本题考核如何出好题目。题目设计的思路有：可以从文章中寻觅关键信息，提取其中核心要点；根据所学知识和经验，进行创新思惟，提出具有新颖性和独特性的题目；利用题目之间的关联性，将多个知识点结合起来，构成综合性题目等。题目应当简洁明了、易于理解，并能够有效反应出文章的内容和主题。

果你要招聘 尖子 员工,想考察他们的分析能力,你会出一道怎样的面试题

麦肯锡非常注意招聘“尖子”员工总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个

能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的可能人

选加入公司。

麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院以及经济学和金融学研究生等专业尖子中的尖子。

同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学领域之外（医生、科学家、政界认识，还

有其他人士）招聘人才。

麦肯锡公司在招聘员工时最注重分析能力。

麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几部分。然后考察他们如何把

问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。

案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些稀奇古怪

的类型都有。例如：：“美国有多少加油站？”“为什么下水道的盖子是圆的？”等。

许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力，判断能力和实

际解决问题的能力。

例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会

告诉你这个数字，但也有可能说：“我不知道。你来告诉我。”那么，你对自己说，美国的人口是2.75 亿。

你可以猜测，如果平均每个家庭（包括单身）的规模是2.5 人，你的计算机会告诉你，共有1.1 亿个家庭。

面试者会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8 辆小汽车（或者是1.8 个孩子？），

那么美国一定会有1.98 亿辆小汽车。现在，只要你算出替1.98 亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把

问题解决了。重要的不是数字，而是你的出数字的方法。

面试官面试时该如何提面试问题

人民银行常见的结构化面试能力考察题型

1.综合分析能力

综合分析，即考查就是各位学员看待问题能够深刻分析的能力，常见的考法即会给出一个时政热点或者给出以一段哲理句子，问法就是谈谈对此现象的看法或者谈谈对这句话的理解。剖析一个现象的看法基本就是三步，首先开门见山表明自己的观点或者看法，其次需要分析出看法的原因或者影响，最后需要对此提出解决的对策，此为完整的答题流程。

2.计划组织协调能力

计划组织协调能力考查的是大家对于某个活动的组织策划能力和统筹协调的能力。常见的解题方法可以按照时间顺序或者按照对象要素去答题。时间顺序就是常见的事前、事中、事后，明确表明在事件中的重点。按照对象要素就是将自己要组织的活动对象做一个明确分析，更加的突显活动的细节。

3.人际关系能力

人际关系能力是未来工作的润滑剂，考试中会在题目当中设置一些与领导、与同事、与下属、与百姓的矛盾关系，在矛盾关系中需要考生们分清主次矛盾，能够做到以工作为主，将所有人际矛盾关系一一解决。

4.应急应变能力

在应急应变能力题型中，会给各位考生设置一个或者多个比较紧急且矛盾的环境，需要各位考生分清轻重缓急，将题目中出现的问题解决掉，既要顾全大局，又要顾得上细节。

5.求职动机

这是人行考试最直接的考题，其实就是考查各位考生报考人民银行的动机，也就是你为什么要报考人民银行。求职动机考官需要测查的是各位的能力是否符合，以及你的稳定性，能否在工作岗位中持之以恒。

人行面试准备时间相对比较紧张，建议各位考生较早准备，这样能够有更加充分的时间去应对考试，进入心仪的人行！

人民银行结构化面试无领导常见题型

开放型、选择型、排序型、操作型、争夺型;

时间中等、专业性强、开放式多、综合性强

真题展示：

广告制作的成败直接影响企业的发展，同时也为企业打造品牌奠定了一定的基础。而好的广告语更会让人印象深刻，甚至家喻户晓，成为永恒的经典。以下给出了十条广告语，分别是：

1.我们不生产水，我们只是大自然的搬运工，农夫山泉。

2.中国联通，改变"移动"生活。

3.恒源祥，羊!羊!羊!

4.康师傅红烧牛肉面，就是这个味儿!

