编制哪些人员计划工作-编制哪些人员计划

根据您的要求，我需要先了解您的具体需求。例如：您是要制定人力资源计划、销售计划还是市场开发计划？请您提供更多的信息，以便我能更准确地回答您的问题。

请论述人力资源规划主要有哪些步骤

人力资源规划的内容和步骤：一共9步

1.编制企业人员配置计划：

人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。

2.编制职务计划：

目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

3.合理预测各部门的人员需求：

将需求的职务名称、人员数量、希望到岗的时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的的实施日后的人员补充计划。

4.确定人员供给计划：

人员供给计划是人员需求的对策性计划，主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。预测结果可勾勒出企业现有人力资源状况以及未来企业人员退休、淘汰、升职记其他相关方面的发展变化情况。

5.编制培训计划：

培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要。另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化、培养员工的爱岗敬业的精神。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果和评估等内容、

6.制定人力资源管理政策调整计划：

包括招聘政策的调整、绩效考核制度的调整、薪酬和福利制度的调整、职业生涯规划政策的调整、激励制度的调整、员工管理制度的调整等。

7、编制人力资源费用预算：

费用预算包括招聘费用、员工培训费用、工资费用、劳保福利费用等的预算。

8、风险分析：

就是通过风险识别、估计、驾驭、监控等一系列活动来防范风险的发生。

9、上下沟通，取得认同：

应先积极的与各部门的经理进行沟通，最后提交公司决策层审议通过。