当面对问题时，最好的方法是首先分析情况，并尝试理解问题的本源。以后，根据实际情况制定出有效的应对策略，并采取必要的行动来解决问题。如果问题没法解决，可以寻求外部帮助，例如请教专家或咨询朋友等。同时，也要注意控制自己的情绪，避免让情绪影响判断力。

试谈如何以科学发展观为指导应对应对当前国防？

以科学发展观为指导应对应对当前国防

我们经过多年军队建设的实践，特别是推进中国特色军事变革的实践，对于"军队要不要发展、要不要科学发展"的问题已经十分明确。我们要进一步解决怎么进行科学发展的问题，主要是处理好"六个关系"。

一是经济建设与军队建设的关系。正确处理军队建设与经济建设的关系，始终是国家发展战略全局的一个重大问题。经济建设的水平，也不再取决于工业实力，而是取决于科技和信息产业的实力。这就要求我们必须从三个方面处理好两者的关系：（一）军队建设要服从和服务于国家经济建设的大局。这样军队建设才能取得发展的坚实基础和长远的后劲。要充分利用国家信息产业优先增长的有利条件，促进军队信息化建设尽快发展。（二）军队建设与经济建设要协调发展。军队建设有其自身的规律，其周期长，耗资大，平时看不出明显的效益。但是一旦真有战事，军队建设和军事实力却不是通过"加钱"就能在短期内搞上去的。因此，国防经费要随着国民生产总值的增长有所提高。这就需要我们研究论证信息化条件下国防建设与军费增长的规律。要根据国际安全环境、经济发展速度、军事斗争需求等多方面因素，进行科学的量化计算。（三）军事情息化建设与经济信息建设要相互促进。我们过去对军事、民用技术相互转化重视不够，不但损失了经济效益，而且影响了军民通用技术发展的后劲。随着信息化时代的到来，为信息技术军民兼容提供了良好的条件。我们应树立军队建设与经济建设相互促进的"大系统"观，建立起军民兼容，相互促进的发展机制，提高信息化建设的"军民双重"效益，实现军民互动的良性循环，促进信息科学技术加速向生产力和战斗力的转化。

二是现代化、正规化与革命化的关系。建设一支革命化、现代化、正规化的人民军队，一直是我军建设的总目标。这里的"三化"建设紧密联系，互相促进，辩证地统一为有机整体。我军是执行党的政治任务的武装集团，是具有崇高目标和远大理想的革命军队，是为党的事业和人民利益而战斗的队伍；离开了革命化，现代化、正规化建设就失去了正确的前进方向，我军就不可能获得强大的战斗力，也难以担负起"打得赢"的历史重任其次，必须坚持以现代化建设为核心。现代化建设，就是要求军队建设必须适应未来战争需要，提高军队建设的科学技术含量，提高现代条件下的总体作战能力和水平。当前，我军建设的主要矛盾是现代战争的需要同军队现代化水平低的矛盾。坚持以现代化建设为核心，是解决这一主要矛盾的根本途径。现代化是一个动态发展的概念，在机械化时代，军队现代化建设的内涵主要是建立机械化军队；信息时代，军队现代化建设的内涵主要是建设信息化军队。因此，军队的各项建设都要围绕信息化建设这个核心来展开，在没有完成机械化建设任务的情况下，迅速调整发展的重点，实现由机械化向信息化的转变。第三，必须坚持以正规化建设为保证。正规化建设，就是依靠规范化的组织形式和科学运行机制，把革命化、现代化建设产生的思想基础、物质基础有机地结合起来，为军队建设提供良好的秩序和环境。正规化建设是现代化建设的必然要求，从一定意义上讲，没有正规化建设就没有现代化建设。

