对面试官来讲，多做多错其实不意味着你是一个失败者。相反，这可能表明你有勇气去尝试新的事物，并且乐于接受挑战。通错误误和失败，你可以学习到更多的知识和经验，以便在未来更好地表现自己。

当你在工作中出错误时，重要的是要立即纠正并从中吸取教训。如果这个毛病是由于缺少经验和技能致使的，那末你应当主动寻求帮助，如向同事或上司请教，或参加相干的培训课程来提高你的技能水平。

另外，如果你发现自己常常犯一样的毛病，那末你可能需要重新审视你的工作流程和思惟方式，看看是不是有可以改进的地方。这样可以帮助你避免在未来再次犯一样的毛病。

多做多错并非一个负面的标签，而是一种学习和成长的机会。只要你能够从毛病中汲取教训，积极改正，其实不断努力提升自己的能力，那末你就可以够在职业生涯中获得成功。

职场四种底牌

职场四种底牌

一、有容方为大

职场如战场，只知道埋头苦拼不用点小心思和脑筋的话可是要被淘汰的，前段日子热映的《杜拉拉升职记》里不是也很好的诠释了这一点了吗？出了关系，还要有心计；何为心计就是要忍待时机。简单的说就是你要看到球过来再挥动球棒，要不就成了坏球错过了本垒打的机会。

二、藏锋藏巧

藏虽然只有一个字，可这里的学问可大大的哩！职场之中明争暗斗，不被人算计已经是万幸了，虽然是害人之心不可无，但放人之心必须有！藏，就是要藏巧的同时也要藏拙，所谓说多错多，做多漏多。如果你盲目的展现你的强势和优势的话，你同样会面对同时和业内人士的妒忌，因为不平衡心理的推手会让你在无意中树敌无数，很可能害你于无形只中啊! 切记！

要在上司面前藏一半，因为要记住一定要在面子上给足老板面子；在同事间藏一半，彼此会不因能力上有差距而增加隔膜和距离感，面猜疑和妒忌才是上策；和下属藏一半，就算你再厉害也要给他们空间发挥，一个人的视野毕竟是有限的；在生意伙伴前藏一半，合作愉快最重要；在竞争对手前藏一半，最先亮出底牌的往往就等于将命运推到了别人的手中。

三、强者都是漏洞最少的人

俗话说的好啊细节决定一切。职场的防其实就是做事要有严谨的态度，凡事都要想的全面和细心，有些时候不是做不好或是做不到，是输在了一个被忽视的细节上。现在很多企业面试也会故意放点东西考考面试的人够不够细心。所以说做事情细节很关键，因为大方向的.东西人人都会做，为什么你能胜任这个职位就是因为你做的比别人多了那么一点细节，也成了点睛之笔。

四、脚踏实地

俗话说的好啊只要功夫深铁杵磨成针。工作的绝大部分目的不是理想也不是爱好而是图财。所以整日看着这个人的工资羡慕，看着那个人的升职速度嫉妒，对自己手里的工作失去信心和工作动力，这样可是不行的，他们做的好才会有奖励，你没有奖励说明还有不足，也许看不到但不一定不存在，想想肯德基只是个卖炸鸡的都能全球连锁，咱要认真起来也能行。

如何判断一家公司的发展是不是好的方向，如何跟上大部队步伐？

一、三观联想法破解名言警句题

例题：庄子和弟子看到路边的一颗大树，直耸如云，庄子问伐木者，为什么这棵树无人砍伐呢？伐木人告诉庄子，这是一种无用的木材，所以才能够长这么大，庄子说：庸木无所用，良木有所用，这个大树因为不够良木的材质，所以才能享尽天赋的寿命，谈谈你对“庸木无所用，良木有所用”的理解。

分析：

这是一道名言警句题，名言警句题一直是考试的难点，大家要有个观念，名言警句考察的不是你对话本身的理解，而是考察你的价值观、世界观，人生观，是否符合公务员队伍的用人要求。实际上，这三观已经暗藏了名言警句的解题思维，也就是今天要讲的“三观联想法”。

第一步是谈价值观，这里的价值观并非你个人的价值观，而是题目中名言警句所体现的价值观，也就是含义+引申义，可以用身边的事例引申。比如“庸木无所用，良木有所用”的意思是庸木虽然能够享尽天赋的寿命，但是却没有用处，形象的指出了一个人如果对社会没有任何贡献的话，即便是活在世上，也如同庸木，得不到别人的认可，比如我们一些党员干部奉行“不做不错、多做多错”的思想，工作上不作为、不负责；而良木因为能够对他人起到作用，所以能够广为认可，比如我们一些党员干部在工作岗位上默默奉献，发光发热，赢得了人民群众的点赞。

第二步是谈世界观，主要是联想到和这个名言警句相关的国家形势、社会热点，当然你会说我不知道啊，不知道就去学，备考过程中要有意识的掌握一些最热门的事件，比如常用的精准扶贫、环保整治、科技强国、华为事件等。

