如何应对偷换概念诡辩-如何应对偷换概念

在处理逻辑问题时，偷换概念是一种常见的误导手法。要有效地应对这类策略，首先需要明确对方的观点和论据，并对其进行批评性的分析，以确认其是不是确切反应了原始概念。如果发现有偷换概念的情况，可使用反驳技能来纠正毛病的概念，以确保讨论的内容始终围绕着原始的议题。

以彼之道，还施彼身

学习沟通，提高说话能力有一个隐藏的部分，那就是帮助我们找到合适的应对危险语境的方法。

现代社会中，人与人之间的交往不可能都是你说得我都会听，我讲得你也愿意接受。每个人都有自己的立场和想法，声东击西的句子是难免的。

当我们面对一个接着一个不怀好意的句子时，找到正确的应对思路就变得尤为重要。

首先，当我们面对任何问题，任何一个人，首先应该做到得是，不要盲目说出心中的想法，而是应该像一个沟通高手一样，在保持愿意沟通的前提下，找到双方都接受的沟通方式。

任何一个生活在现代社会的人，都需要培养自己在沟通方面的能力。

在《沟通的方法》一书中，作者介绍个几种在极端情形下的应对方法。只要熟练掌握灵活运用这些方法，对于增进我们和其他人之间的关系，都是有很多好处的。

一、偷换概念

在职场与生活中，我们每个人愿意听到的，其实是来自于他人的赞美，哪怕这样的赞美带着恭维的意思，也没有人会拒绝。

可是并不是每个人都会说出赞美他人的话，要是对方不是上级或者领导，说得最多的花只会是嘲讽，玩笑。有些是无心之言，有些则是刻意而为之。

当我们在面对他人带着阴阳怪气的话语，比如，你可真是一个大忙人时，要是怒从心头起，立即怼了回去，怕是会在职场生活中埋下一颗雷，后患无穷。反之，要是我们能够压下心里的火气，将忙碌和休闲的概念进行调换，用雷厉风行或者业务精英的你是我学习的榜样进行回应时，哪怕平常总是对我们看不顺眼的人，大概也会老脸一红，支支吾吾半天。

谁能拒绝一个赞美自己的人呢？更何况这个人还是自己圈子周围的人？

偷换概念的沟通技巧关键点就是用一种肯定的语气，更改原来句子中的嘲讽，用一种赞美的真话进行回应。

拍马屁的行为是弄假成真，是不可取的。要是说出来的话都是事实，也起到了拍马屁的效果，那带来的影响可就不一样了。

二、缓存时间

面对突然安排的工作，是果断拒绝，还是欣然接受？要是那个安排工作的人是老板，我们应该怎么回复？要是他是同事，我们又该怎样回复？

在武侠小说中经常提到的一种困难是，所有的招式像打在了棉花上，没有一点儿作用。

所谓的缓存时间就是那个化解其他人招式的棉花。

紧急派下来的工作不要急，我和其他人商量一下，做一个调整。职位的调动暂时没有把握，可以给一天时间好好考虑。这样的回复既可以让上级领导心里有一个底，也能够为自己接下来的调整留出空间。

在下一次我们主动联系其他人时，提出问题的人就是我们，那些主动权也留顺利转移到我们手中。主动说话的人总有优势。

其实，不管是遇到怎样的意外情况，对于每一个走在职场中的人来说，除了从话语中找到对方的真实目的以外，另外一个需要注意的点就是，我们需要和对方建立长久的联系。这种联系关系依靠的就是我们的主动沟通者身份，而这种身份获得的前提则是对方愿意和我们产生联系。没有人会拒绝一个时常赞美自己的人，这又是从敌对破冰的开始。

今天咱们看一下日常生活中有哪些常见的忽悠手段，或者是诡辩手段。识别这边手段可以防止自己被人欺骗。

诡辩或者忽悠的方式都有哪些类型？

一是偷换概念。怎么理解这个偷换概念的意思呢？举个例子：你在和另一个同事谈论达尔文的进化论的时候，你说了一句“人类是由猴子进化而来的“。同事马上拍案而起：”什么，就是说我也是猴子变来的了？“这个时候就是偷换概念，人类是一个整体的概念，而个人不是。”进化来的“和”变来的“也不是相同的概念。

二是强加因果关系。我们谈到很成功的企业家的时候，比如“马云”。马云的成功是因为他在艰难的时刻，在没有别人支持，很多人都认为他做的是“传销”，在别人认为互联网在中国不可能兴起的时候依旧坚持自己的想法，最后变成很成功的企业家。所以就有人得出一个结论：你不能成为一个很成功的企业家，是因为你不能坚持自己的想法。这两个因果就没有必然的联系。

三是无法推出。这个和强加因果有一点区别。比如在判断一个人的身份的时候：他不是医生，数学家，科学家，那么他就是一个诗人。这个推论就有很大的问题。那么要“推得出”是在什么前提下呢？要“推得出”需要有一个“前提条件”。比如前提条件是“他是医生，科学家，数学家，诗人”，那么他不是医生，数学家，科学家，那就一定是个诗人。

说了这么多，而我们怎么去应对遇到的诡辩和忽悠呢？我觉得可以从两个方面考虑：第一是校准问题，你可以问对方一句“咱们的问题是什么？”拉回原先的讨论。第二是摆明事实，用事实说话。