面试的内涵是什么意思-面试的内涵是什么

面试是一种由雇主和求职者进行的一对一交换，目的是评估求职者的技能、能力和适应性。它不但包括对求职者的基本信息（如学历、工作经验等）的询问，还包括对求职者的实际能力（如解决问题的能力、沟通能力等）的测试。面试也是一个双向的进程，可让求职者了解雇主的需求和期望，并展现自己的潜力和价值。因此，面试不单单是对求职者的考核，也是对雇主的选择进程。

结构化面试的内涵与特点

所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应该相同；面试考官的数量至少在2人以上；典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。

人们对传统面试的一个批评就是：考官的提问太随意，想问什么就问什么；同时评价也缺少客观依据，想怎么评就怎么评。正因为如此，传统面试的应用效果不理想，面试结果通常也很难令人信服。而结构化面试正是在克服传统非结构化面试上述缺陷的基础上产生的，所以在人事选拔实践中很受人们的欢迎。特别是在公务员录用面试中，为了确保选拔工作的客观公正，国家专门规定必须采用严格的结构化面试形式。

了解结构化面试的内涵和特点，对于应考者更好地发挥自己的水平无疑是有利的。结构化面试具有如下几个主要特点：

1.面试测评要素的确定要以工作分析为基础

在结构化面试中，测评要素并不是随意确定的，而是在系统的工作分析基础上由专家研究确定的。面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来，如果没有对职位要求的工作分析，那么就无法确定与拟任职位的要求密切相关的录用标准，也就无法达到面试的最佳效果。所以，以工作分析为基础确定测评要素是结构化面试的重要特点。

2.面试的实施过程对所有的应考者相同

在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。

3.面试评价有规范的、可操作的评价标准

针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。突出表现在每个要素都有严格的操作定义和面试中的观察要点，并且规定了每个评分等级(如优秀、良好、一般、较差)所对应的行为评价标准，从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。评价标准中还规定了各测评要素的权重，使考官知道什么要素是主要的、关键的，什么要素是次要的、附属的。应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。

4.考官的组成有结构

在结构化面试中，考官的人数必须在2人以上，通常有5～7名考官。考官的组成一般也不是随意决定的，而是常常根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应考者提问并把握整个面试的总过程。

总而言之，结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。从实践来看，结构化面试的测量效度、信度都比较高，比较适合规模较大，组织、规范性较强的录用面试，因此，结构化面试已经成为目前录用面试的基本方法。

答：

1. 面试的内涵，面试是指在特定的时间和地点，由考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。其特点：

⑴以谈话和观察为主要工具

⑵面试是一个双向沟通的过程

⑶面试具有明确的目的性

⑷面试是按照预先设计的程序进行的

⑸面试考官与应聘者在面试过程中的地位是不平等的

2.面试的类型

⑴根据面试的标准化程度，可分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。结构化面试是指依照预先确定的题目、程序和评分标准进行面试，要求做到程序结构化、题目结构化、和评分标准结构化。

⑵根据面试实施的方式，可分为单独面试与小组面试。

⑶根据面试进程，可分为一次性面试与分阶段面试。

⑷根据面试题目的内容，可分为情景面试和经验性面试。

3.面试的发展趋势

⑴面试形式丰富多样从单独到集体面试、从一次性到分阶段面试、从非结构化到结构化面试。

⑵结构化面试成为面试的主流

⑶提问的弹性化

⑷面试测评的内容不断扩展

⑸面试考官的专业化

⑹面试的理论和方法不断发展

4.面试的基本程序

⑴面试的准备阶段

1)制定面试指南2)准备面试问题

3)评估方式确定4)培训面试考官

⑵面试的实施阶段

1)关系建立阶段

2)导入阶段3)核心阶段

4)确认阶段5)结束阶段

⑶面试的总结阶段

1)综合面试结果a.综合评价。b.面试结论（看书P106）

2)面试结果的反馈a.了解双方更具体的要求。b.关于合同的签订。c.对未被录用者的信息反馈。

3)面试结果的存档

⑷面试的评价阶段，总结经验，为下一次的面试设计做准备