1. 肯定招聘需求，明确岗位职责和任职要求；

2、 制定招聘计划，选择适合的招聘渠道；

3、 编制招聘广告，吸引适合的人材；

4、 搜集简历，挑选候选人；

5. 进行面试，评估候选人的能力和素质；

6、 组织考核，考察候选人的实际工作能力；

7、 发放录用通知书，肯定录用人员；

8、 建立新员工培训制度，帮助新员工快速融入团队。

员工聘用管理办法

员工聘用管理办法

员工聘用管理办法

湖北博盈投资股份有限公司

员工岗位聘用办法

一章 总 则

一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

二章 适用范围

二条公司全体员工均适用本办法

三章 定编及岗位设定

三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。

四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。

五条编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、 权限、责任大小以及任职条件。

四章 岗位聘用原则

六条坚持任人唯贤、优化组合结构。

七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办 理聘用手续。

九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。

五章 管理人员任免

十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、 董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。

十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

十二条公司高级管理人员的任免：

、总经理由董事长提名，董事会任免；

、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；

、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。

十三条公司中层管理人员由总经理任免。

十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

六章 晋升和降职

十五条公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。

十六条对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

十七条对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。

十八条职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。

十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。

二十条员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。

七章 岗位调换

二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

二十二条员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。

二十四条所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。

八章 试用及正式聘用

二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过个月。

二十六条试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。

二十七条员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。

二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用限，一般分别为、、。员工在公司连续工作满的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。

二十九条员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。

九章解 聘

三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘：

、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；

、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；

、因违反国家和公司法律规章制度；

、因公司部门工作变化，部门提出撤岗；

、公司因经营业务和经营范围调整、变化；

、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；

、无正当理由连续旷工达十五天；

、因身体健康状况不适宜岗位要求；

、受聘人因劳动合同趋于届满；

、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。

三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前个月提出。

三十二条公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。

三十三条员工解聘后，公司将不再负担员工的.任何非公司职责范围内的费用。

十章 附 则

三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。

员工聘用管理办法

二十条 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。

七章 岗位调换

二十一条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

二十二条 员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

二十三条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。

二十四条 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。

八章 试用及正式聘用

二十五条 公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过个月。

二十六条 试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。

二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。

二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用限，一般分别为、、。员工在公司连续工作满XX的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。

二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。

九章 解 聘

三十条 公司因下列原因，可对有关员工解聘：

、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；

、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；

、因违反国家和公司法律规章制度；

、因公司部门工作变化，部门提出撤岗；

&nbs

p; 、公司因经营业务和经营范围调整、变化；

、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；

、无正当理由连续旷工达十五天；

、因身体健康状况不适宜岗位要求；

、受聘人因劳动合同趋于届满；，

员工聘用管理办法

、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。

三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前个月提出。

三十二条 公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。

三十三条 员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。

十章 附 则

三十四条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。

，

资格审查偏重书面资料，通过正式途径核实其真伪是必须的环节。

笔试通常是招聘时的第一道筛选程序，专门为某类职位量身定做的测试题对于排除明显不合要求的对象很有帮助。

面谈一般由专业主管和专职人事干部与申请者直接交谈。精心设计问题、细心观察和过去的经验有助于预测应聘者未来的任职业绩。

要求应聘者做出详尽描述的行为问题及结合实践案例阐明观点的问题是提高判断、评价准确性的有效措施。保证一定的提问数量和面谈时间是基本的要求。

面谈对于把握应聘者的整体素质、个性特点、人事能力有明显效果，但对判断其专业技术能力水平的作用有限。

工作模拟测试是正式聘用前的最后一道筛选程序。模拟真实的工作环境，设计要解决的具体问题，完成职位任务是常用的方法。

设置试用期、代理职务、或助手职位等都是模拟测试的有效手段。