如何招聘总经理岗位工作-如何招聘总经理岗位

当您在寻觅总经理职位时，可以采取以下步骤：

1、 肯定所需技能：根据公司需求肯定总经理的必备技能和经验。这可能包括行业知识、领导能力、决策制定能力等。

2、 制定职位描写：清楚地描写总经理的职责、要求和期望结果，以便挑选适合的候选人。

3、 发布招聘信息：将职位信息发布到适当的招聘网站或社交媒体平台，吸引更多的候选人。

4、 搜集申请：搜集并分析所有申请人的简历和求职信，挑选出最符合职位要求的候选人。

5. 进行面试：对初选的候选人进行面试，评估他们的技能、经验和合适度。

6、 斟酌推荐：斟酌向内部员工或外部人脉推荐适合的人选。

7、 提供 offer：向被选中的候选人提供职位 offer，并跟进后续流程。

面试经理职务技巧

面试经理职务技巧如下：

一、面试前准备事项

作为公司的高管人选，在对其进行面试前，要做好相应的准备。这些准备包选披雁括接待、面试官、面试问题、面试程序、相关人员见面、相关业务材料等，同时在提前安排好面试后返回的礼仪事项等。在整个面试过程，要让候选人感受到公司的整体规范性和流程顺畅性。

二、面试中面试安排

对总经理人选的面试，也要按着公司招聘面试相关规定的要求进行，即要经过初试、复试、终试等，在每个阶段有相应的人进行面试。比如在初试阶段，通常是由人力资源部门负责人或人力资源部门的主管领导进行，对其整体情况进行把控，包括工作经历、工作经验、企业文化。

三、面试后背景调查

对于总经理岗位级别人员，要在录用前进行相对详细的背景调查。背景调查的内容包括该岗位人选的过去工作单位、工作经历、工作职位八此、工作业绩、工作态度、团队人际关系、离职原因等，最终形成一份背景调查的报告，报由公司最高管理者进行最终的确认。

经理的作用：

1、确立目标，制定规划

让全体成员对企业的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了企业及其每一个成员更美好的明天而努力。树立一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体人员的信心、热情和积极性；有利于克服前进道路上的艰难与挫折；有利于发挥和调动每个成员的灵感和创造性。

2、以身作则，创造最大价值

职业经理人，今后越来越重要的责任和任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够领导团队为公司创造最大价值。这样的领导，员工才会心服口服，愿意追随效力。

3、处变不惊，以变应变

当今的时代，一切都处于巨变中，工作中经常会发现“计划没有变化快”。在这种情况下，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，处变不惊，以变应变。不断调整经营模式、组织结构和运营流程，以适应企业内外环境的剧烈变化。