企业如何招聘培训课程老师-企业如何招聘培训课程

企业通过招聘来招募新员工，而培训课程则是为了提升员工的工作能力、技术能力和专业素质。在招聘时，企业需要根据岗位要求和企业发展需求来选择适合的人选，并通过面试、测试等方式对候选人进行评估。一旦肯定了候选人，企业就需要提供相应的培训课程来帮助他们尽快适应工作环境和提高工作效力。同时，企业还可以利用培训课程来培养员工的创新思惟、团队协作能力和沟通能力等综合素质，从而更好地推动企业的快速发展。

怎么确定企业的培训需求？

在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处

提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己

的看法，供大家参考：

1、根据公司的发展战略确定培训需求——提炼相应的课程

培训需求的确定，必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱离战略目标，只为培训而培训。根据公司战略确定培训需求80%的中小企业不太重视。

2、根据岗位胜任要求确定培训需求——提炼相应的课程

这种培训需求大部分公司比较重视，但遗憾的是大部分公司缺乏对岗位胜任能力的细化，所以培训也很难做到位。

3、根据员工绩效考核情况确定培训需求——提炼相应的课程

这部分的培训需求有的公司比较重视，有的公司根本就不重视，把绩效考核当作例行公事，更谈不上绩效结果的应用了。

4、根据员工的职业发展通道确定培训需求——提炼相应的课程

这部分的培训需求几乎95%的企业都欠缺或者说重视但不知道如何提炼，所以给员工的培训失去

方向，员工也觉得自己年年一样，没有长进，积极性受挫，企业也缺乏后备人才，当员工离职了才发 现竟然没人可替代，严重影响公司的品质和业绩。

5、根据政策变化的情况确定培训需求：比如政策法律变更——提炼相应的课程

这部分都比较重视。一般通过外培的形式。

6、根据突发事件、紧急情况确定培训需求：如工作事故发生等——提炼相应的课程

有的企业重视，有的企业不重视，一阵风过来了，就完事了，缺乏反思和对员工的教育。