三是信息化建设与机械化建设的关系。信息化建设与机械化建设的关系是军队发展全局的问题。要以信息化建设带动机械化建设。核心问题是确立信息化建设在完成"双重历史任务"和军队建设中的主导地位。首先是理论带动。我们要加强以信息化建设带动机械化建设的理论教育和宣传，使大家了解以信息化带动机械化实现跨越式发展的目标、步骤和措施。其次是规划带动，我们要对信息化、机械化转型、发展的各阶段做出总体、长远的科学安排。再次是技术带动，我们要实现信息技术的突破，不失时机地将主战装备的引进、研制和改造引导到信息化发展的轨道上来。第二，要以机械化建设为基础。机械化建设是信息化建设的基础和载体，离开了机械化建设，信息化建设就成了无源之水、无本之本。机械化建设是我军现代化建设的必经之路，我们跨越的是外军机械化建设走过的弯路，或某一段过程而不是整个阶段。因此，我们必须注意克服超越机械化阶段盲目追求信息化的倾向。第三，要实现跨越式发展。"跨越"式发展的实质是改变亦步亦趋的追赶模式，实行有所为、有所不为的方针，不等机械化建设任务全部完成就向信息化建设迈进。实现跨越的途径主要有四种：一种是"舍弃"式跨越，即舍弃机械化建设的"夕阳技术"，避免重复无前途技术的开发和投资，将有限的资源用在"朝阳技术"上；一种是"非零点"式跨越，即直接引进利用先进的信息化技术，不必从零开始，从头研制，在较高的起点上起步，加快发展速度，还有一种是"改造"式跨越，即对有价值州日机械化平台进行信息化改造，在以新改旧中实现跨越式发展。

四是硬件建设与软件建设的关系。硬件建设，主要指军事技术、武器装备等物质层面的建设；软件建设，主要指军事理论、人才培养、体制编制等精神和制度层面的建设。硬件建设与软件建设的关系历来是军队建设的基本问题，其本质是物质与意识之间的关系。硬件建设决定了软件建设的发展方向，软件建设反过来又能动地对硬件建设产生促进作用。正确处理两者的关系，需要注意以下几点：第一，要坚持软件建设优先发展的方针。在处理硬件建设与软件建设的关系上，当前最突出的问题是存在"重硬件、轻软件"的思想。我们要按照"宁要人才等装备，不要让装备等人才"的思想，在更新武器装备之前，优先考虑思想观念的转变、军事理论的创新和人员素质的提高，使"软件"建设始终能够适应硬件发展的要求。第二，要做到硬件建设和软件建设协调发展。要根据军事技术的进步和武器装备的发展，及时转变思想观念，创新军事理论，改革体制编制，培养新型高素质人才，使硬件建设与软件建设协调发展，整体推进军队现代化建设。第三，硬件建设与软件建设都要围绕信息化来开展。信息化建设是中国特色军事变革的核心，无论是硬件建设还是软件建设，都要努力实现信息化。在硬件建设上，要加强军事信息技术的开发，优先发展信息化武器装备，建设网络化战场；在软件建设上，要确立信息时代的观念，创新信息化作战战法，培养复合型军事人才；按照"优化结构、压缩规模、精简层次、合成高效"的思路改革现有体制编制，使军队的各项建设都围绕信息化建设来展开。

求职面试时，为了能在较短的时间内成功地推销自我，应试者的讲话策略与口才是一个关键因素。教你几招，不妨一试。

第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。

面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。有一位求职者在面试时，当考官问"你有什么缺点"时，他按事先准备好的答案作了回答。但他一看考官听了之后没有吱声，就以为是自己答得不好，又怕冷场，于是又讲了一个缺点。可是考官一直静静地听着还是不说话，就这样，求职者一个又一个地讲了不少，而且都是没有经过预先考虑过的。俗话说："言多必失"。这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。

你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。

第二招：留足进退的余地，随机而应变。

面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者"圈套"式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入"圈套"之中。

当考官提出"，你认为应抓住几个要点？"之类的问题时，你的应答最好这样开头："我认为这个问题应抓住以下几个要点。"在此用"几个"而不用具体的数字"三个"、"四个"或"五个"来回答，给自己预留了灵活发挥的空间，可以边回答边思考边丰富。反之，如果话一讲死，一旦出现卡壳，就会慌乱、紧张，本来完全可以应答的问题也就答不好了。

