为了发展事业单位，可以采取以下措施：

1、 加强对事业单位的领导和管理，完善各项规章制度。

2、 改革事业单位的人事制度，激起其活力。

3、 优化事业单位的资金管理，保障其可延续发展。

4、 建立完善的事业单位考核评价机制，提高其服务效力。

事业单位工作人员如何才能更好的在体制内发展？

一、干好自己的本职工作，这是在体制内岗位立足的根本

作为在体制内工作的人，第一个非常重要的感悟送给你，就是想要在体制内能够立足，必须要干好自己的本职工作，这是最重要的根本。

体制内的工作非常稳定，这一点确实不能否认，大部分人报考体制内的岗位，也是看中了这一个特性，只要你能够去到体制内的岗位工作，基本上不需要担心被辞退的问题。

其实体制内的工作之所以那么稳定，也有一个很重要的前提，就是体制内的工作岗位，大部分工作内容都不存在太大的难度，只要你有一个比较负责任的心态，都能够将本职工作完成得比较好。

从我身边认识这么多在体制内工作的朋友情况来看，很多人虽然没有能够获得晋升提拔的机会，但是他们在体制内安稳干到退休不存在太大的问题，就是因为他们能够将本职工作完成好。

如果你在体制内的岗位工作，完成本职工作的能力都没有，平时在完成工作的时候经常出现问题，在单位就会逐渐边缘化。如果是比较严重的问题，甚至你有可能会被辞退，千万不要小看这一点，在我身边是有活生生的例子的。

二、对于领导交代的工作内容，一定要尽最大努力完成，形成闭环

接下来给你介绍第2点非常重要的感悟，就是对于领导交代的工作，一定要尽最大的努力去完成，要形成一个比较好的闭环，这才是你在体制内发展的根本。

刚才给你提到的完成本职工作，是你在体制内立足的根本，只要你完成好本职工作，干到退休没有问题。但是想要在体制内有所发展，对于领导的工作必须要高度重视，这也是任何一个人都需要学习的地方。

领导将一项大项工作交代给你，让你牵头去负责完成，这就意味着他给了你展现自己工作能力的机会。你能够将这项大项工作完成得比较好，干得比较出色，领导比较满意，你在体制内的发展就不会差，同时也体现了你的工作能力。

如果领导交代给你一项大项任务，最终你完成得非常糟糕，基本上领导也能够从这项任务当中看出你的水平怎么样，你这个人是否有培养的潜力，就是从平时领导交代给你的大项任务当中看出来的。

所以在体制内工作，对于领导交代的任何一项工作，都必须要高度重视，都要想尽办法去努力完成。这样你在体制内还能够有所发展，如果你对于领导交代的工作都不重视，你在体制内肯定不可能得到好的发展。

三、体制内是一个巨大的平台，有能力的人自有贵人相助

从我这么多年观察体制内工作的情况来看，我认为体制内属于非常大的一个平台，你在任何一个岗位工作，都有非常大的发展空间，关键在于你是否有突出的工作能力。

在我认识的那么多朋友当中，有人一开始只是在乡镇的岗位工作，但是因为能力非常强，很快就被提拔到市一级的单位工作，甚至有一些能力比较强的人，还有可能到省一级的单位工作，这就是有才的人去到哪里都会受到尊重。

按照目前的情况来看，能够考上体制内岗位的人，绝大部分人其实都是普通人，也不存在太大的所谓关系。如果你真的有很强的能力，在关键时候总会有贵人帮助你渡过难关，这才是很现实的情况。

在体制内领导岗位工作的人，他们也有一个很重要的职责，就是发现自己手底下的人才。如果在他手底下有几个能力非常强的人干出了非常好的工作成绩，他自己也更容易提拔到更高的岗位，他到了更高的岗位以后，自然你的发展也不会差到哪里去。

你在体制内能够接触到的每一个领导，其实都是你的贵人，因为你曾经在他手底下干过工作，对于他交代的工作都能够完成得比较好，他对你这个人比较了解，未来他都更高的位置以后，自然你也会能够得到更多的机会。

四、在体制内工作，有非常多公平的机会，关键看你是否能够把握住

从我个人的角度来看，我认为在体制内工作有非常多公平的机会，只要你有对应的能力，最终在体制内的发展肯定不会差到哪里去，这一点在最近几年时间体现得越来越明显。

比如说进入体制内工作的第一步，就是参加公务员或事业单位的考试，这两场考试都非常公平，不会有人去看你的家庭背景，也不会有人看你家里面有没钱，关键就是看你考试成绩怎么样。

如果你考试成绩不行，哪怕家里再有背景再有钱，你也不可能进入体制内的岗位工作。如果你考试成绩非常好，哪怕家里面是穷光蛋，照样可以去公务员的岗位工作，这一场考试对于一个普通人来说也是很公平的一场考试。

比如说你在体制内工作，想要调到更高级的单位，也有比较好的机会，那就是参加公务员的遴选考试。如果你能够通过遴选考试，你就可以直接到更高级的单位工作，在这些单位你个人的发展空间也会更好。

总体来说，不管你在体制内哪一个单位，工作能力始终是根本，只要你能力比较强，领导赏识你，干出比较好的工作成绩，你在体制内的发展都不会差到哪里去。

事业单位，该怎么发展下去？

1.牢固树立“以人为本”的指导思想，实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。

人事管理工作的以人为本，就是以所管理的对象为中心和出发点，根据不同人的优缺点，合理定位，综合管理，适时提供其发展的空间，不断激发其内在潜力，更好的为单位创造价值。陕西省石头河水库管理局一直奉行“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源及其开发，在全局水利经济改革发展过程中，始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心职工，尊重职工，尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行，人事管理也不再是单纯的管理功能，更多的是在思想观念上树立了这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。

