计划条件是什么意思-计划条件是什么

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计划前提条件按范围可划分为

外部的前提条件和内部前提条件。

（1）可行性与创造性相结合

编制计划过程中，必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源，任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时，组织可以对未来环境做合理的预测与分析，在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。

（2）短期计划与长期计划相结合

长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性，面临较大的风险，因此，实际指导组织行动的计划期限不能太长，其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划，可能使组织丧失发展机会。因此，短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进，又能适应未来的变化，把握机会。

（3）灵活性与稳定性相结合

由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排，而组织实际环境总是在不断变化的，因此，计划必须体现一定的灵活性，从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过，保持计划的灵活性是有限度的。原因是：首先，不能总是以推迟决策来保持决策的正确性；其次，不能过分追求灵活性而不考虑代价的大小；最后，往往存在一些使计划根本无法具有灵活性的情况。

（4）必要时重新确定使命和目标

组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现，但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调，或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值，因此在必要的时候，重新确定使命和目标是非常必要的。

生产计划应满足的条件：

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准：

1、作业计划的标准

作业及加工的场所；

作业及加工的种类、顺序；

标准工时等。

2、制程计划、余力计划的标准；

作业及加工制程别的能力基准；

作业及加工制程别的负荷基准。

3、材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；

安排分区、供给分区；

批量大小、产出率。

4、日程计划的标准

基准日程表；

加工及装配批量。

5、拟定库存计划的标准

库存管理分区；

订购周期；

订购点、订购量；

安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。