领导如何看待遴选下属工作-领导如何看待遴选下属

领导应当重视对下属的提拔和培养，以确保团队整体素质和效能的提升。在选择下属时，要关注他们的能力、经验、责任心等方面，和他们在团队中的作用和影响。同时，也要重视对下属的鼓励和支持，鼓励他们延续学习和进步，增进团队的发展和成长。领导应当高度重视下属的选择和培养，以保证团队的整体效力和竞争力。

参加公务员遴选怎么跟领导说

1.领导较开明这种情况，相对较好，领导鼓励年轻人上进，但是也有几个小细节需要注意：遇到开明的领导，在报考前一定要事先通气，尊重领导；那么参加哪些考试就很重要了，即使再开明的领导，也不希望下属天天都在备考的状态中，看中岗位，告知领导后，再全力以赴地去备考，一击即中。尽量小范围地跟主要领导和自己的分管领导通气，毕竟有的单位氛围不是那么友好，同事之间的闲言闲语也会影响工作和学习的心情。

2.领导较随性领导较随性。这就需要做好几个方面工作：高质量完成日常工作，从而给领导留下好印象。不要让自己成为领导唯一的笔杆子，毕竟失去左膀右臂还是一个艰难的抉择，不要让领导为难。考前报告的时候拿捏好时机和分寸，尽量选择领导心情愉悦的时候，同时让领导知道你是一个懂得感恩的人，有句俗语叫“欺老不欺小”，毕竟你有了更好的前途，领导也倍风光。

3.领导较抵触有的领导比较反感下属参加考试，也应该理解，因为一旦形成大家都去考试的氛围，单位工作的顺利开展就会有困难，所以遇到这种情况，要做到以下几点：不要有抵触心理，要去理解领导，站位不同必然考虑问题的角度也不同，与领导保持良好关系有利于形成健康良好的备考情绪。即使遇到领导表面同意，却又故意施加很多工作，也不要有敌对情绪，尽量把工作也作为自己学习的一个途径。保持积极学习和工作的心态。一方面抓学习、一方面也要做好工作，不要让领导抓住把柄或者故意给你穿小鞋；毕竟考试也一样需要办文办会办事和综合协调等能力，调整好心态后，会发现事情顺利很多。