收账提成如何账务处理呢-收账提成如何账务处理

收账提成是公司对销售人员的一种鼓励方式，它通过一定的比例从销售产生的收入中提取一部份作为销售人员的报酬。以下是一般的会计处理方法：

1、 收到客户的款项：当企业收到客户支付的款项时，首先需要将其计入“应收账款”科目。

2、 提取收账提成：如果企业在合同或协议中约定了收取收账提成的比例和条件，则在实际收到款项后，根据这些约定的比例和条件提取收账提成，并将其记入“其他业务收入”科目。

3、 计算应付款项：剩余的款项作为企业的应付款项，应当继续计入“应收账款”科目。

4、 结转利润：在年度终了时，将所有的营业收入、本钱费用和其他支出等进行汇总，计算出企业的利润总额，并将这部份利润扣除掉收账提成后的金额，作为企业的净利润。

以上内容就是收账提成在会计处理中的基本步骤。具体的会计处理还需要根据企业的具体情况和财务管理制度来进行调剂。

公司如何制定有效的应收账款考核

方案？制定有效的应收账款考核方案有以下几个步骤：

1. 定义考核指标：公司可以根据业务特点和目标设定一些指标，如应收账款周转天数、未收账款占比、逾期欠款率等。考核指标要具备可衡量性和可达成性，并与业务目标相一致。

2. 设定考核标准：公司应该根据实际业务情况，结合考核指标来制定考核标准。例如，按照应收账款周转天数分等级制定标准，或分别设定逾期欠款率的合理范围。

3. 确定考核对象：应当明确考核对象为公司内的哪些部门和员工，并对不同职能部门和不同岗位人员制定相应的考核方案。

4. 确定考核周期：根据公司实际经营情况，可以定期进行年度、季度、月度的考核。

5. 考核结果的反馈和奖惩措施：公司应该对考核结果进行反馈和评价，对达成或超越考核标准的部门或员工进行奖励，对未达标或得分低的部门或员工给予相应的处罚或改进措施。

6. 不断调整和优化考核方案：应根据实际经营情况和市场竞争环境，调整和优化考核方案，使其更符合公司经营目标和市场需求，更能激发员工的积极性和创造力。

这个问题是我之前回答过的，下面是我的答案，你看一下是否合理：

一般是按公司情况来设计的，不同的情况具体要求是不一样的：

比较简单的方式是：

1.总会计师1：这是财务里的领导岗位，统领公司整个财务部门的工作大局。

2.财务经理1：主要审批一些报销，报表等；或者公司定额资金分配，并管理公司财务章；

2.出纳1名：主要管理公司收付款项、银行存款日记账、现金日记账，以及去银行办理相关业务。

3.开票员1名：主要管理公司开发票的工作。因为这项工作没有什么技术含量，所以如果开发票的量不是很大的话，可以直接分配给其他财务人员来做，不必单独分出。

4 做账会计2名：做账比较简单，不需要很多人员。其中一名选择工作年龄比较高的，主要负责公司手工账务处理以及对税务方面工作；另一名选择精通财务系统的，主要负责电脑记账，电算化方面问题。

5应收账款会计2名：主要单独记录、分析应收账款，及时汇报上级应该处理的坏账，与客户核对往来账目。这项工作虽然只涉及到几个科目，但是很重要。因为现在企业很少有现金直接交易的，大多都是应收账款，这就需要专门人员及时跟客户对账，收款等。如果公司此部分金额较大，人员应当多于2名。当然，财务人员的工作只是对账，发催款函等，至于具体收账人员，公司应当另有销售人员等负责。

6. 会计核算员2名：汇总、核算分析公司各项成本费用，根据业务量要求核算提成等。

这些是按照公司工作范围来分配的，如果公司有子公司或者事业部的话，直接按照其规模大小分配人员即可。