行政分组是什么意思-行政分组是什么

行政分组是指将行政机关的组织机构依照其职能和任务进行划分，以便更好地管理和调和各项行政工作。这类组织方式可使各个部门更加明确自己的职责范围，并且能够有效地提高工作效力和履行力。

在中国，行政部门通常分为中央、省、市、县四级。每一个级别都有不同的行政机构，例如中央有国务院办公厅、国家发改委等；省级有省政府办公厅、省发改委等；市级有市政府办公厅、市发改委等；县级有县政府办公厅、县发改委等。

在各级行政机构中，又可以根据其职能和任务进行进一步的分组，如政务部门、经济部门、文化部门、社会部门等。这样可以更清楚地了解每一个部门的具体职责和任务，和它们之间的相互关系。

行政分组是一种有效的组织情势，它可使得行政工作更加有序、高效和科学。

行政部 Administrative Department缩写

1、行政部 Administrative Department，简称为AD。行政是行政主体对国家事务和其他一些社会事务以决策、组织、管理等特定手段发生作用的活动。

2、财务部 Finance Department，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，管理资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的部门。

3、质量部 Quality Department，简称为TD。是明确规定全厂各部门的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。

4、技术部Technologydepartment，简称为TD。是协助总工程师和分管领导处理好井下各项工程的管理工作。

5、制造部 Manufacture department，简称为MD。负责对各种设备事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

6、供应部 Supply department，简称为SD。一般是指满足需要的物资。

7、市场部Market department，简称为MD。市场部通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部。

扩展资料

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行政部的职责范围：

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务。

参考资料：

行政部----百度百科

组织结构(OrganizationalStructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构

组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

四大结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。