“把准甚么脉”是指掌握正确的发展方向和战略思路。在进行决策时，需要深入分析各种情况和数据，综合斟酌各方面因素，并且能够掌控趋势，根据实际情况制定相应的策略和计划。

例如，在企业发展中，企业需要把准市场脉搏，了解消费者需求，掌控行业发展趋势，以便及时调剂产品和服务策略，提升竞争力。企业还需要把准内部管理脉络，优化组织结构和流程，提高运营效力，增强企业实力。

“把准甚么脉”就是指企业在发展过程当中需要根据实际情况，公道计划，科学决策，才能到达预期目标。

把脉能测出男女吗？左脉强儿子，右脉强女儿。请已知性别妈妈验证。

把脉能测出男女吗，是不是左脉强儿子右脉强女儿？

这个还是有一定道理的，自己把肯定把不准，首先脉有寸关尺三部，把男女，好像应该把尺部的脉，而且好像也不是数数，看强弱的吧，我自己也不是特别懂。

另外，女人本身就是右脉强于左脉。老中医的水平也有参差，有些人就擅长这方面，有些人看其它病可以，把男女脉也不一定个个在行。

B超是西方人发明的，他们自然不知道中国人可以很早通过把脉，通过阴阳来判男女。没有一点功力，这种东西不是我们一般人能掌握的。而且，万事也不可能百分百准确，就是B超还有很多翻盘的。

不是光靠左右强弱区分的，如果左手脉强，还要什么阴阳脉，左手强也有可能是女孩，一般是三指号脉，3个手指的脉搏强度在定论，我也不太懂。这号脉看男女真不是所有中医都精通的，要找对人还是有真本事的。

最好还是妊娠3个半月进行B超检查来确定性别，其实胎儿健康就好的，妊娠期关键不要偏食，饮食尽可能广泛多样化，多吃高蛋白优质蛋白食物多吃蔬菜水果， 不要喝酒咖啡，戒烟，不要接触有毒物质和辐射源。

不过通过把脉来鉴定男胎或者女胎这个还是完全没有医学根据。况且一个正常的人通常右脉都会比左脉强一些，因为大部分人都是右惯手，左撇子则会有不同咯。

生男生女是由男性的精子决定，假如是含有Y染色体精子与卵子受精则是生男孩，含X染色体的精子与卵子结合则是生女孩。靠把脉是把不出来的。

我们还是不提倡鉴别胎儿性别的，只要宝宝健健康康的在妈妈肚子里等着出生，男孩女孩又有什么关系呢！

如何让党建工作开展的有声有色

一、了解员工，把准思想脉搏

作为基层机构管理人员，必须具备高度的责任心和献身建行事业的热忱，主动地关心、爱护每一位员工，观察、了解、摸清每位员工的脾性，时刻把他们的冷暖疾苦放在心上。只有这样，谈话才具有针对性，针对员工思想、学习和生活中的问题，积极主动有效地开展各种问题的化解工作。例如：对性格内向的员工可采取“拉家常”的办法，由远及近先轻后重，循循善诱；对性格孤僻、不合群的员工要善于摸清对方的内心情绪和要求，回避“卡壳”和令人烦恼的问题，从侧面诱导，采取迂回曲折的办法，逐步引入“正轨”；对性情耿直爽快，性格外向的，可直截了当地把问题点透，不兜圈子。总之，在运用多种形式与员工谈话时，应避免简单急躁，急于求成；忌讳千人一面，只治标不治本。不摸清员工的思想脉搏，说些不着边际的大话、空话、上纲上线吓唬人的话，不解决任何问题。甚至还会使员工产生厌烦的心理和抵触情绪，达不到引导和转化员工思想行为的目的。

二、平等相待，注意心理沟通

基层机构管理人员还应有宽大的胸怀，慈母般的爱心。时时处处想员工所想，急员工所急，解员工所惑，爱员工所爱。对员工的爱心是一股巨大的教育感化力量。员工体会到你的爱心就能展开心与心的交流，容易接受你的引导和教诲。员工只有热爱你，尊敬你，崇拜你，才会“信其道”，收到最佳的教育效果。因此，在和员工谈话时要多进行“心理换位”，“将心比心”。也就是要以员工的年龄特征、心理因素、知识状况、生活经验和工作态度为前提，用员工的眼光去审视，用员工的思想去体味，用通用的标准去评判，在心理上、思想上完全从员工的角度出发，寻找与管理的通用标准相衔接的和相接近的“联系点”，慢慢引导员工逐步提高认识。正是有了这种“心与心”的交流和沟通，才能相互理解；才能消除“误会”，员工自然就会与你心连心。你就会自然而然地打开员工的心扉，赢得员工的拥护，收到“润物细无声”的教育效果，达到谈话的预期目的。

