面试问如何带团队怎么说-面试问如何带团队

1. 团队建设需要一个有明确目标、有效沟通的环境。领导者要带领团队朝着共同的目标前进，并且关注每一个成员的需求和挑战，帮助他们克服困难。

2、 需要在实践中培养团队合作精神。通过展开团队活动和项目，让团队成员相互了解、信任、支持和协作，提高团队的整体效力和绩效。

3、 要善于激起团队成员的积极性和创造性，建立一个鼓励创新的工作氛围。通过给予正面反馈、表扬优秀成果、提供发展机会等方式，激起员工的自我驱动力，提高他们的工作效力和满意度。

前几天去应聘一家餐饮店主管，他们问：给你一个团队你怎么去带？我不知如何去回答！

这个问题居然问倒了我这个自称职场的“老油条”，

真的不好直接回答，因为关于团队管理是一门综合的学科，也可以说是一门学问，并不是一句话两句话就能说清楚的，面试官问你这个估计也是看看你的反应如何，或者说罗辑思维的应变能力吧，否则问了也是白问（不会问），如果我是面试官我会问一些具体的问题，譬如：如果客户对你的员工服务不满意，你如何处理？员工对领导处罚有抵触情绪你怎么应对？你对公司下达了一个看似不可能完成的销售指标如何应对？等等！总之，问的越具体，越能问出一个人的水平！所以，不要担心不会回答！记住一点，面试一定是双向的，企业面试你，同时你也在面试企业或者说是面试你的面试官！

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面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适

回答技巧：

1、想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。

2、我觉得要管理好一个团队少不了对团队的成员进行培训，培训可以主要针对公司的企业文化和员工工作所需的知识技能进行，让员工认同企业文化可以更好地留住员工，避免人才流失给公司带来的损失;给员工进行知识技能培训可以提升员工的工作技能和工作效率，让整个团队整体的工作效率得到提升。

3、我觉得团队管理是需要人性化的，作为管理者如果采用专治的方式去管理员工，很多员工会心里不服，做起事情来效率不高。

4、如果管理者采用的是人性化的管理，多站在团队成员的立场和角度去思考问题，在员工遇到难以解决的问题时，可以在旁边帮忙指点，让员工了解到团队的人性化，感受到团队的温暖，员工的离职率不会那么高。

5、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

做为基层管理者，回答从以下几个方面：

一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；

二、首先通过榜样作用，带动整个团队，通过自己的工作能力与良好的工作习惯，来带动整个团队的工作表现，以提升整个团队的工作效率；

三、保持良好的心态去面对所有的事情，一但碰到问题，应保持心平气和，找方法去解决问题，与员工及协调查部门多沟通，多了解情况；

四、关心员工也很重要，因为每一个员工的需求都是不一样的。因此，不管是在工作上，还是生活上对员工要多给予关心与帮助，在政策允许的情况下，尽量满足的员工的需求；

五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要想严以律人，首先要自律。