第三步就是谈人生观，这里主要就是联想自身，说说你如果用这句话指导自己的工作和生活，也就是该怎么做。联 想完世界，如果飘在空中，不下来，那是很危险的，所以要沉下来，结合公务员岗位特点谈谈自己的看法，尤其是作为一名新人的看法。

这三步走下来，基本上题目已经答完了，如果你还有一些自己的想法，可以融合在其中，或者另外开一点说说。当然这种方法只是提供一个大概的思路，要掌握的得心应手，还需要大量的积累和练习。

参考

对于题中的话，我有以下看法：

第一，“庸木无所用，良木有所用”的意思是，庸木虽然能够享尽天赋的寿命，但是却没有用处，形象的指出了一个人如果对社会没有任何贡献，比如我们一些党员干部奉行“不做不错、多做多错”的思想，即便活在世上，也如同庸木，得不到别人的认可；而良木因为能够对他人起到作用，比如我们一些党员干部在工作岗位上默默奉献，发光发热，最终赢得了人民群众的点赞。（结合题目提炼价值观）

第二，放在当前的大环境中来说，我国正处于发展关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期，社会治理形势发生新变化，整个社会的阶层结构、利益诉求日趋多样化、复杂化，公共产品和公共服务的供给跟不上公共需求的全面、快速增长，各种社会矛盾错综复杂的交织在一起。在这样一个时代，如果我的党员干部都信奉“不做不错”的庸木思想，遇到问题绕道而走，党和人民的事业谁来完成？两个一百年的奋斗目标，中国梦的实现，全面深化改革的实施无疑都是“纸上谈兵”。因此，需要更多有作为的良木之才挺身而出，把百姓小事当成心头大事，把造福一方作为肩之重任，才能得到群众的拥护，不然就是尸位素餐，早晚会被清理出局。(结合题目展现世界观)

第三，作为个人而言，我认为要做好一棵良木，就要保持三颗心。一要保持一颗平常心，要有底线意识和规矩意识，自觉接受外界的监督，始终保持清醒理智的头脑，防止小恙诱发大病、小患引发大害；二要保持一颗责任心，忠诚履责，以“咬定青山不放松”的责任意识，以踏石有印、抓铁有痕的拼劲，高标准、严要求的完成各项工作任务，真正为群众办好事、办实事；三要保持一颗上进心，学会大胆假设、小心求证，善于运用互联网思维、大数据思想，不断创新工作办法，提高工作效率。

最后，我想用保尔柯察金的名言来结束这个题目：人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。

总结：这类题目的答题并不难，掌握住“三观联想法”，并善于提炼总结，会发现，几乎所有的名言警句题，到了最后内容大同小异，只要练上十道八道，就会发现，这是送分题、加分题。

二、七要素分析法破解组织计划题

例题：医院组织去下乡义诊，作为医疗队的一员，你要如何准备这次活动

分析：

这道题目破题上有一个难点，就是作为医疗队的一员，你要如何准备这次活动？究竟是作为组织者来筹划活动，还是作为参与者，做好自己的准备工作？这里我们就要仔细看题目，分析句子主干：你准备活动，也就是说，你准备的是这次活动，而不是问你如何准备。假如题目是这样问的：作为医疗队的一员，你要如何准备？那就完全是另外一种答法了。因此，这道题，我们还是按照传统的组织计划题来回答。

组织计划题七要素：目的、时间、地点、人员、活动方式和内容、组织保障、效果跟踪。这七要素是全部组织计划题的七要素，而不是每道题目都面面俱到。

比如这道题目，目的就是推动医疗下乡，服务农村群众。时间的话，下乡面对的对象是农民，农民有农忙期，所以我们要避开农忙期，另外作为义诊，为了避免流于形式，最好多安排几天；地点已经明确了，就是下乡，就不需要说了，如果你一

定要说，那么可以选择一个比较开阔的地点；人员分为活动组织者和参与对象，组织者就是医疗队，我们要考虑如何抽取人员组建医疗队，参与对象是农民，那么就要提前宣传，扩大知晓率；活动方式和内容，由于是下乡义诊，那么我们的条件不可能太好，只能通过一些简单的仪器设备，进行诊治，如果是小病，可以当场治疗，如果是一些不确定的，要建档立卡，回头进一步跟进；最后是组织保障，这里主要是两手准备:一是物资的准备，包括常用的医疗设备，比如血压计、听诊器、温度计等，常用的药物，比如消炎药、感冒药等；二是食宿的准备。

掌握了上述要点，我们就可以完成答题了。

参考

本次活动的主要目的是推动医疗下乡，服务农村群众，为了达到这个目的，我会抓住活动的重点和细节：

第一，确定活动时间。本次的服务对象是农民，所以要事先排摸，避开农忙期，另外作为义诊，为了避免流于形式，达到效果，最好多安排几天；

第二，明确医疗队成员。针对农民的一些常见病，抽取相关科室临床经验丰富的医生，尤其是农村里常见的高血压、筋骨痛等问题方面的专家，作为医疗队的主要成员。

第三，做好宣传发动。为了让更多的乡亲们受益，我会和属地乡镇提前做好对接，由他们负责宣传，让更多的人参与此次活动。

第四，选好活动方式和内容。由于是下乡义诊，条件有限，本次活动主要分为体检和诊疗两个环节。在诊疗中，如果

是小病，要当场进行治疗，给出相应的建议；如果是一些不确定的病情，要建档立卡，做好后续跟踪。

第五，做好组织保障。一方面是物资的准备，包括常用的医疗设备，比如血压计、听诊器、温度计等；常用的药物，比如消炎药、感冒药、降压药等；另一方面要提前做好食宿的安排。

