集团部室的作用-集团部室有哪些

团体部室包括:综合管理部、财务部、人力资源部、战略计划部、技术研发部、市场营销部等。每一个部门都有自己的职责和任务,共同推动团体的发展。

一个集团公司有哪些部门?

一个公司基本管理部门:

总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;

行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;

人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;

财务部:费用收支、预决算、工商税务等;

生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督;

计划营销部:市场营销、经营、客户服务等;

安全监察部:安全生产管理和监督;

营运部:对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

扩展资料

部门,是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,这些通称做部门。

所谓部门,是指组织中的各类主管人员按照某种原则,为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域,它既是一个特定的工作领域,又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式,从而形成不同形态的组织结构。

部门划分原则:

1. 最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。

2.弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。

参考资料:

百度百科-部门