5.海澜之家，男人的衣柜。

6.今年过节不收礼，收礼只收脑白金。

7.不是所有牛奶都叫特仑苏。

8.怕上火，喝王老吉。

9.要想皮肤好，早晚用大宝。

10.移动改变生活。

问题

请在以上十条广告语中评选出影响力的三条广告语，再评选出三个单项奖，分别是：创意奖、效果奖、传播奖。要求

1、阅读材料并思考，时间为5分钟。之后每人陈述个人观点，时间不超过2分钟;

2、以小组为单位就这个问题展开讨论，你们小组一共有30分钟的讨论时间，请在规定时间内讨论并得出一致的结论;

3、讨论结束后，小组成员依次代表汇报你们小组的意见，时间不超过5分钟。

人民银行结构化面试半结构化面试考情

(一)常见问题：

1、请做一个自我介绍，可以介绍名字、学校等信息。

2、为什么选择我行

3、当前，越来越多的80后女孩从事月嫂一职。对此现象，怎么看

4、领导给你安排了一项工作，并制定一位同事协助你完成，这位同事答应积极配合你的工作，但后来他却难以联系上，并常常说自己有事。针对这种情况，你该怎么办

(二)考情特征

时间：10～15分钟

形式：听题或看题，有草种纸和笔

题量：3或4道为主

考官组成：5～7个，外加计时员、监督员等。

出题顺序：不固定，各类题型兼而有之。

难度：中等偏上，接近于事业单位面试难度。

(三)真题展示

1.现在赴日本旅游很火，国庆期间赴日旅游的人均消费达1.5万元，有人指这是一种不爱国的行为，你怎么看

2.领导交给你一项任务，并派了一个同事和你搭档，但是同事做事很不认真，导致任务无法完成，你会怎么办

3.你所在的银行要请一个教授来进行一个培训，但是该教授的要价很高，超出行里给出的标准，行里对请该教授存在异议。作为这个培训的组织者,你会怎么办追问：如果要搜集该教授的信息，为什么搜集哪方面的信息

4.加班是近年来公共服务部门的常见现象，有人说加班能更好地为人民服务，展现公共服务部门风采，有人说这是降低工作效率，不提倡。你怎么看

5.每个人都有自己的"圈子"，一项调查显示，人们认为"圈子"对自己的作用最重要的是人脉(70%+)，其次是知识和视野(都是60%+)。请结合你的认识和生活实际，谈谈对"圈子"的看法

6.和你一起参加工作的同事，最近升职成为你的领导，你是否准备改变跟他相处的方式，阐明理由

7."谁让谁吃亏"是社会上常见的现象，甚至被很多人视为生活的信条，导致社会上越来越没有人谦让他人。请结合你未来工作可能出现的情况，谈谈对"谁让谁吃亏"的看法

面试官面试时该如何提面试问题

作为面试官，面试的核心目标就是帮助公司招聘到最适合的人才，因此，面试官的专业性很重要，下面是我收集整理的“面试官面试时该如何提面试问题”，欢迎大家阅读参考，希望有所帮助。

通常情况下，对于一些传统的面试问题，候选人都会知道如何回答。但是，如果在面试中遇到一些抽象的问题，或者比较复杂的问题，很多候选人就会感受到压力。

抽象和复杂的问题之所以能够给人带来压力，主要是由于“资源短缺”。当然，这里讲究的资源是思考的时间和用作判断的条件。而面试官就可以利用这个时机来仔细观察候选人面对压力时的表现。

比如问这样一个问题：“加入你是火星人，你来到地球会怎么做？”

面试中出现这样的问题，候选人不一定会立马想答案，而是会思考以下几个问题：

我来地球干什么，是迫降还是访问？

是一个人来的还是大部队一起来的？

我需要自我保护避免受到地球人伤害，还是让地球人不害怕我？

这类问题由于缺少背景和条件，会让候选人在思考的过程中陷入条件选择的恐惧之中，因为候选人的思维必须限定在一定的条件和范围内，如果超出这个条件，就会超出候选人的处理能力，从而产生压力。

