政研是什么职称-政研缺什么
"政研"通常指政策研究和分析,是一种对公共政策制定进程的系统性研究和评估。政研通常需要掌握一定的专业知识和技能,例如政策分析、数据分析、项目管理等。
具体来讲,政研可能需要具有以下方面的知识和技能:
1、 政策理论:理解各种政策理论的基本原理和框架,如经济学、社会学、法学等。
2、 数据分析:掌握基本的数据分析方法和技术,包括统计分析、模型构建、数据可视化等。
3、 项目管理:具有良好的项目管理能力,包括任务分配、进度控制、质量保证等。
4、 文献浏览:熟习相干的政策文献和研究成果,能够有效地提取信息并进行分析。
5. 沟通能力:能够清晰地表达自己的观点和想法,并与他人有效沟通。
6、 解决问题的能力:能够独立思考并提出解决方案,解决实际问题。
7、 学习能力:具有延续学习和更新知识的能力,适应不断变化的政治环境。
8、 创新思惟:能够从不同的角度看待问题,提出新的想法和解决方案。
政研需要具有政策理论、数据分析、项目管理、文献浏览、沟通能力、解决问题的能力、学习能力和创新思惟等方面的知识和技能。
有一次晋级机会和一次调动的机会面前该如何选择?
身处职场,无论是领导干部,还是普通人员,职场调动是再正常不过的事。假如有一天你也面临“跨地区上级部门”的调动,你是走还是不走?有的人一看到调动这个字眼,就会不假思索的说“当然走啊”,但是,这里面的学问很多,需要分情况。
我的一个朋友A在县级政研室工作,工作节奏非常快、压力也非常大,所以,就想着离开这个地方。一次偶然的机会,市级某局缺少一个写材料的人,经过别人推荐,就向他抛出了橄榄枝,征求他的意愿。这次调动不涉及重用或提拔,只是市级单位缺个人,也算是平调。朋友比较年轻,在县城定了居、结了婚、生了子,而且孩子面临着上幼儿园。要调他的单位在市区,距离县城非常远。这时,他就犯了难,到底要不要去?经过一段时间的思考,他选择了不去。后来再跟我交流的时候,向我吐出了他的几点考虑:第一,前途上的抉择。留在县级发展,未来的前途难说,但他心里明白,只要不走,就论资排辈的话,也可以混个正科(局)级,这个级别在县级单位就算是很好的了,但是,这条战线很长,可能要熬十几年二十年,而且,他本来就不喜欢现在的工作状态和节奏。假如去了市级单位,干上正科肯定没有问题,混好了能干个副处,但也是个大头兵。在发展前途上“一个是鸡头、一个是凤尾”。第二,生活上的牵绊。在县城虽然工作压力大、节奏快,但他的工作能力不错,在圈子里人脉比较广,除了工作累之外,日子过得倒也轻快,而且县城的生活成本比较低,工资可以应付过日子。但是去了市里以后,面临着高额的生活成本,需要买房子,安顿妻儿,人生地不熟,一切都得从零开始。第三,内心的真实想法。朋友内心的真实想法是,他是不愿意离开县城的,他也常说自己不适合在大城市发展,但唯一不满足的就是现在的工作状态,太苦太累,所以想要逃避。但最后,他的决定还是选择了留在县城里,守着家庭,继续苦熬,奔自己的前程。
在周边还有不少这样的例子,比如,朋友B原来是乡镇的党委书记,在县里可以说是一方诸侯,但是被市委组织部门调去,干了下设科室的科长,现在每日忙乎的不亦乐乎,而且从事的是文字材料,谈到自己的选择,他说党委书记工作压力太大,不如去清闲的部门好好享受生活,谈及未来,在县级也能混个副处,在市级也是混个副处,结果差不多。
