如何看待外派工作-如何看待外派

外派是一种非常重要的工作机会，可以帮助员工取得新的经验和技能，也能够提升他们的职业素养。从公司角度来看，外派可以扩大公司的业务范围和市场份额，增进公司的快速发展。因此，我们应当积极地看待外派，并充分利用它带来的机遇。

怎么让外派员工找到一个归属

怎么让外派员工找到一个归属

“没有归属感，没有家的感觉”，是在针对外派员工进行访谈时，听到最多、最普遍的一句话。众多学者研究表明，归属感强的员工稳定性好，离职率低，责任感强。据调查，外派员工的归属感远远低于非外派员工。那么如何才能让外派员工找到一个“归属”呢？

通过对外包行业外派员工进行深度访谈以及制度研究，了解到影响外派员工归属感的因素有六个：

外包公司福利待遇

指外包公司的五险一金、过节的福利、培训机会、公司业余活动等方面。外包公司的福利制度比较差、与客户企业员工相比相差比较大以及外派员工无法享受到外包公司的大部分培训和公司业余活动时，会导致员工的不公平感。

外包公司的沟通机制

指日常工作过程中，外包公司和外派员工的沟通方式、沟通频率、沟通途径等。外包公司的沟通机制能够让外派员工感受到企业对自身的人文关怀。

客户企业工作环境

包括硬环境和软环境两个方面。硬环境指外派员工到客户企业工作时，客户企业提供的工作设施、工作场所等。软环境指客户企业对待外派员工的态度，客户企业的正式员工对待外派员工的态度等。为外派员工提供良好的工作环境能够提高外派员工的工作积极性，从而提高工作效率。

客户企业工作任务分配

指客户企业如何进行工作任务的分配，分配过程中是否存在不公平现象。在工作任务分配上，最能凸显出客户企业能否公平对待外派员工，也最能影响外派员工的归属感和工作满意度。

客户企业福利待遇

指客户企业的培训、公司业余活动等福利以及客户企业提供的餐厅、健身房等福利设施。客户企业针对自己的正式员工会有培训、业余活动等，也可能有餐厅、健身房等公共设施福利，这都是外派员工能够了解客户企业，融入新环境的很好途径，客户企业是否能够让外派员工参与进来，是外派员工对于客户企业是否有归属感的.关键所在。

个人因素

指外派员工的个人心态问题。包括外派员工是否能准确认识外派工作性质，是否能积极看待外派过程中的问题，是否能对外派员工的身份有充分的了解并有好的心态，以及外派员工工作过程中的关注重点是什么等。外派员工个人能否全面了解外派工作性质，能否用积极的心态对待都会影响归属感，这也就是为什么处于相同环境中、从事相同工作的人存在组织社会化差异的原因所在。

找到影响外派员工归属感的因素之后，外包公司、客户企业和外派员工个人都应该积极做出相应努力，努力通过改善相关因素来提高外派员工的归属感。从而让外派员工从思想上、感情上和心理上认同企业的企业文化、管理理念和制度，热爱自己的工作性质和内容，愿意承担相应责任和义务，并以主人翁的责任感和事业心努力工作，让外派员工找到一个真正的“归属”。

跨国公司在不同国家的分部都有什么区别？

驻外会计就是分公司或办事处外派会计人员。

具体职务：会计凭证的核签；

编制及会计档案的整理保管；

各种明细帐的登记及保管；

总分类帐的登记与保管；

往来帐,应收,应付款的管理；

驻外机构固定资产,无形资产的计价,入帐管理。

会计的分类：

按行业可划分为商业企业会计，工业企业会计、高新技术企业会计、金融企业会计、房地产企业会计、行政事业单位会计、非营利性组织会计等。

按职位可划分为会计助理，主管会计、总账会计、会计经理、会计总监(CFO)等。

主要就是分地方，看时长，看团队。

地方。 像欧美土澳那些发达国家自然不用说，各种环境都很好，制度也完善，治安也还过得去(哦最近南非治安比较乱，别的不太了解)。像东南亚拉丁美洲这种欠发达地区，环境、治安、制度基本算是凑合(当然有的地方自然环境会很好)，去这些地方也还可以。然后就是非洲了，北非起码政局稳定，治安过关。〈什么您说小偷啊，哪个国家都有小偷好吗。您要是（看起来）容易得手，身边就容易有小偷〉剩下的就大多腐败、穷、传染病、医疗差、基础设施差、伙食不便、制度很不完善。也不乏自然环境不错的地方。在这些地方就主要靠钱办事了，基本没有钱不能解决的事情。

时长。 如果就是打算出去观光，就短期啊，一般不用超过一年。如果打算比较深入的了解顺便赚一点小钱钱，大概半年到两年之内吧。时间再长的我就不说了，自己感受吧。

团队。 很重要哦。毕竟是要一起工作生活挺长时间的，而且还在国外。有分歧的话，要么调整自己的心态，要么就果断离开。

外派员工一来是根据自愿原则，二来是根据工作需要。如果公司把你看成是自己母国公司的员工，则一切都会跟从现有公司所有福利，包括一周工作时间规定。在现有员工工资基础上加上很多补贴和免除本国的所得税。有的公司会把外派员工看作是东道国合资方的雇员看待，那你就会变得身不由己。还有，如果外派员工回到原来出生国，不同公司有不同考虑，有的公司可能会克扣工资。或者跟当地工资水平看齐。另方面，非公民和永久居民的外派员工，公司要负责保留该员工到时申请移民地位所需的国外工作记录。其它还有很多家属随同外派的补助等等。

听说有的外派员工在国外超过5年以上，有的母公司就可能把他们看成是“编外”。 我当年的工作以加拿大和美国为中心。职位是公司战略顾问。我当时的想法就是为了锻炼自己。压力很大，有时候干通宵，第二天凌晨把做好的文件带上就登飞机去另一个国家。我开始被派往马来西亚，新加坡，后来到欧洲，日本、香港、基辅和大陆。老板当时就跟我说去日本会给我多很多的钱。这笔收入跟基本工资不同。它包括在每年公司签的保密协议的条款里。去基辅还要给我买特别保险。