管理者如何考核-如何管理上司试题

为了更好地管理上司试题,可以采取以下措施:

1、 建立有效的学习计划:根据上司的题目内容和难度,制定一份详细的、公道的学习计划。

2、 提早准备:充分了解考试内容,并提早做好准备,避免在考场上遇到困难。

3、 依照计划温习:将学习计划分解成一系列的小任务,依照规定的时间进行温习。

4、 考试当天注意休息:考试前一天要保持充足的睡眠,考试当天不要过度紧张,尽可能放松心情。

如何管理上司,60分

测试成绩:60.0分。

1. 对下属来说,上司最有杀伤力的四个字是: √ A我全知道 B责任在他 C我不知道 D

责任在我

正确 C

2. 沟通的三个环节依次是指: √ A表达、反馈、倾听 B表达、倾听、反馈 C反馈、倾听、表达 D 反馈、倾听、表达

正确 B

3. 人与人之间要过的三关是: √ A金钱关、情感关、人缘关 B认同关、情感关、信任关 C文凭关、人情关、心理关 D 学历关、笔试关、面试关

4. 沟通的金钥匙是指: √ A赞美 B微笑 C利益 D礼品

正确A

5. 下属在给上司“搬梯子”时,需要格外注意的是: × A角色 B方式 C态度 D

时间

正确 C

6. 下属在给上司汇报工作时,上司往往最想听到的是: √ A事情的结果 B事情的过程 C员工的感受 D

遇到的困难

正确 A

7. 在和上司讨论问题时,下属最好是给上司出( )题。 × A单选题 B多选题 C简答题 D 论述题

正确 B

8. 面对工作中的责任、风险、荣誉和利益,下属和上司沟通中应该: × A承担荣誉,推卸责任 B承担利益,推卸荣誉 C承担责任,推卸荣誉 D承担风险,推卸利益

正确 C

9. 根据作者的观点,以下选项不属于管理上司的途径的是: × A让上司高兴 B让上司知道 C让上司轻松 D让上司省事

正确 A

10. 在沟通效果中,文字、声调、体态语言占的比例分别是: √ A38%、7%、55% B55%、38%、7% C38%、55%、7% D 7%、38%、55%

正确 D 判断题

11. 上司手中的资源是有限的,不可能平均分配给每个下属。此种说法: √

正确错误

正确 正确

12. 如果领导不信任下属,根本原因是领导性格多疑,和下属关系不大。此种说法: √

正确错误

正确 错误

13. 作为下属,能事前汇报的坚决事前汇报,实在没办法再事后汇报。此种说法: √

正确错误

正确 正确

14. 管理上司不是要管理他这个人,而是要影响他的心态。此种说法: ×

正确错误

正确 错误

15. 下属在与上司沟通时,最恰当的沟通方式是父母型。此种说法: ×

正确错误

正确 错误

面试题库管理能力!

(一)、领导与指挥

1、 请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色

2、 课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的

3、 在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的

4、 工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做

5、 在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的

6、 假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理

7、 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长

(二)、计划与控制

1、您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。

2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划)

4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动

5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的。

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的

7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的

(三)、决策

1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的'物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动

2、假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做

3、假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做

4、您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的

5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做

6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响

(四)、授权与激励

1、 假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)

2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点

3、 您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的

4、 当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动

5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触

7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件

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