朋友C同样被市级某局调动,但他二话没说就选择了“去”,去了以后生活压力大了,跟家里也两地分居了一段时间,半个多月才能回一次家,但是3年后,他在城市里买了房,脱了关系解决了妻子的工作,现在一家三口都搬进了城市,谈到自己的选择,他说现在压力是大,不如县里轻快,但是市级毕竟比县级高,以后无论是孩子接受的教育,还是未来的起点,都要比县级强。
朋友D是我们县级的某局局长,听他说,年轻的时候,他也曾被市委办公室借调过,一年以后,也有机会留下,但他选择了“不留”。到今天,当初留下的两人,一个干上了副处级领导(依然在市委办),一个去了市级局干了副局级领导干部(也是副处级),级别都要比他高,但是他不后悔当初的选择,而且还总是开玩笑的说:幸亏当初没留下,要不然干不了局长了。
其实,面对调动,每个人的想法和选择都可能不一样,因为每个人的生活方式和内心追求不一样。但总体来看,当你要被“调动”,征求你的意见的时候,一定要弄清楚以下几点问题:
扪心自问,到底要什么。是喜欢安逸,还是喜欢挑战?是喜欢“一眼就能看到头”的生活,还是喜欢“扑朔迷离、难以敲定”的生活?尤其是当面临“鸡头”与“凤尾”的选择问题时,是选择“鸡头”,还是“凤尾”?每一个选择都要考虑到以后的结果,更需要接受结果的勇气,不要后悔,不要抱怨。喜欢安逸的,就不要总是活在幻想里,幻想着天上掉馅饼;喜欢挑战的,就不要抱怨路途的艰辛。有人会问,未来的发展谁都说不准,怎么界定“鸡头”和“凤尾”,看似是“鸡头”如果未来成了“鸡尾”呢?看似是凤尾,万一未来是“凤头”呢?但笔者想说的是,未来本身就无法确定,只能依据眼下的情况对未来进行判断,不然呢?我们又没有未卜先知的能力。
擦亮眼睛,看看是什么。比如,调动的性质,有的调动是平调,有的调动则是重用或提拔。但是,有的调动虽是平调,可单位与单位不同,岗位与岗位也不同,要综合分析现在所处的岗位和未来要去的岗位,两者之间进行比较,看看哪个更有前景、哪个更符合个人利益,趋利避害。有的单位虽然小,但处的岗位重要,有些事说了算,有的单位虽然大,但是安排的岗位不重要,就像石沉大海。对于重用或提拔,问题不大。
综合分析,困难有什么。也就说要结合自己的实际情况。比如,调动以后,自己的生活会受到什么影响?生活成本变高还是会降低?自己的生活舒适度会怎么样?有时还要考虑家庭的缘故,妻孩的问题、老人的问题,等等。虽然,有些人会说,这些问题都不是问题,只要决定接受了“调动”,办法总比困难多,但是这些问题,的的确确也是不可忽略的存在,有可能也会成为思想关键时期,压倒你的最后一根稻草。
其实,面对调动,什么样的选择都无可厚非,要全面考虑,切勿冲动。
我一直标榜“当官不是公务员唯一的追求”,但我也常说“不想当官的公务员不是好材料狗”。因为当官跟其他行业不同,不像做买卖的,靠的是运气加努力;不像搞科研的,靠的是灵感加努力;不像玩艺术的,靠的是天赋加努力。
当官靠的是背景、资源、部门、能力、性格、年龄、性别、机遇……加努力,努力只是其中的一个方面,也就是说靠个人努力不一定能当上官,当然,不努力也一定当不上官。所以,当官这个行当学问太深,以至于大多数人想了一辈子,到五十多岁脑袋秃了都没想明白。
但话又说回来,人活一辈子总要折腾,中五百万的人虽少但彩民仍然趋之若鹜,甚至整日努力演算、做大数据分析的大有人在。因为有理想,因为双色球总有人中,所以每周痛并折腾着、失望并买着,追逐的是刺激,享受的是盼头。
按下彩票不表,单说当官这个行当,在这个优秀人才大都去当公务员的国度,公务员一定是要努力下去的,毕竟从大数据分析,当官显然比中彩票的几率大得多,努力占的权重也比买彩票大得多,所以梦想还是要有的,万一实现了呢!
