"选岗证"是指一种凭证，用于证明学生或员工在某些提拔活动中已通过了相应的考试或考核，并有权参与后续的选岗环节。通常情况下，选岗证是由学校或公司颁发的，用于确认学生的学历、技能水平和综合素质等方面的信息。

选岗证的主要用处是作为应聘者的身份证明，帮助其取得面试资历或被录用的机会。选岗证也能够用来证明员工的工作表现和专业能力，从而有助于他们在公司的提升和发展中取得更多的机会。

选岗证是一种重要的职业认证证书，它可以帮助求职者或员工证明自己的能力和素质，提高他们的就业竞争力。

教师选岗流程

新聘教师选岗流程和操作说明

一、 选岗流程

1、新聘教师凭身份证和选岗证按规定时间进入相应学科候选室～由引导员根据新聘教师身份证验明其身份及总成绩～按总成绩从高分到低分先后顺序排位。

2、由引导员按总成绩从高到低排名顺序依次引导进入选岗室。选岗室始终保持5位待选岗教师,某学科人数少于5人的～以实际人数为准,～一位选岗教师选岗结束立即退出选岗室～由引导员按顺序引导下一位待选岗教师进入选岗室。

3、选岗室工作人员宣布:选岗开始。电脑操作员指导选岗教师用鼠标器点击“开始选岗”按钮～电脑开始计时。

4、待选岗教师用鼠标器在电脑上单击岗位标示地图中的待选岗位即为选定岗位。每位待选岗教师必须在三分钟之内完成选定岗位～超过三分钟未完成选岗的～电脑自动关闭该教师选岗～未按时完成选岗的新聘教师下次选岗序号由电脑自动移至本学科岗位末尾待选～依次类推。同时～电脑系统自动移至下一位待选岗位的教师。

5、选岗教师点击“确定选岗”按钮后～选岗即完成～随即由电脑自动打印选岗分配通知单。

6、选岗室工作人员在选岗分配通知单上盖章～完成选岗的新聘教师在其中一联签名、按手印～留人事科存档,另一联作为新聘教师报到通知书～选岗分配在某乡,镇、片,村小的～先到该,镇、片,中心小学报到～报到通知书由中心小学存档。

问题一：银行招聘里所说的派遣制员工是什么意思？和正式编制的员工有什么区别？正式工是和本单位签的合同偿派遣工是和派遣公司签的合同，意思就是你在银行里上班，但你不是银行的职工，你是派遣公司派遣到银行工作的，你的工作是辅助性的，你没有任何进入管理层的机会，你的工作时间在长你都没有机会进入管理层，你只能在柜台上，待遇跟正式的天壤之别，很多的福利没有不说，就连工资也是一半，或者更少，如果有选择不要做派遣工

问题二：事业单位定向招聘什么意思中公教育为您服务。

事业单位定向招聘，一般定向事业单位招聘对象为普通高校毕业生到基层服务期满的四个项目人员招聘，四个项目人员是指大学生村官、特岗教师、三支一扶人员、西部志愿者。

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2015云南事业单位招聘公告各地州汇总zgsydw/yunnan/20150308/88764_1

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问题三：招员工要考虑哪些问题一、注意约定好招录条件企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。对于招聘岗位，应该明确其具体职责，因为岗位名称在很多企业都相似，但岗位职责安排会随单位不同而有所不同;对于任职条件，要全面具体地描述出来，能量化的要量化，不能量化的就细化，要具有可操作性，具体讲包括学历、专业要求、职称要求、特定资质要求、工作经验要求、英语水平、计算机水平以及其他任职要求。有些任职条件还要在劳动合同中明确规定，作为员工试用期内是否符合录用条件的考察依据。某公司招聘一名国际贸易主管，要求具有国际贸易专业大学本科以上学历，并且能用西班牙文与外方进行流利的交流和沟通。李某前来应聘，声称自己完全符合公司所列条件，由于公司当时并没有会西班牙语的主管人员对李某进行现场面试，因此在对李某进行学历考察后，对其西班牙文能力没有表示疑义即予以录用，同时与李某签订为期3年的劳动合同，约定试用期3个月，岗位为国际贸易主管。在试用期间，公司国际贸易部经理发现李某只是会几句简单的西班牙语，并不能用该语言与客户进行流利的交流沟通，于是向公司人力资源部提出以李某不符合录用条件为由解除其劳动合同的建议。公司人力资源部对李某进行考核测试后采纳了该部门经理的建议，于李某试用期满前1天解除了与李某所签的劳动合同。可是令公司没有想到的是，李某第二天即申请劳动争议仲裁，提出公司以其不符合录用条件为由解除其劳动合同不能成立，要求恢复劳动关系。庭审过程中，李某出具了与公司所签的劳动合同文本，提出劳动合同中仅规定了其岗位为国际贸易主管，并没有规定能用西班牙文与外方进行流利的交流和沟通的任职条件，而李某本人是国际贸易专业本科毕业，会用西班牙语进行对话，完全符合该岗位的要求。公司则提出当时公司现场招聘时写得非常明确，就是要招聘一名能用西班牙文与外方进行流利的交流和沟通的国际贸易主管。对此，李某声称当时在现场招聘时并没有看到，因此表示不予认可。最后因为公司不能证明其明确了录用条件，因此以李某不符合录用条件为由解除其劳动合同不能成立，由仲裁庭裁定恢复劳动关系。从本案裁决结果可以看出，用人单位在与劳动者签订劳动合同时，对于一些必要的任职条件在劳动合同中明确具体地规定下来对于防范用工风险是十分必要的。