当考官提出"据说你对问题很有研究，不妨谈些你的看法"这样一些诱导式的问题时，你的应答须特别谨慎。因为考官提出问题的时候，就把你界定在一个特定的背景下，实际上是为了对你作深入了解所设定的"圈套"。即使你真的对问题很有研究，也切不可自以为是，否则你将面临难度更大的追踪性问题。你不妨这样回答："谈不上很有研究，只是略知一二，可以共同探讨一下。"这表面上是对考官的谦恭，而实质在于给自己留下回旋的余地，以便随机应变。

第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。

有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。

有一家外贸进出口公司在一次人才交流会上招聘秘书，某小姐过关斩将，各方面的条件都符合招聘单位的要求，正当招聘单位欲拍板录用她时，一名考官灵机一动，又提了一个问题："小姐，如果在将来的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你会怎么办？"没想到考官的语音刚落，那小姐当即涨红了脸，对着招聘人员愤怒地说："你们是什么鬼单位，在这里摆摊招舞女！"说完，连求职材料也未取回就气呼呼地扬长而去。

其实那家公司是一个很正派、很有声望的企业，那位考官提出的问题可以说是工作中常会碰到的问题，并没有什么不健康，也不难回答。如果是你，不妨这样回答："我们这个公司是一个正规企业，我想不会碰上不三不四的人，正常情况下跳跳舞也不是什么坏事。"

第四招：不置可否地应答，模棱而两可。

应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如，考官问："依你现在的水平，恐怕能找到比我们公司更好的单位吧？"如果你的回答是肯定的，则说明你这个人心高气傲，或者"身在曹营心在汉"；如果你的回答是否定的，不是说明你的能力有问题，就是自信心不足；如果你回答"我不知道"或"我不清楚"，则又有拒绝回答之嫌。真是左右为难！

别急，当你遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。可以先用"不可一概而论"作为开头，接着从正反两方面来解释你的观点。不妨这样回答这个问题："或许我能找到比贵公司更好一点的企业，但别的企业在对人才培养方面或许不如贵公司重视，机会或许也不如贵公司多。我想，珍惜已有的是最为现实的"。这样回答，不仅能让自己置于一个有利的位置，而且会让考官领略到你的高明和"厉害"。

第五招：圆好自已的说词，滴水而不漏。

在面试中，有时考官所提的一些问题并不一定要求有什么标准答案，只是要求面试者能回答得滴水不漏、自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。有一位商场的采购经理参加一次面试，当考官提出"请你举一个实例说明你的工作规范和流程"时，他回答："这有可能涉及到我们的商业秘密。"考官说："那么好吧，请你把那些不属于商业秘密的内容告诉我。"这样一来，问题的难度更大了，他先得分清楚哪些是商业秘密，那些不是，一旦说漏了嘴，则更显出其专业水平不够。不能自圆其说，很可能会被逼入"死角"。

有两个典型的考题，在面试场上出现的频率最高。一是"你最大的优点是什么？"二是"你最大的缺点是什么？"这两个考题貌似简单，其实很难答好。因为接下来考官会追问："你的这些优点对我们的工作有什么帮助？" "你的这些缺点会对我们的工作带来什么影响？"之后，还可以层层深入，"乘胜追击"，应试者是很容易陷人不能"自圆其说"的尴尬境地的。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。

第六招：不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。

面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的iq、eq或lq；如果是，那就得跳出常规思维的束缚，采用一种非常规思维或发散式思维的方式去应答问题，切不可机械地作就事论事的回答，以求收到"歪打正着"的奇效。

有一位学历并不高的女青年到一家大公司应聘管理人员的时候，一位考官突然提问："请问，一加一是多少？"女青年先是一愣，略一思索后，便出其不意地反问考官："请问，你是说的哪种场合下的一加一？如果是团队精神，那么一加一大于二；如果是单枪匹马，那么一加一小于二。所以，一加一是多少？这就要看你想要多少了。"由于女青年采取了非常规性应对方式，在众多应试者中，她便脱颖而出了。