第六，根据上述的重点和细节，我会做好此次活动的方案，明确具体的时间、地点、人员安排、资金预算等，报领导审阅后下发通知。

第七，做好后续的回访工作。在活动结束后，对部分群众进行回访，听取他们对此次活动的意见，为下一次开展类似活动提供经验。

总结：

组织计划题不要刻意追求创新，重点在于紧密结合题目，合理选择时间、地点、人员，并谋划好相应的活动方式和内容，做好活动效果的跟踪，并且流畅的表达出来就可以了。而且不需要答的太长，时间控制在一分半以上即可，越是复杂的答题方式，越难以把要点答的清楚。

三、人、事、物分析法破解应急应变题

例题：你的领导给你安排了一项涉密工作，但是你遇到一个问题，需要其他单位同事的帮助，你会怎么处理？

解析：

第一，两大题型的总体思路

面试答题的竞争很激烈，尤其是应急题，有两大类，一类是复杂事件类，这类题目要把问题分解开来，逐个解决；一类是单一事件类，这类题目要思维发散，脑洞大开，通过多种假设，来寻求解决方法。实际上，多种假设考察的就是分析能力，看考生是否擅长把人、事、物等分解成多种不同类别，逐个击破

第二，单一事件的发散技巧

本题显然是属于单一事件，我们按照人、事、物的角度去分析。

分析事：领导安排的是涉密工作，但你遇到的是这个工作中的一个问题，那么要首先去分析这个问题在工作中的性质。一项大的工作，由许多具体的环节组成，并不是每个环节都会导致整体泄密的，比如说，你工作主体完成了，但是在写总结的时候不会写，这个时候你需要向别人请教的就是总结的写法，这个就和涉密无关。

分析人：然后再去分析其他单位的同事，虽然你的工作是涉密的，但即便再涉密的事情，也会有相应的保密范围，假如其他单位的同事，是属于该项工作中可以知情的人，那么就没问题了。

最后，工作结束后要进行一定的反思，为什么会出现这种情况，如何避免今后再发生类似的事情？

参考

各位考官，我开始回答这道题目。

遇到这种情况，我认为要认真分析工作内容，才去合理措施解决这个问题，我会从以下几个方面入手：

第一，我会先去分析所遇到问题的性质，虽然工作是保密的，但是其中一些具体问题可能并不涉密。假如该问题是属于这种类型，那么我会在向领导请示后，请求其他单位同事给予帮助，在这个过程中，我也尽大可能的做好相应的保密工作。

第二，一项涉密工作可能涉及多个单位，假如其他单位的同事，也是属于这项工作中可以知情的人，只是不负责这项工作，那么我会向他说明情况，并请他帮忙。

第三，假如这个问题不属于上述两种范畴，为了顺利推进工作，那么我会向领导如实汇报情况，请领导另外指派其他能够解决该问题的同事帮忙，如果确实只有其他单位同事能够帮忙的，那么我也会提出建议，先和对方签订保密承诺书，告知保密规章制度，再请对方帮忙。

在完成这项工作后，我也会从中总结经验教训，在做每一项工作前，都要有个整体规划和布局，事先做好相关的准备工作，

如果想判断一下公司的发展是不是好方向的话，就要看一看公司的资金流动。有些公司如果 HR有专业素养的话，可能就会非常的好。很多公司会有一定的市场地位，所以也可以通过这个方面来进行判断，如果公司都在不断的话，也许这个公司发展的是比较科学的。有些人说多做多错少做少错，那么对于这样的公司也要大胆的创新。

如果要去公司面试的话，就要看一看这个公司有没有自己独特的管理模式，或者是对未来发展的方向。公司的环境是很重要的，有些人在毕业之后就想着去找一份稳定的工作，但是如果你不了解的话，那么科技创新方面也是非常的麻烦。公司给的钱财不要太过追求，只要你能够将自己的能力提升上去的话，那么也会慢慢的提高效率。

如果想了解这个公司，那么在面试的时候，首先要看一看里面员工的表情。如果一个一个都很有激情并且管理的比较好的话，那么这样的公司薪酬也很高。去公司也是想让自己有生存的基础，能够逐步发展，对于自己的需求也要不断的科学运用，只有这样才能够让自己更快的适应这个公司。

公司里面的东西自己也要逐步的掌握，这样就能够提升自己。很多人在刚刚进公司的时候，也想有一个职位，在这个时候你要懂得跟自己的领导进行表达。公司的团队如果比较好的话，那么以后的发展是绝对没有问题的，要判断自己能不能在这个公司生存，首先你要对自己做一个评估。有些公司会做一些创业计划的结构，这样的营运资金就会变得流动起来。