做公务员这么多年,我经历了林林总总,目睹了成败得失,深刻感受到:一见钟情虽是命中注定,但世上没有无缘无故的爱,毕竟愚汉还能有个好妻、黑孩还能娶个白妮儿,除了靠背景、财富、职业、颜值、身材,“活儿好”,真的很重要。
当官跟谈恋爱是一样一样的,那些扶摇直上,那些一飞冲天,虽然很多因素自己不可把握,但深入研究一下,这里面技术含量还是很高的。今天咱们就来一篇“技术贴”,看看那些通过努力当上大官的公务员,都长啥样。
文章有点臭长,耐心看完的都是铁粉。
一、沉稳但不木讷
这是当官的最基本素质,也就是说,做人做事得稳重、靠谱,值得信赖。这里面有几个要素。 一是低调做人 ,不能啥事没办就亚麻跌、噶的耶,没完没了不敬业。 二是闷头做事 ,有板有眼、有始有终、有执行力,从不PE,更不ED。 三是依章依规 ,科学有素、得当有度,不会用裤裆藏雷,更不会傻到用手榴弹炸飞机。
我曾经一个老领导,四十出头怼到副厅级,就属于沉稳这一类人。此君平时不显山不漏水,领导安排的啥事从来都是应声接下,然后一边干一边找依据,一个阶段一个汇报,就像领导的两只腿和一双眼,他干得清清楚楚、磊落光明,领导也跟着明明白白、放心安心。去年底被放到一个省辖市当了副市长。
但沉稳不代表木讷、不灵光,不代表死板、不创新。整天就那一副脸,把自己装在套子里,谁看了都会生厌;啥事都是按图索骥,不敢越雷池一步,谁都不会赋以大任。这样的人只适合按部就班,不适合火线提拔。
二、善言但不乱说
凡当大官者口才都好,几乎无一例外。 所谓“官”字,就是上面一顶帽子,下面两张嘴,一张对上,一张对下。 安排部署、请示汇报,都得靠嘴,或者把嘴里要说的写到纸上,开到会上。想得再好,说得不好,下属不明白,工作不能有效执行,想了等于白想。干得再好,说得不好,领导不清楚,成绩不能得到彰显,干了等于白干。
但会说不等于乱说,说话得讲场合、讲分寸。不需要说的时候只管埋头干活,言多必失很多时候源于过度的表现、功利的心态;需要说的时候必须抓住机会,一鸣惊人大多源于击中要害的措辞、行云流水的逻辑。会说话其实就是在合适的场合出其不意、收放自如。
我常提起的老吴就是会说话的典范,平时在单位不善言谈,属于三杠子压不出个闷屁的主,但却是在工作中把功课做足的那类人,一到开会,特别是主要领导在场时,思路大开,文思如泉涌,句句挠到领导心里的痒痒肉,不到34岁提了副处长。
三、勤奋但不抱怨
新时代的公务员,绝大多数都能做到勤勤恳恳、兢兢业业,特别是三四十岁的公务员,大都受过高等教育,大都不怕干活,甚至不计回报,但制度机制还没有那么臻于完善,很多地方干的不如看的、看的不如捣蛋的,很多时候干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样,这些导致很多人心里无比别扭、无法平衡,开始说三道四、发泄不满,甚至开始撂挑子,不愿继续甩膀子。
累死累活干了很多,往往因为一句抱怨的话就被打回原形,这些比窦娥都冤的故事每天都在各个机关里前赴后继地上演。看上去冤,其实是傻,因为 领导最不能容忍的不是你不干活,而是你总是对他不满。 机关就是这么个机关,从来都是这样,一时半会不会因为你的抱怨而有翻天覆地的改变,怨了也白怨,不如笑着干。
有个市委政研室的同学,每天写材料坐得从小痔发展到大痔,从外痔发展到内外痔,从痔疮发展到脱肛,手术后经常一放屁就蹦屎星子。因为写材料晚上经常不回家,老婆有了外遇,后来大战一场后离家不离婚,老婆带着孩子过。这哥们被材料摧残得行将至死,但每次写的材料仍然被领导批得一无是处。他的心该有多大,才能让他每次受批评时都是嬉皮笑脸,诚然接受,从不抱怨一声。后来领导看他这么没脾气,觉得是可塑之才,索性提拔他当了主任。需要补充的是,政研室一共五个人,有三个比他大。这哥们自残式的变态经历当然不可效仿,但从另一个角度也可以看出, 抱怨,是多么痛的领悟,不抱怨,是多么励志的情商。
四、专业但不固守
大凡高学历的公务员,都迷信专业。孰不知干了公务员哪有什么专业可言!他们限于硕士、博士专业的理想国度不可自拔,总觉得自己被放错了位置,总是千方百计活动着往自认为适合的岗位上调。这个想法当然没错,人事相宜、才尽其用不仅是我们自己的追求,也是干部人事制度的一个重要原则。
但有一点需要清醒认识,除了个别特殊岗位, 公务员的大多数岗位是综合管理服务,承上启下、保证政令畅通,事实上专业略懂即可,并不需要那么高精尖的人才去科学研究分析,干了你就专业,不干你就不专业 。就像材料写得好的不见得就是学中文的,管意识形态的部门不见得必须让学新闻的来干,抓农业的副市长不见得在农科院干过,抓政法的县委常委不见得就有法律职业资格证。
话又说回来,不迷信专业不见得就是不重视专业。任何岗位都有任何岗位的“专业”,但并不是大学校园的专业。公务员不像技术人才,一辈子可能就在一个岗位上干到老干到死,公务员职业生涯里可能会随着调动、晋升更换很多岗位。我们需要做的就是,无论调到任何岗位,无论是自己熟悉的还是不熟悉的,都要随时更新知识结构,扎下猛子,深入进去,从头学起。我一个学农学的老乡毕业后鬼使神差考到市委办,后来材料写得好提拔到市网信办当副主任,履新后每周抽一个下午时间钻研互联网知识,后来所写的大数据论文还发表到核心期刊。这样的人不升官谁升官?
