轮面试的通过率相对第一轮来说低一些，尤其碰到要求严格的部门负责人，或者在求职者很多的情况下，被pass的几率很高。所以，对于复试我们更要认真梳理专业技能，提前做足准备。

第三阶段：领导终试：综合素质再次考察

复试通过，最后一般还会安排给单位的最大领导见个面。这一轮终试和第一轮人力资源面试问道的问题可能大同小异，还是考察的我们综合素质。但是终试的领导对我们的要求是更高的，看人看问题更犀利，所以在回答问题的时候更要弄清问题背后的意图，思路要清晰，稳定性要高，更自信展示自我。整个面试流程以及每轮面试考察的侧重点希望能帮助求职的小伙伴提高面试成功率，找到心仪的工作。

短时间内了解面试流程

首先来说第一个环节：审核抽签。 我们刚进入考场之后第一步就需要审核抽签。先来说一下审核，在审核的时候我们需要准备最基本的两样证件：一个是身份证，一个是准考证。每年在考试的时候都会有考生丢失准考证的和身份证的情况，这就需要同学们在打印准考证的时候多打印几份，如丢失提前到招考部门补办。之后是抽签，在抽签环节不仅仅考官抽签，考生也需要抽签。这就告诉我们考试越来越公平公正。同时我们还要注意，对于抽到考好比较靠前的考生，在答题的时候一定做到充实、详细。对于考号比较靠后的考生更加要做到逻辑清晰、不重复啰嗦。

其次来说第二个环节：面试候考。 在面试候考阶段我们要注意两点。第一点：就自身来说，控制情绪，回忆答题思路和最近所学。第二点：就别的考生来说，对于他们的过分干扰要做到有正确辨别，不要在上考场之前就丧失了信心。

再次来说第三个环节： 开始答题。 在开始答题阶段我们要注意两点。第一点：我们在开始答题之前就要提向考官现在开始答题。这样做会让考官感觉很有礼貌也不会显得突兀。第二点：在答题过程中切勿追求完美，尽可能保持流畅。

又次来说第四个环节： 考生离场。 在答完题目之后不要因为答得好而得意洋洋，也不要因为答得不好从而垂头丧气。可能此时考官正在打分，你不稳重的状态会导致你拿到低分。

最后来说第五个环节： 统计分数。 考生所得分数是去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分数，一般情况下是你的下一位考生答完候分的时候你就需要进考场听分以及签字确认。当然也出现过考场里第一号、第二号、第三号三位考生统一公布分数的情况，这是为了在整个考场里奠定本考场评分标准。

1、考生进场。考生持准考证、身份证等相关材料进入候考室。允许考生携带教材进入候考室，手机必须是关机状态。

2、身份核验与资格审查。逐一核验考生的准考证、身份证等材料原件，以及面试考点、考试时段、报考学段、报考科目等信息是否与本时段考生清单相符合，组织考生签到，记录缺考考生名单。

3、诚信教育。宣读《面试考生守则》、《国家教育考试违纪处理办法（摘录）》和注意事项，发放《面试程序》，提请考生按照规定程序和要求参加面试，以及不得携带教材等进入抽题室、备课室和面试室。

4、分组抽签。按照考生报考学段、报考科目以及面试室设置等情况，对考生进行分组，组织各组考生进行面试顺序抽签，登记考生抽签的顺序号，发放考生抽签顺序号牌，依照号牌顺序引导考生进入抽题室进行抽题（有些地区不会进行抽签）。

5、维持秩序。维持候考室考试纪律，保持安静。

抽题室抽题

1、监考教师根据考生分组抽签的顺序号，每隔20分钟左右，分批次叫号考生进入抽题室。

2、核对考生基本信息与考生清单是否相符，组织考生签到，提取系统中考生信息。

3、指导和协助考生登录面试测评软件系统，告知考生抽题与报考学段、科目一致，指导和监督考生抽取面试试题（幼儿园类别考生从抽取的2道试题中任选1道）、打印面试试题清单。

4、待该批次考生抽题结束后，统一发放备课（活动设计）纸。

5、考生携带准考证、试题清单、备课（活动设计）纸前往备课室。

备课室准备

1、考官核对考生基本信息与考生清单是否相符，组织考生签到，提前请考生将禁带物品（包括教材）放置指定位置。

2、考官安排考生座位，发放备课（活动设计）草稿纸（草稿纸）。

3、写教案时间20分钟。

4、备考满15分钟时，考官会提醒考生备课剩余时间5分钟。

5分钟后宣布备课结束时间已到，考生停止备课。

结构化面试

1、面试考官通过面试测评系统从试题库中随机抽取2道规定问题，告知考生问题并要求考生开始回答。时间5分钟左右。

2、面试考官根据考生表现，做相关评分记录。

3、考生回答完毕或回答问题超时，面试考官提醒考生开始试讲（演示）、

试讲

1、考生开始试讲。时间10分钟。

2、面试考官根据考生表现，做相关评分记录。

3、考生试讲（演示）超时，面试考官提醒考生结束试讲，开始答辩。

答辩

1、面试考官根据考生试讲情况，提出2道问题并要求考生回答。时间5分钟左右。

2、面试考官根据考生表现，做好相关评分记录。