消耗账目的管理是企业财务管理的重要环节，其主要包括以下几个方面：

1、 建立完善的消耗管理制度。明确消耗产生的缘由、处理流程和责任划分等，确保损失的及时发现和有效控制；

2、 建立完善的消耗记录系统。对所有的消耗进行详细的记录，包括损失的时间、地点、缘由等，便于后续的分析和处理；

3、 加强消耗管理的审计工作。定期对消耗情况进行审计，发现问题及时纠正，提高消耗管理水平；

4、 提高员工的损失防范意识。通过培训和教育等方式，提高员工的风险意识，避免损失的产生。

制造工厂如何管控物料损耗

前一章我们讲述了效率计划达成的管理方法及重要性，本章我们主要围绕物损管理进行讲解，在现今企业管理中，物料损耗管理作用越来越重要，甚至和品质管理、计划产出管理放置于同一位置，在制造生产过程中减少及降低物料损耗就是增加企业利润，从而更深层次地体现出一家制造企业的管理能力、技术能力及品质能力。

在企业年度财务数据中，两家同类型制造竞争型企业，当制造产品的总产值相等，却会发现实际盈利的利润相差很远，这其中就跟我们制造成本的管理息息相关，然而制造成本中物损成本就占具主要位置，那么下面就是我在制造企业的多次物损改善案例中，总结出的管理思路:

1、建立健全的物料管控体系流程，使每个管控节点截然有序:

物料运作及物料账目管理是一件极其繁琐复杂的事情，我们从供应商发料、仓库收料、再到物料发配到产线，每一个步骤都需要点数、 做账，那么需要把这些繁琐的事情流程化、系统化，方能在复杂的事情中有序的运作，具体操作细分总结如下:

A、任何一个作业方法必须有文件支持，文件可作为知识财产传承，也可作为人员操作培训的标准；

B、任何一笔收发料必须有责任承担，如有资质的人员签字等，并对所有账目文件设定保存期限；需要提醒的是，任何一家企业切不可因为自己公司安装了MES系统而不作及不保存任何纸档记录，防止部分人员因为某种原因而违规操作，纸档签字可作为承担责任的依据及事故调查的凭证；

C、所有账目我们除了保留纸档外，必须建立系统化的Excel电子档，作为纸档丢失后的依据及数据分析的工具；

D、任何一次的非正常物料及物料损耗申购，必须有需求部门及责任承担，不可盲目申购物料，增加闲置物料成本 。

2、产线制造过程管理要做价值分析及制定责任承担机制:

我们每一款产品都有几十及几百种物料，多的上千种物料，我们在制造过程管控中，做到每一种物料都实时监控细分到每一颗物料的分析显然是不现实，所以在物损管控中，我们首先是倾向于以高价值物料管理为核心；就以制造手机为例，一款手机主板需要贴装几百上千颗物料，我们的电阻，电容等Chip物料一颗只需要几分钱，然而CPU，电源IC，POP等一颗的价值是几百元，所以在过程交接班盘点时，必需对高价值的物料进行交接盘点，并双方签字，制定责任承担机制，核对生产数、未生产物料数与发料总数是否相等，保证高价值物料在制造过程中是可控状态。

3、准确的数据抓取是改善物损的方向标 :

物损管理只针对采购单价的高低进行管控是远远不够，我们更需要对整个产品使用的物料进行数据分析，以某一生产时间段的生产成品总合对所使用物料的套料进行盘点，以盘点损耗数据对比采购单价进行总损耗价值筛选，经过数据分析后，会发现损耗物料数最多的不一定总损耗价值最高，同时物料单价最高的，损耗的总价值也不一定最高，从最后分析数据得出，盘点损耗总价值最高的TOP5料号往往占整套物料损耗的50%以上，管理者只需要改善这50%以上的TOP5物料，那么物损即可达到降低50%的效果，下面是我总结出实际可操作的改善方法:

A、针对特殊管控物料TOP项，现场要有显眼的标识，方便作业人员及一线人员管控 ；

B、设备运作的制造工艺流程，专项管理TOP物料设备损耗情况进行数据总结 ，作为技术优化的依据；

C、除原有的单价最高物料每日盘点外，需增加TOP损耗物料盘点，以日盘点数据进行数据分析，分解责任单位及制定次日改善动作；

D、用设备进行物料操作的工艺及产品，技术人员需针对物料特性进行技术攻关；

E、人员操作培训及管理人员过程检查的设定，使人员操作过程可管控；

4、降低生产过程中的异常及报废是为改善物损增添“色彩 ”:

