编制人员招聘计划内容-如何编制人员招聘计划

在编制人员招聘计划时，需要斟酌企业的战略目标、当前业务需求和未来发展方向。

1.要明确所需岗位的职责和要求，并进行职位分析，以便肯定适合的招聘渠道和策略；2.要斟酌招聘本钱和效益，和招聘流程的效力和准确性；要建立公道的绩效考核体系，以保证招聘的质量和效果。编制人员招聘计划是一项系统工程，需要综合斟酌多种因素，确保招聘的成功率和效力。

HR如何制定人才招聘计划？

一、制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、计划的主要内容●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔有效的招聘计划还应该注意另外一种信息，即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。●录用基准即确定录用人才的标准。除个人基本情况外（年龄、性别等），录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需的，哪些是希望应聘者具有的。●录用来源确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3，企业招聘高级管理人才时比较适用；而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。●招聘录用成本计算一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出：每雇用一人所需费用＝招聘总费用/雇用人数招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容 12导读HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。

2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

三、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;(2)企业在职人员离职产生的空缺;(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿四、应注意的问题在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题：●不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。●人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。●从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。●企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸。●编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。 1

编写招聘计划方案是一个系统性、全面性的过程，旨在确保企业能够招聘到合适的人才，以满足其业务发展需求。以下是编写招聘计划方案的步骤：

1、明确招聘需求与目标：分析企业的业务发展战略和人力资源规划，明确各部门的岗位空缺和人员需求。同时，设定招聘目标，如招聘人数、招聘时间、岗位任职要求等。

2、制定招聘策略：根据企业的招聘需求与目标，制定相应的招聘策略。这包括确定招聘渠道（如招聘网站、社交媒体、招聘会等）、招聘方式（如内部推荐、猎头公司等）以及招聘流程（如简历筛选、面试安排、录用决策等）。

3、编制招聘预算：根据招聘策略，估算招聘过程中所需的各项费用，如招聘广告费、猎头服务费、面试费用等。确保招聘预算合理且符合企业的财务状况。

4、编写职位描述与任职要求：针对每个招聘岗位，编写详细的职位描述和任职要求。这有助于应聘者了解岗位的工作内容、职责范围以及所需技能和经验，同时也有助于招聘人员筛选出更符合要求的候选人。

5、制定招聘时间表：根据企业的业务需求和招聘目标，制定详细的招聘时间表。这包括确定招聘信息发布时间、简历收集时间、面试安排时间以及录用通知时间等。确保招聘过程有序、高效地进行。

6、实施招聘计划：按照招聘计划方案，开始实施招聘工作。这包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。在招聘过程中，保持与应聘者的良好沟通，确保招聘流程的顺利进行。

7、评估与总结：招聘计划实施完毕后，对招聘过程进行评估与总结。分析招聘效果，如招聘周期、招聘成本、招聘质量等，以便对未来的招聘工作进行改进和优化。