五、忠诚但不唯上
领导用人,宁可用忠诚但不会干活的,也不用会干活但不忠诚的。忠诚绝对是干部提拔的最重要考量指标。我们日常所说的忠诚往往是言听计从、唯唯诺诺、是是是、好好好,从厚黑角度来讲就是站好队、永追随、没有外心、不随风倒。但这只是狭义的忠诚,当个小官还可以,想当大官很难,虽然不是不可能,但危险系数较高。毕竟一味地唯上会让你工作失去主观能动和创新思维,一味地站队会让你因趋炎附势而丧失原则,在波谲云诡的官场,这种人常常是格局狭窄难以持续提拔,风水轮流转时因站队问题而被剔除出局。
当大官需要的是大忠诚,是对党和国家的绝对忠诚,是对理想和事业的无限忠诚。 这虽然是大道理,但却是放之四海而皆准的。大忠诚的人,只需把准大方向,不需要在明争暗斗的夹缝里求生存,因为大方向是党和国家整体事业的走向,万变不离其宗。大忠诚的前提还必须是没有私心,有私心的大忠诚很容易成为“牺牲品”;没有私心的大忠诚,即便偶尔与领导有相左的意见,但不至于被认为是“犯上”,毕竟是为了全局事业,遇到明智的领导还经常会提拔重用。
这里不得不再次以老吴为例,这货高中就是预备党员,大学毕业后没有其他打算,只有一个理想就是考公务员,拿他的话来说就是“当公务员是实现个人价值和社会价值的最好途径”,考到要害机关后全身心投入工作,从不吃拿卡要,当副处长了还老是抽老黄皮。他经常在领导安排工作后并不立即执行,总是前思后想,然后找领导提出建设性意见,对工作思路进行完善。领导非但不恼他,还老是很待见他,一溜烟提拔他。
六、广交但不泛滥
去年《人民的名义》播出后,“政治资源”这个词火了。如果把“政治资源”仅仅理解成背景、靠山那格局就太小了。其实通过交际整合起来的所有资源都是“政治资源”。想当官,不仅要有上层资源,也就是领导相中;还要有下层资源,也就是群众基础。 上层资源决定了你这匹千里马能不能被发现,下层资源决定了你这匹千里马能不能顺利脱颖而出。
“政治资源”还包括各行各业的朋友,他们决定不了你的前途命运,却能影响你在社会上的名誉和形象。特别是互联网左右我们的工作生活,交通通讯又空前发达,你要感谢这个时代,如果你有那个金刚钻,你各行各业的朋友就是你最好的宣传员,光靠微信朋友圈就不会埋没一个优秀的灵魂。
提倡多交朋友,并不是三教九流都要交。毕竟人以类聚物以群分, 看一个人首先看他身边的朋友,这成为判断一个人喜好和品行的最简单、最直接、最管用的办法。 县政府办主任宋江交了农村黑恶势力晁盖,就注定了他悲剧的开始。
在以前的文章里我讲过老吴爱跟商人交朋友,但交的大都是同龄儒商,我参加老吴的饭局,一众老板大多是高新技术行业,还有好几个博士,所以老吴始终还是老吴,我最好的朋友始终也是老吴。
七、树威但不离群
这个适用于已经是小官的公务员,既然是官,没有威严当然就没法干事。树立权威是新官上任烧的第一把火,没有例外。啥叫威,说白了就是我跟你不一样、你敬我、你怕我、你还得需要我。威严跟神秘其实是划等号的,你喜怒常形于色,高兴了笑,难受了苦,下属把你看得一清二楚,威严自然不复存在。
但威严不是把自己孤立起来,不是把自己装在套子里, 威严的最高境界是威信,是威而有度、严而有信。 简单讲就是不能老端着,要有亲和力,让下属又敬又畏又爱。阶段性工作完成了,没事请下属喝点小酒;下属工作被上级批评了,主动替他担点责任;下属没结婚,张罗介绍个对象;下属孩子要上学,帮忙联络个学校。
我毕业后所在的第二个部门领导就是这种类型,对下属该噪叽就噪叽,开会时能把人怼哭,但下属在别处受委屈时,他护犊子的劲跟李云龙差不多,跑到上级领导那帮下属告御状,“妈LBZ”、“娘ND”挨齐怼。这类粗人虽然少,但不妨碍人家从处长干到巡视员。
八、热情但不迁就
