想学些什么.比如管理学-想学些什么.比如管理

如果您想要学习有关管理的知识，您可以斟酌以下几种方式：

1、 学习相干书籍和课程，了解管理的基本理论和实践方法。例如，您可以浏览《企业管理》、《运营管理》等书籍，并参加相干的在线课程或研讨会。

2、 加入专业组织或社区，与其他管理人员交换经验和心得。例如，您可以加入本地的管理协会，或在社交媒体上关注相干的行业专家和领导者。

3、 参加实习或工作，积累实际管理经验。例如，您可以申请在大型公司或组织中担负实习生或助理职位，通过实践来提升自己的管理技能。

4、 寻觅导师或教练，得到个人指点和建议。例如，您可以寻觅一名有丰富管理经验的专业人士作为您的导师，他们可以为您提供有价值的建议和支持。

学好企业管理需要学习哪些课程？

谭小芳老师推荐你学习以下资料：

1、《员工发展与职业生涯规划》10、《企业信息化建设》

2、《积极的心态建设》11、《员工压力管理》

3、《员工组织纪律训练》12、《5S管理知识培训》

4、《员工商务礼仪培训》13、《企业危机管理》

5、《沟通技巧与员工关系管理》14、《高绩效团队建设》

6、《公文写作与文档管理》15、《管理学基础理论培训》

7、《目标管理与工作的计划性》16、《非财务人员财务管理培训》

8、《时间管理与工作统筹技巧》17、《市场营销基础理论培训》

9、《会议组织与管理》18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》13、《领导学基础培训》

2、《基层人员的督导管理》14、《授权与控权的艺术》

3、《部门经理的八项修炼》15、《中高层人员卓越领导力修炼》

4、《情商（EQ）管理》16、《企业高层的领导艺术》

5、《企业制度化建设》17、《企业价值链与流程管理》

6、《企业文化建设》18、《企业成本效益管理》

7、《员工心理剖析与掌控》19、《企业变革与管理机制创新》

8、《市场竞争与企业管理变革》20、《资本运营与兼并收购》

9、《组织行为学基础培训》21、《企业发展与管理战略》

10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》15、《基于战略的员工培训规划》

2、《人力资源战略规划》16、《薪酬设计与福利管理》

3、《组织结构与部门设计》17、《工作考核与绩效管理》

4、《工作分析与职务说明书》18、《员工激励与精神管理》

5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》

6、《招聘与面试的技巧》20、《企业内部培训师培训》

7、人力资源测评技术与方法21、《新经济时代的人力资源管理》

8、绩效管理体系的建立与操作实务22、《IT从业人员素质规划》

9、职位分析与薪酬福利体系设计23、IT企业人力资源管理

10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

管理者需要学习什么

做管理的技能包括：

1、沟通与交流能力：如何处理部门间、上级、下属之间的关系。

2、专业能力：不懂专业的管理者不会有人信服的，当然专业你不一定精通，但要懂，知识面要宽。

3、应变能力、分析解决问题的能力。

4、决策能力、要有前瞻性目光，全局把控能力。

5、书面表达、口头表达能力。

6、基本的电脑操作能力。word

Excel

PPT都是应该会的，但不一定要高水平，够对付日常办公就可以了。

其实一个管理者，最重的是综合素养。记得一个名人说过：多看点历史地理、看一点三教九流，比看《如何进行管理》更为有用。

要想成为一名优秀的企业管理者应该要学会：

首先，学基本的您所在本行业的流程管理、制度管理、公司文化，各个环节的具体管理与操作。

其次，学一些通性管理知识、管理技巧、沟通技能、如何激励员工等等；

最后，一个企业优秀管理者要能对当下的工作的具体操作的胜任，这个是最基本的，还有一些技巧，或者跟同行的交流，或者是外面的培训等等。