社区动力分析是什么6个方面-社区动力分析是什么6

社区动力分析是一种研究方法，旨在理解社区中的成员如何相互作用、交换和影响彼此。它可以帮助我们更好地理解社区的动力机制，并从中获得有价值的洞察。

社区动力分析通常包括以下步骤：

1、 肯定研究目标：肯定需要研究的具体问题或议题。

2、 数据搜集：搜集关于社区成员的相干数据，如年龄、性别、职业等。

3、 社区结构分析：通过视察和分析社区内部的组织结构、角色分配和权利关系来理解社区的运行机制。

4、 行动分析：通过视察和分析社区成员的行动模式、沟通方式和社会交往活动来了解社区的互动和影响。

5. 社会网络分析：通过辨认社区中的人际关系网络来理解社区成员之间的联系和互动。

社区动力分析的利用广泛，包括社区计划、社区发展、政策制定等方面。它可以帮助决策者更好地理解社区的需求和挑战，并提出有效的解决方案。

社区工作如何开展工作

社区工作是一个解决社区问题、满足社区需求的过程，包括一连串的工作方法、步骤及其应用技巧。一般社区工作可以划分为进入社区、认识社区、组织社区、制定社区工作计划、实施社区工作计划、社区工作评估这6个阶段。

一、牢记并收藏

阶段

工作内容

一、进入社区

1、进入前准备：

（1）了解自己所任职机构；

（2）了解机构分工和自己工作内容；

（3）认识同事。

2、进入的方式：

（1）积极参与社区重要活动；

（2）主办社区活动；

3、积极介入社区事务；

4、经常出现在社区居民之中；

5、报道社区活动。

二、认识社区

1、社区基本情况分析

社区地理环境；人口状况；社区资源；社区内权力结构；社区的文化特色。

2、社区问题分析

（1）描述问题

对问题描述是认识问题起点，旨在弄清问题的表现或问题的症状。

（2）界定问题

明确问题的性质，为解决问题提供方向。

（3）明确问题的范围

弄清问题范围，以判断问题的大小和严重程度。

（4）问题的起源和动力

找出导致社区问题产生、蔓延和加剧的原因，并发掘和思考解决问题的动力因素。

3、社区需要分析。

规范性需要；感觉性需要；表达性需要；比较性需要。

三、组织社区

1、建立社区组织

招收成员；订立组织规则；推选领导者；建立工作小组；筹措经费。

2、管理社区组织

服务规划；行销管理；财务管理；人力资源管理；研究与发展。

四、制订社区工作计划

1、明确目标

（1）目标的构成

（2）制订目标的原则

2、制订策略

（1）提出策略：头脑风暴法

（2）评估策略：符合性（是否符合机构宗旨和目标）、可接受性（社区成员是否接受）、可行性（实现策略的可能性）

（3）筛选策略：SWTO分析法

3、设计方案

方案计划书包括：工作目标、工作内容、工作时间、工作地点、工作人员、服务对象、工作方法、预算、预案等。

五、实施社区工作计划

1、管理社区资源

资源分析；资源开发；资源连接；资源维系。

执行工作方案

2、筹备阶段；开展阶段；结束阶段。

六、社区工作评估系统

1、评估的分类

（1）过程评估：重点在于对有关工作过程进行描述。

（2）成果评估：工作成果实现预定目标的程度。

（3）效益评估：注重服务的成本收益分析。

2、评估的步骤

（1）明确评估的目标

（2）建立评估标准

（3）设计评估研究方案

（4）收集与分析资料

（5）使用评估结果

一、进入社区

1.了解自己所任职的机构

2.了解机构分工和自己的工作内容

3.认识同事，团队合作

首要任务：让社区中的居民、团体、组织认识自己，了解自己的角色和职责，接受自己对社区的介入，与社区建立良好的专业关系。

(二)进入社区的方式

1.积极参与社区重要活动

2.主办社区活动

3.积极介入社区事务

4.经常出现在居民之中

5.报道社区活动

二、认识社区

任务：对社区进行就科学细致的分析，分析的重点是社区基本情况分析，社区问题和社区需要分析。

(一)基本情况分析

社区的地理环境

社区内的人口状况

社区内的资源

社区内的权力结构

社区的文化特色

(二)社区问题分析

1.描述问题(客观;主观感知和觉察)

2.界定问题

3.明确问题的范围(大小、严重程度)

4.问题的起源和动力(行动)

(三)社区需要分析

1.规范性需求(专家权威)

2.感觉性需求(期望表述)

3.表达性需求(行动表达)

4.比较性需求(基于比较)

三、组织社区

任务：围绕社区组织的培育和建设开展工作。

(一)建立社区组织

1.招收成员

2.订立组织规则

3.推选领导

4.建立工作小组

5.筹措经费

(二)管理社区组织

(1)服务规划(长短期规划)

(2)行销管理(产品、社会、观念、组织)

(3)财务管理(经费、预算、总务与会计)

(4)人力资源管理(专职、志愿者)

(5)研究与发展(服务方案评估、开发、评估、引领变迁)

四、制订社区工作计划

(一)明确目标

1.目标的构成：总目标、阶段目标

2.制定目标的原则：社区参与、社区自决

(二)制定策略

1.提出策略

2.评估策略

3.筛选策略

(三)设计方案

方案计划书包括：工作目标、工作内容、工作时间、工作地点、工作人员、服务对象、工作方法、预算、预案等。

五、实施社区工作计划

(一)管理社区资源

包括：对资源现状的分析、资源开发、资源连接以及维系等方面的工作。

(二)执行工作方案

划分为三个阶段：筹备阶段、开展阶段与结束阶段。

六、社区工作评估

工作任务：确定服务的成果及其有效性

(一)评估的分类

评估的分类：过程评估、成果评估、效益评估。

(二)评估的步骤

1.明确评估目标

2.建立测评标准

3.设计评估研究方案

4.收集与分析资料

5.使用评估结果