你承认也好,不承认也好,大凡公务员,无论是不是官,无论官大官小,都会有人请托帮忙。特别是老家人,往往家里八辈贫农好不容易祖坟冒了股青烟,出了个在省城大机关当差的科级干部,大事小事都要给你打电话。大到三舅姥爷他侄媳妇的远房表叔宅基地被邻居占了找你给市委书记打电话要公道,小到四姑姥娘他外甥女的干亲戚的大女婿开车压线被交警开了100块钱罚单找你给公安局长打招呼。很多时候让你一脸懵逼,哭笑不得。
对于这种事,还是那句老话,毕竟人都不是活在真空中,在不违反原则、不耽误工作的前提下,在能力范围内,该帮就帮,该协调就协调, 只要依法依规依政策,为老家人服务就是把为人民服务具体化,为人民服务也可以从为老家人服务开始。
但一味地受光宗耀祖、衣锦还乡思想影响,或者碍于面子、来者不拒,这类事就会像病毒一样呈几何增长,慢慢地你就会疲于应付,很多根本办不成的事也去硬着头皮办,不应该办的事也去踩着红线办,最后不仅自己陷于怪圈不可自拔,甚至由此拉开迈入万劫不复深渊的序幕。毕竟再亲的亲戚来找你,都不好意思空着手,掂箱特仑苏来了你接还是不接,不接不近人情,特仑苏接多了就敢接彩陶坊,彩陶坊接多了就敢接茅台……剩下的就不说了。
有个老同学是省领导的秘书,跟随领导八年,当处级干部也已三年,有大格局大志向,他的诀窍是,春节回家给亲朋好友宣布:“因为太忙,跟着领导也不自由,很多时候接电话不方便,大家有啥事给我妈联系。”他妈很会弄事,在她的层面把事情梳理得很到位,不违规不违法不奇葩又能办实事的通过短信发给他,其他一概编个瞎话给顶回去,从不把矛盾转移给他。
九、担当但不揽功
敢于担当的人很少,担当过后又不大鸣大放、咋咋呼呼的人更少。毕竟担当很多时候意味着牺牲、意味着担责,人过留名雁过留声,事情干成了、牺牲那么大,还不让表功,本来就是一件让人憋屈的事。
能够担当的人,不仅仅具备执行力,也具备领导力。 因为这类人可以让领导信赖,也可以让下属依赖。但我们的文化跟美帝不同,美帝崇尚个人英雄主义,我们崇尚集体主义。中国特色社会主义之所以能够办成资本主义想办却一直办不成的大事,最基本的一条就是我们的组织领导和统筹协作优势。很多工作任务的完美收工,靠的是单位与单位、部门与部门、领导与同志的共同努力,任何时候功劳都不可能被独揽,任何个人因素都不可能被放大。
一味抢功争功、无限放大自己功劳的人,无论是领导还是一般同志,都会遭到或明或暗的唾弃。很多人没少干活、没少奉献,但到死都不知道自己缺的是哪根筋。
一个伙计告诉我,他们单位的办公室主任,碰到任何材料都是与大家一起写,而不仅仅是把关、修改,但材料写成后,给领导的呈报签上永远不写自己的名字,而是把参与写稿的下属名字都写上。给主要领导汇报工作,经常把近期够提拔资格的下属逐个表扬一番,写了多少材料,承担了多少任务,服务了多少会议,逐个点评,从不表自己的功劳。这类领导心里门清:同志们的功劳就是我的功劳。年前这个主任已经任命副厅级。
十、失意但不自弃
人往往是三穷三富活到老,当官也是如此,不可能总是春风得意、一帆风顺。 既然走上仕途这条路,必须拥有一颗强大的内心,否则将常常陷入痛苦抑郁难以自拔。
毕竟僧多粥少,一辈子碰到的提拔机遇会有很多次,但不一定都是属于自己的,提拔干部一旦没有自己,就痛苦不堪、骂骂咧咧,甚至随波逐流、自暴自弃,这样的人很难得到领导的青睐,难以托付重任。纵观那些大领导,几乎百分之九十以上都经受过不止一次的官场挫折,如果一碰到失意就失去信念和斗志,怀揣着这颗玻璃心永远不可能走到这一步。
这个例子就不用举了吧,因为众所周知,古今中外太多了!
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