生产过程中的异常包括“人为异常”及“设备异常”；—— “人为异常”如前面内容讲到，控制品质零批量及人员操作导致的零散性不良，需要我们梳理各岗位的品质关键控制点及培训检查操作人员对标准要求的执行情况，从而达到品质及人为异常的可控性，具体操作可回顾前面的书中第一章讲到的内容；——“设备异常”包括设备的生产不稳定导致物料的损耗及损坏，以及设备轨道在运输过程中的掉落、卡坏、漏作业等导致产品物料不可第二次使用及半成品、成品报废等，所以需要制造运作管理人员及技术人员对异常的处理、记录、改善效果后的全面导入以及设备可防呆的利用，实现设备稳定平衡的状态。

5、供应商来料品质的管理为制造过程保驾护航:

物料采购及供应商管控方面，需要有高要求、高标准的管理思路，供应链过程稽查、审核、产品抽检指标设定，从而保证生产中的物料品质呈现在数据指标范围内，并对自己工厂的来料异常制定可执行、可检查的反馈、补偿、追责机制，让所有的来料问题都有责任承担，改善后都有数据呈现。

物损的管理不仅停留在对策上，同时也需对已有对策的执行、监控、改善后的数据呈现进行总结检讨，一名优秀的成本管理人员要对数据敏锐，对执行监控的方式负责，更对目标达成有恒心，方可做出不一样的数据成绩。

下一章将围绕“人力成本控制的方法”进行分享，谢谢！

库存商品破损帐应该怎么做？

1、在进货过程中破了两瓶,属正常损耗直接计入该商品的采购成本；属人为原因造成的损失应计入待处理财产损失。

2、老板拿走的，要他出一个手续，按售价计入管理费用——业务招待费或其他费用（看老板拿去做什么来定）并作为销售来反映。

贷方是不可能出现红字的，如果出现红字一般要查账。查明原因，如果是账务错误就正常的调账就可以了。若实在查不出原因可以通过盘点单进行调账，在没有处理之前应计入待处理财产（商品）损益，报税务局备案同意后转入营业外收入，同时要按收入缴纳所得税。

购买原材料与购买办公用品、劳保用品取得的进项税都是可以进行抵扣的,所以墨合不需要转出作作为材料入库时记录的进项税金，只需作由库存转入管理费用的分录就行了。

按盘库清单上账，以前的就不用管了。以前企业没有库存商品这个科目，你也无法补的。

是做清仓盘库用呢，还是日常月度对库存商品进行统计，如果是清仓盘库的，直接用EXECL编制就可以了，列明序号、品类、品名、型号规格、单位、数量就行，如果是日常对库存商品进行统计，要先分小类进行汇总登记，除了上列的几项外，还要增加进货数量及单价、出货数量及单价、结存数量及单价。

库存如何计价没有参考的会计制度，只能向税务局工作求教。

或者按照二手货的估价。

库存商品明细账采用数量金额式的三栏明细帐页。库存商品明细账可以按照不同商品的名称分别登记明细账。购进时，在借方登记数量和金额；销售时，在贷方登记销售商品数量和金额。

把入库后的冲销.

还有就是追踪发票!

1、或者是你将已经发现的问题做一张调整分录，冲回以前错列科目，调剂入正确的科目中。我想你知道怎样列支的。好在现在刚好到年终，好记帐、

2、如果时间来得及，在年终前，（或下年再盘点）协调好物资管理人员做一次清产核资，因为你们在两年内已经换了3个会计了，所以有必要盘点一次了。在盘点后，一次性将资产调整至账实相符。这种办法省事，可是对于财务账目中出现的问题不容易暴露出来，而且今后以前年度库存出现问题是，不好核对。

所以建议你不要怕麻烦，还是先找出财务账目中误列账目，自己先调整到位后，年后再做一次清产核资的好。

借： 银行存款/库存现金等 贷：主营业务收入 应交税费——应交增值税（销项税） 同时结转成本 借： 主营业务成本 贷：库存商品 按正常的销售处理，只是收入比成本小而已，例如进货价是30，卖了20 最后赔了10