设置职位注意什么问题-设置职位注意什么

1. 职位要求：明确列出职位的职责和任职资历。

2、 工作内容：详细描写工作平常，包括主要任务、工作地点、工作时间等。

3、 薪资待遇：提供基本工资和其他福利待遇信息。

4、 福利待遇：详细介绍公司提供的其他福利，如医疗保险、假期制度、培训机会等。

5. 公司文化：介绍公司的企业文化和价值观，和公司的发展前景和员工发展机会。

岗位说明书编制流程及注意事项有哪些

岗位说明书不是你一个人做

应该是各个部门一起来做

在做职位说明书前必须先进行定岗定员

我们通常正确的方法应该是:

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就是首先要明确企业的目标

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然后才是针对目标配备相应的资源

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其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容

人力资源究竟需要配备多少

应该先进行分析

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组织结构的明确

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组织部门的职责的确定

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然后是组织应该配备多少人员多少岗位

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确定各个岗位的职责

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确定各个岗位的工作标准

工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈

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最后才是考核方案的确定

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考核指标的确定

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考核内容的确定

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执行并总结

分析,要找有效的考评方法,达到目的

促进工作和效益才是做关键的.

1、如果是晋升到管理岗位的，需要留意的是和你年资相同或是略高的同事中没有晋升的，也就是你需要管理的资历和你相同甚至更高的同事。对于你的晋升，他们可能心情大坏。你的资历又不能压住他们，不要给他们发飙的机会，小心等待合适的机会。

2、如果是晋升到管理岗位的，要分析自己被晋升的原因，是因为自己的努力，自己的能力，领导的欣赏，内部矛盾妥协后的产物，政治斗争的牺牲品（可能的），公司改革浪潮的提拔等等。不同的原因有不同的对策，混合原因按照权重分配对策。

3、如果是晋升到管理岗位的，就不要“新官上任三把火”了，他们肯定说，小样儿，穿了马甲我就不认识你了？大家这么熟悉，你的三把火容易露怯，甚至可以说是恶俗。

4、快速给自己的下属分类，哪些是“响鼓不用重锤敲”，哪些是“三天不打上房揭瓦”的，哪些适合做枯燥的工作，哪些适合用来解决突发问题，你要有一个较为完整的人员配置。

5、有时候，形式决定一切。你做了你的部门的领导，你有了一些形式上的权力是必须善用，以拉开等级，建立权威。嗯，举例一个吧，你做了你的小部门的领导，你破局来建立权威，让人们知道你是领导，你可以调整你们办公室的布局。如果你想做民主型的领导，大家商量着来布局；如果你想做独裁的领导，你直接布置谁坐哪里谁坐哪里；你想做技术型领导，你可以从画办公室地图开始，并给每一个桌子椅子柜子量尺寸。形式的权力包括不限于：批请假条，发工资单，会议训话。

6、对上司，有的口里说放权，总之不要太信，有事情多汇报请示就没错了。尤其是新晋的管理，总是汇报带来的问题远小于不汇报或是少汇报。

7、所谓管理，其实就是公司将资源给你，你利用这些资源去实现公司给你的任务目标。所以做管理首先你得有资源。最高的资源是财权，其次是人事权，物权，分配任务的权力，奖励惩罚的权力，如果你琢磨一下，其实所有的权力都是财权变化的，给资源其实是给钱，你要招人的权力其实是财权，因为招人要开工资，奖惩员工其实也是财权，物资设备的资源还是财权，分配任务的权力也是财权，任务背后就是资源。

8、说到任务和资源，在正规企业你不要怕你的部门任务变多，任务越多资源越多，关键看你申请资源的技巧和时机。个例不讲，多数时候部门的扩张依靠的就是工作任务的增加。老板也不是傻子，给你任务不给足“他心目中给你计算的所需资源”。所以你要做的不是拒绝任务，而是修改“他心目中给你计算的所需资源”。

9、管理岗位只是一个工作的分工，不要高高在上，对于业务上的其他问题，比如技术上，非管理的专业上，不要和别的专业人士一较高低，哪怕这曾经是自己的专业。比如，你是技术人员走上管理岗位，在技术问题上你要放空自己，好像自己不懂，这样才有利于下面的人帮你做事，不然的话，你懂你上。