一部分候选人会询问：到底我是在什么情况下来的地球

问第一次时，我们会说：“你根据你的理解来思考吧。”

如果候选人再次询问具体的背景，则说明候选人的灵活性偏弱，没有办法进行变通。

而如果候选人持续地询问这个问题的条件，我们就可以判断出：候选人出现了急躁的情况，他的抗压能力较弱。

回到这道题的出题动机，考点的本意是考察跨文化的处理方法，不过我们更愿意把它作为检验候选人反应能力的一道题。

接下来，我们再来看下面几个题目：

1、你认为你工作中的哪些方面是至关重要的

可以说，这个问题有点绕嘴。候选人理解起来需要一点时间，而把答案组织好并说出来也需要动点脑筋。

工作中的重要内容很多，在很多事件里面找出几件事情并要点清晰地呈现出来并不是件容易的事。我在面试提问这个问题时，有的候选人会犹豫会儿，而有的人会思考一会儿。

当然，能够清晰地说出来一两点重要内容的候选人，是我们非常期待一起工作的，而那些回答繁琐的候选人我们就要在后面继续观察了。

2、你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系

这个问题同上一个问题比较接近，都是让候选人快速整理其工作重点，并且理解其工作对企业和公司的作用在哪里，要求候选人表达清晰简洁，要点突出，同样会带给候选人一定的压力。

3、发展对你意味着什么

这个问题本身是考察候选人内在的驱动力，看看其对发展的理解是什么是职位晋升，还是业务能力的提升从候选人的回答中，我们可以看出候选人对发展的期待和动力。

这个问题看似简单，但是需要候选人整理思路，表达清晰明确，给面试官一个满意的答案并不容易。

4、你如何不断地使你的工作更有价值

这个问题主要考察候选人对“有价值”是如何定义的对个人或者组织，“价值”又是如何体现的

面试官从中可以考察出候选人的动机和价值观，而候选人的表达也能体现出来其在压力下的思考能力。

5、请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展

这个拗口的问题就比较复杂了。

纵向的晋升比较容易理解，但是横向的'职责范围扩展则需要候选人思考，因为横向的职责扩展意味着平级的调动，也往往是很多企业对员工培养的种方式。快速地理解题目，并且准确地回答，需要候选人有一点经验和能力。这个问题不仅能够考察候选人的抗压能力，同时，面试官也可以通过这个问题检验出候选人是否有过横向扩展的经历或者能否了解领导曾经苦心为其安排的横向扩展的机会。

6、底薪对你来说有多重要

底薪部分的收人意味着不论业绩好坏，都可以旱涝保收。

底薪高，对员工来说将有着较好的保障，以及较低的风险。但是高底薪可能会降低员工的能力，给企业增加负担。

绝大多数的候选人比较倾向于高底薪，但是如何合理地表述自己对于底薪的诉求，就需要一定的技巧了。

7、你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力

这个问题的范围比较复杂宽泛，让候选人整理出自己的沟通能力。

一般情况下，候选人会思考如何合理地解释，怎样回答才能不会有纰漏，从而让他们感受到压力，而面试官只要细细观察就好。

8、你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的

同上，这是一个比较复杂的问题，需要候选人快速整理思路，准确找到一个点进行清晰准确的陈述。

9、你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的

这道题也需要候选人理清是什么事情没有得到首肯，并快速地归纳几种情况，然后根据这几种情况简要描述。

这个问题的好处在于，面试官很容易就能探测出候选人是否擅于归纳总结，是否能够简练陈述。而当我们把这个问题抛出去之后，很多候选人为了把背景情况描述清楚而陷入到繁冗的陈述中。显然，这种归纳总结能力较差、表达能力也不行的候选人有待考察。

以上九个问题面试场合中应用的比较少，候选人也不大容易准备，如此一来，候选人在压力之下的变现一览无余，面试官就可以根据这个表现对候选人的抗压能力进行评判。