三、营造氛围，促进情感互动

与员工谈话，开始时对方往往并不注意你讲的道理，而是看你对他的态度和感情。如果你不首先搭起感情的“桥梁”，而表现出漫不经心的样子，员工心中就会筑起一道无形的“围墙”，畏而远之。关闭了心灵的窗户，再好的道理也听不进去。心理学家梅拉比曾说：“交流的总效果=7%语言+37%音调+55%情感”。可见，情感交流的作用要远远大于语言交流。如果在谈话时运用分寸恰当的语言，友善和蔼的态度，和风细雨式的语调，制造良好的谈话氛围，就会消除员工的局促不安和顾虑，向你坦露真实的思想。

在谈话中，要切实杜绝以下做法：

1、居高临下，讽刺挖苦员工，出言尖酸刻薄，动不动拿制度压人。其结果，员工会慑于你的威严口头上暂时认错，而内心里会因你的简单粗暴而内心抵触，不仅没解决员工的思想问题，反而会伤害员工的人格和自尊，引起员工的反感，与你产生对立情绪。

2、算陈年老帐，数落员工的短处，把员工说得一无是处，一塌糊涂。对员工评价要一分为二，既要充分肯定他的成绩与优点，又要指出他存在的问题与不足，特别是要帮助找出他认识上的偏差，使他真正认识到自己的错误，心悦诚服。若一味揭短，得理不饶人，使员工希望求得单位凉解的心理冷落，从而在情感上产生对立和抵触，对你的话就会充耳不闻，员工的希望之火就会熄灭，就不可能改正缺点。

四、以理服人，激发工作热情

与员工谈话，要充分运用自己积累的知识，运用所掌握的正面的、反面的、生动具体的事例，把道理讲透、讲深，以理服人。错误的认识要用正确的思想去更正，心灵中的黑暗应用光明的火把去照亮。正理要说服歪理，大道理要管小道理，要让员工明辨是非、善恶、美丑，什么是应该做的，什么是不应该做的；要让员工明白一个人犯错误是正常的，而别人都不犯只有自己犯就属于不正常了，但只要立即改正就好；要让员工学会先做人再做事，做一个德才兼备的人。

近年来,人行四川凉山州中支基层党建工作在突出特色、科学实践的引导下,开展得越来越有声有色。

“我们采用‘固好本、把准脉、用对药、勤调理’等方法,抓好党员思想引领和教育。”人行凉山州中支党委书记、行长吴斌对记者形象地讲出该行在党的思想建设方面的要义。

“固好本”,即固好职工思想道德体系之本,补足精神之钙,形成和巩固党员干部共有的精神家园。该行组织开展了“践行社会主义核心价值观”、“中国梦、央行梦”、“做文明有礼央行人”等主题活动,培育弘扬“尚德重学、笃信清廉、讲求科学、和谐共进”的中支核心价值理念。

“把准脉”,即采取行长接待日、行长信箱、双重组织生活会等形式和手段,及时准确把握党员干部思想动态。同时,该行充分发挥部门负责人(支部书记)在把准党员干部思想脉搏中的前哨作用。

“用对药”,即针对党员干部思想状况和苗头,通过党员交心谈心、党委成员联系点、思政工作联席会等制度化措施以及通过群团活动等非正式沟通方式,耐心细致开展思政工作和教育引导。

“勤调理”,即及时疏导党员干部职工情绪,活血化淤、融洽关系。该行开展“学彝俗、唱彝歌”等民族团结教育,营造和谐氛围。以党务、行务、政务“三公开”机制为基础,完善信息公开平台和机制。

在“三严三实”专题教育活动中,人行凉山州中支通过《专题教育任务清单》、《专题教育学习清单》、《班子成员重点联系工作清单》和《“不严不实”问题清单》四张清单,巩固深化专题教育效果,活动成效被人行成都分行上报总行。

“这是我们正在精心打造的总行级党员活动室示范点,通过因地制宜设置党史文化、党务公开、学习教育等7个功能区,优化党员干部交流学习场所环境。”人行凉山州中支工会主任王健对记者说。

在推进党的制度建设上,该行把支部建到科室上,将机关在职党支部调整细化为10个,由科室主要负责人担任支部书记,持续开展党务培训,确定行领导联系指导。该行以昭觉县建设“金融扶贫惠农省级示范县”为抓手,推进金融扶贫惠农工程,创造了金融扶贫惠农“凉山模式”和“昭觉模板”。在会理县积极推进总行级“农村信用体系建设试验区”建设,探索形成“征信+金融服务+乡村治理”的“会理经验”。

在人行凉山州中支机关大楼的楼道里,“一心为公、两袖清风”等廉政警语十分醒目。“这是我们以高起点、高品位、高科技、高成效打造的廉政楼道文化。”该行纪委书记李东对记者说。