考核比例如何确定出来-考核比例如何确定

考核比例如何肯定主要取决于企业的业务性质、岗位需求和员工的技能和能力。一般来讲，考核比例以下：

1、 事迹指标：企业可以根据其业务目标设定事迹指标，并将其作为考核的主要根据。

2、 职位要求：企业应根据职位的要求来制定相应的考核标准，以确保员工能够满足工作职责的要求。

3、 员工能力：企业可以根据员工的个人能力和专业素质来制定考核标准，以评估其工作效力和质量。

4、 工作态度：企业可以将员工的工作态度作为考核的一部份，以鼓励积极的工作精神和良好的职业道德。

5. 行动规范：企业应制定行动规范，并将其作为考核的重要内容，以确保员工遵照公司的规章制度。

考核比例如何肯定需要根据企业的具体情况进行综合斟酌，既要斟酌到员工的能力和事迹，也要斟酌到他们的态度和行动。

按1:1.5的比例进行考核的内涵

等待通知结果公布。

考核按照1:1.5进行，就是招一个人，按1:1.5人安排考核。如果这个单位只招一人，应该安排1:1.5人考核，就是考核两人，这样与第一名都有希望，如果考核你超过第一名，综合计算，排在别人前面，希望很大。

比如招十个人，那就是15个人进面试，按笔试成绩高低依次往后排，原则上是有零头都算一个，比如招三个人，1.5倍是4.5个，取整最后有5个人进面试。

扩展资料

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考评目的

1、考核员工工作绩效。

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。

4、绩效考评制度的促进。

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

参考资料来源：百度百科-绩效考评