2.合理制定培训计划，实施技能分类教育，不断提高和开发人才队伍素质。

从某种意义上说，职工教育培训是人力资本增值的重要途径，是单位管理效益提高的重要过程。多年来，陕西省石头河管理局把对职工的教育培训工作作为“科技兴局”的战略任务来抓，先后通过多次调查研究，反复讨论，制定了管理局职工教育培训“十二五”规划，为提高全局智力资源水平提供了纲领性文件。

（1）全面计划和系统的对培训工作进行安排。对每个培训项目，局人事教育处首先要进行培训需求专题调研，结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则确定培训内容，并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等制定了一个系统的规划和安排。

（2）建立培训激励机制。管理局将教育培训工作与职工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，并形成考核机制，提高了职工参加培训的积极性和主动性。

（3）重视各类人才的队伍开发工作。就我局而言，往往一般性的培训比较多，补充业务知识性的培训比较多，而专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较少。而这是关系到单位能否可持续发展的关键问题，大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能，他们的困惑往往在于由于职位的变动和管理知识与经验的不足，感到无法得心应手地驾驭工作。这就需要人事管理部门有针对性地为他们量身定做培训项目，如采取实习、工作轮换等在职培训方法以及参加脱产研修班等方式提高他们的管理技能。

（4）对培训项目加强总结和完善，并不断修正和优化培训计划。要了解培训项目的效果，主要要做好以下工作：一是及时收集学员对培训教育情况的反馈意见，这包括学员对培训项目的印象，对培训价值的认可以及培训是否有助于他们的工作等等，可在培训结束后给学员发一份调查问卷，对涉及的各类问题进行归纳分析。二是确立学习的标准，包括评估学员对课程的吸收程度，可以讨论或者试卷问答方式来进行学习教育成果验证。最后一个标准是实践结果，也就是对培训后该单位绩效的变化，包括职工满意度是否增高、工作效率有无提升等最终反映出来结果进行实践检验。通过对教育培训项目进行评估有利于总结经验，及时修正培训内容，改进教育培训工作，提高教育培训实效。

3.建立长期有效的激励机制，不断激发员工工作积极性。

人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的职工激励机制，激发和调动职工的工作积极性，实现职工的从属感、价值感、幸福感等个人发展的普遍需要。

（1）建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对职工进行合理配置和组合，可以说用好人才比选择人才更为关键。同时要有计划地进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，从而使他们激发工作热情。

（2）建立合理的薪酬机制。薪酬是对一个人工作能力和辛勤付出的肯定和回报，薪酬机制能够直观的体现人的价值，合理的薪酬机制能够有效的调动职工的工作创造性，使他们更加积极地投入到本职工作去。

（3）形成高效准确的考核机制。事业单位要引入现代企业工作绩效评价方法，对管理人员、专业技术人员和领导干部的德、能、勤、绩全面进行考核，重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。

（4）用单位的长远规划和职工个人职业生涯前景激励职工。事业单位要制定单位长远规划和事业发展战略，让职工看到他将来的舞台到底会有多大，单位对他的期望是什么。同时，单位应在内部管理方面创造出一个相对公平和公正的环境，让职工愿意为单位出实力、干实事、创实效。

（5）建立有效的精神激励机制。管理者应从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心职工，让职工感受到单位的温暖，主人翁的感觉，以激发职工的上进心和积极性。

4.创新组织文化建设，耐心做好职工思想政治工作，营造良好的改革氛围。

事业单位要有自己的企业文化，经过多年的提炼和发展，我们也形成了自己水利特色的企业文化，人事教育科应通过各种形式，不断扩大宣传教育力度，积极做好组织文化的创新建设工作。加强与职工的交流与沟通，对改革措施多做解释工作，让职工明白不变化单位就无法生存，总体看，改革将越改越好，从推动职工变革，到让职工理解变革并支持变革。同时增加人事管理工作的透明度，能公开的尽量公开，自觉接受职工监督，创造健康、和谐的改革氛围，推动人事管理工作不断向前发展。

1、建议找主要领导商量调整岗位。找领导商量调整岗位之前之前，要想好自己想去哪里，如果可以，事业单位也可以，就像我这哥们一样。选择公务员编，收入确实高一些。但是钱多钱少，只要自己开心就行，只要不离开体制就行。

2、建议工作不要再拼死拼命。干工作尽职尽责、量力而行，努力就行，没必要再往死里拼，准时上班，准点下班，不要再总是想“高标准、严要求，超越自我，领导满意”，不再要总是想干出点政绩来为自己的提拔晋升添砖加瓦。

3、建议逐渐看淡职务晋升。命里有时终须有，命里无时莫强求。对于提拔晋升，不要再争强好胜，不要再削尖脑袋，顺其自然，尽力而为，组织任用我，我就好好干，不任用我也无所谓，也会尽力干好本职。 正所谓得之我幸、失之我命，胜之坦然、败之淡然，不困于心、不乱于情。

4、建议回归家庭。多花时间陪伴妻儿子女，多陪父母一起吃饭、一起聊天。人在世上，能够陪伴自己走完终身的，只有自己的妻儿和子女。

5、建议开始学会修身养性。建议利用业余时间看书写字，开始认为保持身心健康的无比重要性，开始使劲锻炼身体，开始慢慢跑步。毕竟，没有了健康的身体，一切都失去了意义。