如何向领导反应问题和建议-如何向领导反应问题

在向领导反应问题时，应当注意以下几点：

1、 明确问题：首先需要清楚地了解问题的具体内容和背景，以便更好地表达自己的观点。

2、 用语恰当：在向领导反应问题时，要使用正式、礼貌的语言，不要使用粗鲁或带有攻击性的语言。

3、 提供解决方案：提出解决问题的方法或建议，并详细解释这些方法的实行步骤。

4、 避免个人攻击：不要在问题中触及他人的不妥行动或表现，以避免引发没必要要的纷争。

5. 寻求反馈：听取领导对问题的看法，以便及时调剂自己的策略。

工作安排不合理怎么表达

对领导安排的工作不满意可以通过下面步骤表达：

1、先用文字传递——之所以用这种比较原始的方法，就是你在编辑文字的时候，可以仔细斟酌，反复推敲，而且领导通过这些文字可以先有个预热，大致知道你对哪些事有看法。

因为这是一个可以查的记录，这个方式最好用手机短信的方式发给领导，不管微信多么方便，但目前手机短信领导通常是一定要看的，但在编辑文字时一定要注意，措词严谨，语气适中，不可用过激语言。

2、夸张一下自己不好的感受——当有了前面这些文字做铺垫，当得到领导收到信息的反馈之后，不管领导重视还是不重视，下一步我们必须把自己的感受告诉领导，也就是我们反应的这个问题给自己的工作造成了很大的麻烦。

如果领导不尽快解决，会影响大家的工作，当然，如果领导回复的语气非常的强硬，就要选择适当的时机与领导见面，当面进行沟通交流了。

3、告诉领导怎么样做会更好一点——不管前面的结果如何，哪怕是领导对你提出的这个问题没有什么反应，这一步我们都要去做，当然，前提是你所表达的不满是合理的。

正面的，你必须把自己想让领导怎么样做表达出来，比如你可以这样向领导反应“我知道领导这样决定是综合考虑了很多因素，但我还是觉得……做更好一些，希望领导关注一下我的这个想法。”这样委婉把自己的想法说出来，是解决问题的重要一步。

4、回避领导勉强的应答——当领导约你谈这个事的时候，如果领导比较难为情的话，我们一定要大度的表明一个态度，就是无论领导如何决定，都愿意接受。

如果领导实在是非常勉强，这个时候，我们一定要回避这种勉强，告诉领导，这是自己考虑不周，这个事到此为止，自己非常理解领导的苦衷。

5、书面向领导表示谢意——最后一步是一种最基本也是最重要的礼节，千万不能省去，哪怕两个字“谢谢！”也要表达我们对于领导的谢意，最好编一段感谢的话，用文字的形式发给领导，到这一步，这个事才算画一个句号。

1、掌握语境，把问题换一种说法

比如认为领导对待下属比较严厉，不关心员工。直接告诉领导：你太严肃了，不关心员工，这是官僚主义作风，得改。这样说，领导肯定会对你留下坏的印象。

“领导，您有时候太严肃了，以至于我们很害怕和您交流，都不敢和您敞开心扉说亮话，建议以后给我们点儿阳光，让我们也有机会灿烂一下”这种口语化、建议性的意见，领导能听明白，有可能会会心的一笑，用眼神告诉你：我知道了，谢谢你。

2、抓住关键，意见要放在公开的问题上

比如，由于和领导在文字方面的交流比较多，知道领导容易在处理文字过程中经常犯的一些错误，而这种错误别人不知道，只属于你和领导和之间的“秘密”。

在给领导提意见的时候，一定要提那些大家看得见、摸得着，浮在表面、摆在桌面上的问题。这样的问题，大家都知道，领导也并不避讳，提出来会更容易让领导接受。

扩展资料

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注意事项

1、选择恰当的时机

这里主要考虑的是上司的心情，他也是个普通人，在公务缠身，诸事繁杂时，他未必很有耐心的来听你的建议，因为它们极具建设性与前瞻性。

2、关注对方，恰当举例

谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情以及肢体言语表达的信息，快速的判断他是否认同你的观点，并根据需要恰当的举例说明，以增强说服力。

3、态度诚恳，言语恰当

一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处的表达出你的想法，由于坦率和诚恳，即使对方不完全同意你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。