第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。

应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。比如，对年轻的求职者会设问："从你的年龄看，我们认为你担任经理这个职务太年轻了，你怎么看？"对年龄稍大的求职者又会设问："我们觉得你的年龄稍大了点，恐怕在精力方面不如年轻人，你怎么看？"等等，面对这样的考题，如果回答"不对"、"不会"、"不见得吧"、"我看未必"、"完全不是这么回事"，等等，虽然也能表达出自己的想法，但由于语气过于生硬，否定过于直接往往会引起考官的不悦。比较好的回答应该是"这样的说法未必全对"，"这样的看法值得探讨"，"对这样的观点可以商榷"，"这样的说法是有一定的道理，但我恐怕不能完全接受"，等等。总之，面对这样一些带有挑战性的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动，更不能气急败坏，以免引起考官的反感而招致应试失败。

第八招：放飞想象的翅膀，言之而有物。

面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以"假设"对"假设"，就能够争得主动，稳操胜券了。

一位华裔小姐到一家美国公司应试，在"微软"众多稀奇古怪的问题中，她遇到了这样一道怪题："在没有天平的情况下，你该如何称出一架飞机的重量？"这是一个假设性的问题，刁钻怪异得近乎天方夜谭。你瞧，这位华裔小姐来了个"以牙还牙"，也用假设法作了应答"这要看你用中国式还是美国式的方法了。假如是中国人，他会从古老的曹冲称象中得到启迪；假若是美国人，他或者现实一些dd拆下零件来分别过磅就是，也可以浪漫一些，发明一种特大型吊秤也并非不可能。"这种颇有像想力且极富创意的应答，令考官不得不为之惊叹，于是她顺理成章通过了面试关。

第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

一些女性应试者在应聘诸如公关小姐、秘书、演员等特殊岗位时，经常会遇到考官提出的比较敏感的问题，一般来说，应试者可以采取较为模糊、含混而又大度的方式予以回答。因为这种情形下，考官的用意主要在于测试你的应变能力或智商，所以，模糊、含混一些非但无伤大雅，有时反而还能起到证实应试者智力和应变力的作用。

一位少女到某影视传播公司应试，考官提出这样一个匪夷所思的问题："如果你被录用了，遇到这样一个剧本，其中有镜头，你该如何对待dd是接，还是不接？"面对这令人难于启齿的问题，少女脸一红，旋即答道："这要看哪种情形了。如果跟剧情关系不大，仅仅是为了招徕观众，取悦观众，我是不会主动接它的。当然，如果确实是因剧情需要，我想，我也会要求导演用其他方式来处理dd比如，画面的朦胧感、镜头的调整，等等。"这种既不肯定又不否定的应答，看似模棱两可，却在护卫自己人格的同时，又巧妙地避开了问题的实质。难怪，考官们被她的聪明所打动，使之顺利走向了银屏。

第十招：面对"刁难"巧"较量"，针锋而相对。

应试场上，若遇考官"刁难"，善于"较量"也是一个"杀手锏"。

一位华裔女生前往牛津大学面试，为了一个实验课题，她与主持人发生了争执。主持人有些愠怒道："你以为这就能说服我吗？不，不！"应试的华裔女生平静地说："当然不一定，因为我还没出生时，你就是心理大夫了dd不过，如果没有人来做这个实验，那就永远不会有人知道我和你谁对谁错。"主持人仍然不依不饶："就凭你那个实验方案？它有十处以上的错误！"华裔女生道："那只能表明它还不成熟；正因为这样，我才向您拜师来了啊。"主持人愣了一下，又说："你以为我会指导一个反对我的人吗？"华裔女生笑了："我选择这个课题，是因为你在自己的专着里提出了这样一个问题：行为治疗的目的，是为了给饱受痛苦折磨的人一个正常人生活的权利dd老实说，您书中的其他话我不一定赞同，可这句话却成为我前来求学的动力。"在一番"针锋相对"的"较量"之后，主持人不得不对这位东方女性刮目相看，他欣然录取了这位颇有胆识与个性的华裔女生。显然，这里的"杀手锏"无疑是应试者在"较量"中巧妙地引用了主持人的专着。