年后如何开展招聘工作-年后如何开展招聘

年后展开招聘需要做好准备工作，包括制定招聘计划、分析招聘需求、发布招聘信息、挑选简历、面试候选人等。同时，企业还应当重视员工的培养和发展，提高招聘和留任的成功率。

年后HR怎么做面试

年后回来的第一天工作日，肯定有HR已经和很多候选人确定了面试时间。

趁着年后迎来的招聘小高峰，HR可得抓好时机，做好面试，招到最合适的人才啊！

一、面试之前

1、确定面试目的（即招聘岗位）

每个HR面试的目的都是招到人，可是年后招聘岗位繁多，职责不同，候选人更是数不胜数，你可都清楚了吗？可不要忙中出错啊！

面对不一样的候选人，可也得清楚地对应上其所招聘的岗位啊。

不要等到面试的时候，还问一句候选人：“请问您应聘的是哪个岗位呢？”

2、确定招聘要求（即招聘岗位的职责、业绩要求等）

HR在年后招聘中，可谓是充当着哪吒的角色——三头六臂。

因为年后招聘部门多，岗位多，HR要清楚的岗位职责、业绩要求、招聘需求也多。

所以建议把招聘岗位分类，确定每个类别的要求，整理成文档或者表格。

3、确定招聘福利（即招聘岗位的薪酬范围、福利等）

一般来说，每个岗位的薪酬都不尽相同，但是同一家公司的同种工种薪酬范围都不会相差太大，公司福利几乎是一致的。

所以HR在这方面也要整理好，确定每个岗位的招聘福利，分清楚不要乱。

4、确定面试问题（即面试必问问题及拓展问题）

针对公司需求，罗列必问问题；

针对面试的岗位，罗列必问问题，并跟招聘岗位的上司进行沟通，二次整理问题。

这样子，不但可以得到有效信息，还可以确认候选人是否适合公司发展。

5、确定问题答案（即面试问题的回答方向）

除了一切必问问题之外，HR还可以多做一步，针对问题，思考答案方向。哪些答案是你所能接纳的，或者哪些答案是你所拒绝的。

二、面试进行

1、HR与招聘部门口径要一致

有些公司的面试有初试、复试、三试等等，而且每次面试的人都是不一样的。

这样时候，HR要提前跟招聘部门沟通好，在某些问题上达成一致口径，不要几轮面试下来，候选人得到的信息完全不同。

2、不要夸大岗位工作积极一面

工作，不仅仅只有积极向上的一面的，也会有考验困难等等。HR在面试的'时候，不要夸大岗位工作积极的一面，而忽略了工作的难点重点。

积极点和困难点最好一并提出来，在给候选人动力的时候，也得适当给压力。

3、HR面试要记住面试目的

面试的目的是为了招到合适的员工，不能因为候选人的某句话、某个学校或者某个关系，就带有色眼镜看待，而忽视了候选人优秀的地方，错过一个合适的员工。

4、面试时间要充分，更要安排合适

面试时间不宜过长，也不能太短。太长了候选人烦躁，太短了候选人觉得公司不重视。

如果有多次面试的话，尽快安排时间，不要拖。

三、面试结束

1、尽快出结果，不要拖

年后找工作的候选人虽然多，但是招聘的岗位也多啊！所以HR不要以为，慢慢来不着急。面试之后，尽快出面试结果，千万不要拖。

如果有合适的人选，尽快电话通知过来到岗，不然等你慢悠悠打电话通知的时候，候选人回复你一句：“不好意思，我已经找到工作了”。看你不哭晕在厕所！

2、提供实用培训，并迅速上岗

候选人来了之后，尽快提供实用的培训，并要求岗位领导找出较好的员工来带领。

尽快把员工培训完美结束，然后让新员工迅速上岗。

等员工正式上岗之后，才会有一定的集体荣誉感，对公司才有一定的归属感，才会较为稳定！

3、找新员工谈心，提供发展方向

在新员工正式上岗，独立工作的时候，HR要记得找新员工进行谈心。

询问新员工对工作的看法，对未来的想法，并提出公司对新员工栽培的意识，帮助新员工开始职业规划，提供发展方向。