企管专业可应聘哪些岗位工作-企管专业可应聘哪些岗位

企业管理和人力资源管理是企管专业的两大方向，可从事的岗位有很多，例如：企业管理、市场营销、财务分析、经济预测、咨询顾问等。在企业的组织架构中，企管专业人材可以在战略计划、绩效考核、本钱控制、人力资源等方面发挥重要作用。同时，企管专业人材也能够根据本身兴趣和特长，在投资银行、金融管理、法律咨询、教育科研等领域进行拓展发展。企管专业毕业生有着广泛的职业选择和发展空间。

企业管理专业硕士毕业生考公务员岗位选择多

挺多的

这里有可以报考的部门：

1，中国宋庆龄基金会下属事业发展部，

2，中华全国供销合作总社下属监察局，

3，国家统计局湖北调查总队，

4，济南铁路公安局下属济南铁路公安局，

5，文化和旅游部下属公共服务司，

6，国家机关事务管理局下属政策法规司，

7，中国民用航空局下属财务司。

企业管理专业，要想找工作要有人脉关系，不然刚毕业就让你做企管，会对企业不利。所以不好找对口工作。

市场营销类，在任何一个企业都必不可少的。企业在此岗位招聘的人数是比较多的，因为产品或服务要营销出去才能获利，企业才能生存并发展。在以往，企业的此部分员工很大一部分都是招聘的应届毕业生。应届毕业生有其自身的优势，才毕业，精力旺盛，可塑性高，对报酬眼球不是很严，再加上企业对营销类实行弹性薪酬制度，你给企业获利越多，你自己收入就越丰厚。一般在前三个月，少数为企业获利少的员工就自动离职了，剩下的就转为企业营销骨干。这时企业继续在社会招聘此岗位，为的是优胜劣汰。但在2008年底，很多企业国际业务市场受到很大冲击，业务由出口转内销。虽然很多企业在此岗位招聘人数不再是“若干”，但此岗位不得不招，因为产品出来就的卖出去，不然企业就只能倒闭。据调查。

2008年很多企业对此岗位都要求一定的工作经验，因为企业没有更多的培训预算，当然，注重长远发展的企业化除外。注重长远发展的企业，还是很欢迎优秀的应届毕业生。如果你有这方面的特长，并且愿意在这方面发展的学子，可以关注一下此类岗为。在严峻的形势下，若找准市场入口，你的报酬一定不低。

一般传统管理类岗位

一般传统管理类岗位，由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，以积累进入管理层所需的经验。据2008年底形势，多数企业在裁员应对难关，招聘此类人才的企业不多，若你没有亮点，建议放弃此类岗位。

物流管理类岗位

物流管理类岗位，物资资源、人力资源之后，素有有“第三个利润源”之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。企业对压缩物流成本的诉求已经转化成对物流管理人才的需求，物流管理人才被列为12类紧缺人才之一。名列2010年后十大热门职业之一。据市场调查显示，物流师现在1年就能挣10万。物流人才的需求量为600余万人。相关统计显示，目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21％。许多物流部门的管理人员是半路出家，很少受过专业的培训。据相关人士透露，壳牌在国内招聘的应届大学生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后还会由相当大的提升空间。“现在一年就能挣个7万元至10万元，估计4年之后只会多不会少，因为能源越来越紧俏。”该人士表示。预在此类行业发展的学子要好好主意。虽然2008年受金融危机的影响，出口暂时受阻，但这个过渡期只有一到两年。再加上近期国务院对基建的上千亿投资，加大沿海港口建设，此类人才受影响不是很大，当然，若你对此方面的专业知识不突出，求职还是会受阻的。记住，现在若有意愿在此岗位就业的，一定抓紧时间考此方面的有关证书。

人力资源管理类岗位

由于受到世界金融危机的影响，中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响，更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担，因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!2009年年初企业仍然会出现大于10％以上员工离职，而HR在年初也是招聘的高峰期，企业大量离职，企业大量招聘都会成为HR的主要工作，因此一个优秀的HR人士在企业中颇受欢迎。

2009年HR主要面对的工作有，2009裁员成为HR的工作重点；推行绩效考核管理成为主工作；大量招聘一线员工不在难；大量招聘一线员工不在难；冻结加薪成为主流；年初仍然是离职高峰期；追讨社保欠费增加；追讨社保欠费增加。面对诸多的问题，企业很需要此类人才加盟。但HR仍然面临一个问题，一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业招聘，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。而小型企业根本没有这个部门。很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理，而HR管理就被大多数企业老板怱略，加上国内的HR管理并不专业，也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多，而HR在企业取得成功的更加少之又少。