二、注意全面收集应聘者信息无论是现场招聘，还是通过网络招聘，劳动者前来应聘，一般都会持个人简介。由于个人简介是劳动者个人向单位出具的第一份书面文件，每一个应聘者的写法不太一样，有的较为详细，有的则相对简单，仅凭应聘者的个人简介而形成的劳动者是否合适本单位招聘岗位的初步判断存在较大风险，因此一些单位在劳动者出具个人简介的基础上还会要求劳动者填写一份应聘申请表。由于应聘申请表是由用人单位提供的要求劳动者如实填写的格式样表，其功能定位不仅在于了解劳动者的基本情况，而且还应具有一定的防范招聘风险的功能，因此应根据劳动合同法的要求做好此表的内容设计工作。一般来讲，应聘申请表除了注明劳动者的个人基本情况外，还应当特别注明劳动者的以下事项：

1. 学习和培训经历，应明确应聘者学习和参训时间、培训机构、所取得的成绩，包括所取得的证件包括学历证书、培训证书、资格证书、英语等级证书、计算机等级证书、特殊资质证书等。

2. 应聘者的工作经历，要注明工作时间期限、工作机构、所获的奖惩情况。要注明应聘者是否受到过奖励、何种奖励，是否曾受到单位处罚、何种处罚，是否与原单位存在竞业限制的协议书，是否存在非全日制工作等情况;还要注明应聘者是否与原单位解除了劳动关系，如本单位需要......>>

问题四：用人单位招聘员工，说的试用期是什么意思？就实习啊 《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施，该法细化了《劳动法》的许多内容，与每一个劳动者和用工单位息息相关。本报将连续三天推出《劳动合同法》专题。本专题以员 工为视角，分为入职篇、在职篇和离职篇三部分，解读《劳动合同法》...

问题五：事业单位工作人员招聘计划职位一览表上备注那里的选岗是什么意思啊是选择岗位吧~！

问题六：招聘新员工的目的是什么增加企业的新鲜血液，替补离职的员工，如果是高官的话可以给企业增加高质量的管理能力

问题七：中国银行的正式员工和劳务派遣员工招聘上有什么差别好几年前就没有派遣工了，现在全是合同制。不怕压力大就来中行吧，保你来了后悔，前台员工赚的不多，累的一天跟狗似的，还有没完没了的任务，保险，理财，手机电话银行，存款，三方，办卡，积存金，福彩306，好多完不成的只好自己买，各种限制，各种苛扣，有的差错，最多罚款3000元，最少也要50.除非是认识领导，或是有人，调进机关，唉，没劲啊，赚的没有想象中的多。

问题八：求解^考核招聘事业单位工作人员 是一个什么意思啊，是编制还是非编制啊中公教育为您服务。

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问题九：员工招聘有哪些渠道？各自的优缺点是什么仅供参考

一、组织内部招聘的优缺点分析

1. 组织内部招聘的优点

（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。

（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。

2. 内部招聘的缺点

（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。

（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。

（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。

（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。

（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。

内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。

二、组织外部招聘的优缺点分析

组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者......>>

问题十：企业招聘的实习生和正式员工有什么区别？实习生公司一般不会花力气栽培，因为他们做的时间短，并且给予公司的利益低，所以在待遇方面也没其他人的钱多，基本属于温饱