如何提示领导发言超时了-如何提示领导发言超时

在会议上，如果领导的发言时间超过了预期的时间，你可以采取以下方式来提示他：

1、 使用手势：向领导轻轻点头或招招手，以表示你的关注和提示。这类方式比较涵蓄，但可以有效地转达信息。

2、 声音提示：如果你觉得直接开口可能会打断领导的讲话，那末你可以在适当的时候轻轻地咳嗽或发出轻微的声音，以提示领导他的发言时间已到了。

3、 利用小黑板或电子屏幕：在会议现场设置一个小黑板或电子屏幕，上面标记着剩余的时间。当领导的发言时间超过预设的时间后，你可以通过屏幕上的提示来提示他。

4、 使用计时器：你也能够使用手机或其他装备上的计时器，以便精确地控制会议的进度和领导的发言时间。

不管采取哪一种方式，都应当尽可能避免打断领导的讲话或让人感到为难。在提示领导发言超时时，应当以礼貌和尊重的态度进行，同时也要确保自己的行动不会影响到全部会议的进程。

在公司经理会议上演讲超时了，主持人如何打断？

请示领导是否可以调整一下会议议程。 如果会议的效果很好，现场气氛又十分热烈，那么我会请示领导，是否可以延长会议时间。

具体应对措施：

1、延长会议时间

比如将一个上午的时间啊一个上午的会议调整为一整天，这样时间安排上将更加的宽裕，如果能延长会议时间，那么问题将迎刃而解。我会根据领导的决策灵活地去应对。如果领导同意延长时间，我会找个恰当的时间提醒大家把这个事情公布，因为这还牵扯到相关人员的时间安排，越早公布越主动，同时也要与观摩地点的负责人做好沟通对接。

2、压缩会议进程

在一次峰会上，一名领导发言时脱稿讲了很多政府要如何自我革命，会场反响热烈，但比预计时间多讲了半小时。主持人随即征求接下来8位嘉宾意见，每人发言时间由15分钟缩减为12分钟，确保了会议基本按期结束。

3、修改会议形式

在一次探讨政府和企业如何形成亲清关系的峰会上，前面几位领导讲话共超时半小时，将原本上午发言的3名企业家挤到了下午。会议主办方灵机一动，征得当事人同意后，组织了以“构建亲清关系，企业怎么做”为题的分享沙龙，在主办方主持人把控下，邀请本应于上、下午发言的共6名企业家上台，就三个固定话题轮流发言，既展示了企业风采，又让企业家都有说话机会。他们还展开辩论，互相开起玩笑，会场气氛十分活跃，达到了分别发言不能达到的效果。

时间官该怎么做？附时间官话术

遇到被迫加班，可以采取以下方法拒绝：

1、委婉拒绝：你可以向上级表达自己的担忧和困难，以委婉的方式拒绝加班。例如，你可以说：“我理解这项任务的紧急性，但我已经超时工作了，需要休息一下才能更好地完成工作。”

2、提出替代方案：如果你不能直接拒绝加班，你可以提出替代方案。例如，你可以建议推迟任务的截止日期，或者寻找其他同事的帮助，以减轻自己的工作负担。

3、提出加班补偿：如果你不得不加班，你可以提出加班补偿。例如，你可以请求加班费或额外的休息时间，以弥补加班对自己的不利影响。

4、引用公司政策：你可以引用公司的加班政策，表明自己已经达到了加班时间的上限。这可以让你有理有据地拒绝加班。

5、与同事共同解决问题：如果你不得不加班，你可以与同事一起共同解决问题。例如，你可以分配任务，以便所有人都能够共同承担工作负担，减少加班时间。

总之，在拒绝加班时，你需要坚持自己的原则和利益，但也需要尊重公司和上级的决定。你可以采取以上方法，以委婉和合理的方式拒绝加班，并与同事和上级共同探讨解决方案，使工作更加高效和有序。

时间是宝贵的，浪费是不对滴！不管是生活还是工作中，对人最公平的就是每个人一天只有24小时的时间，而怎么去管理和利用这个时间，我想是我们可以终身学习的一件事情；

时间主要的职责主要是在会议中严格按照会议流程表去提醒环节主持人时间以及掌控各个节点的进度，从会议开始到结束，都需要严格按照时间的规则进行；特别是在头马演讲会议中，当举绿牌的时候说明你是合格的，黄牌即使提醒你时间快到了，而红牌亮起来的时候证明你的用时已经用完，需要在30秒内结束你的上台发言，否则会被按铃请下台，这也是为了会议的顺利进行，同时在会议的末尾会进行对每个环节以及每位上台者的时间记录汇报；

1.有些时间官由于上台的人过于激情，或者内容吸引人而不原因按铃，亦或者上台的人是一位大咖而迟迟不敢挑战权威，不敢按铃声，导致会议时间延时，这是不应该出现的现象；

2.时间官员在上台做规则介绍亦或者上台做报告的时候应该在台下也有个人在帮忙倒计时，不应上台后就没人记录时间了；

3.如果现场有黑板亦或者其他可以写东西的地方，尽量写下大家的用时，不仅在报告的时候自己可以看到，同时也可以让其他参会人员准确的知道自己的用时，方便下一次的时间改进；

大家好，我是XX，是今天的时间官。

2020年的时间都去哪了？我不知道，但是今晚的时间去哪我知道，大家的时间就是金钱，能不能把钱都住再我们手中，就要靠大家一起努力啦！

首先说下时间规则..作为时间官，我的主要职责有三，记录…提醒…和反馈…

我会在底下默默地记录着时间之内所发生的一切。在关键的时刻，我会毫不犹豫出手－－－提醒你，你的时间所剩不多了，依次亮出我的招式－－－三张时间卡和按铃。

红黄绿类似于交通信号灯，绿牌是提醒你还有2分钟，黄牌是30秒，红牌是告诉你，时间到了。当超过30秒时动用最大底牌---按铃。就像我们打电话时，电话里传来的－－对不起！您的余额所剩不多，请及时充值一样。时间到了后，不会和你客气，马上按铃。

计时规则如下：

以上就是我的时间官规则讲解。谢谢大家。

可以做分类汇报，如下：

第一类，时间用的少的——未来更精彩，

时间把握好的——现在很美好，

时间超时的——过去可追忆。

话术

大家好，我又来了，今晚的会议时间如何呢？现在我开始我的时间官汇报如下：

嘉宾介绍，总共用时6分51秒，超时近1分钟。

会议促进介绍，用时5分50秒，时长总共有6分。

两部分，现任述职以及新官员的上任仪式。总共用时30分钟，超时5分钟。

现任述职，总共用时22分。

SAA：2分10秒，苑姐说她主要就是调动了会员和宾客的积极性；助理团队都是要排队的，上台全靠抢。

财务：2分20秒，雅宁是最专业的，念头很重要，要敢想，收获最大的就是“要做你想做的，而不是会做的。”

VPPR：2分05秒，雪飞半年内做了18篇推文、15张海报、1次outing、拜访4家俱乐部，还有宣传工作，最大的感慨是使于热情、终于责任。

VPM：1分50秒，我的领导刘振任期招募十名新会员，线上面试、入会仪式、生日祝福…还从每一位官员那学到了不少，内容略……

...............