招聘员工如何提问问题-招聘员工如何提问

在招聘员工时，你可以提出一些关键问题来帮助你了解候选人的技能、经验和个人品质。以下是一些可能的问题：

1、 你能告知我你的工作经验吗？

2、 你在哪里取得的技能和知识？

3、 你在过去的项目中扮演的角色是甚么？你是如何解决问题的？

4、 你为何想要加入我们的公司？

5. 在处理压力的情况下，你会怎样做？

6、 你是如何进行决策的？

7、 你认为自己最大的优点是甚么？

8、 你能分享一个你在团队中的成功案例吗？

9、 你如何管理时间和任务优先级？

10、 你是如何学习新技能或知识的？

这些问题可以帮助你了解候选人的经验和技能，和他们是不是合适公司的文化和价值观。同时，也能够让你更深入地了解他们的思考方式和决策进程。

招聘新员工时，作为面试官应该提哪些问题？

1）工厂招一般员工的话，提供简单的计算题，主要检查员工是否会写字，会简单的表达。

2）招一般文职人员的话，请TA说说工作经验，会不会使用办公设备，及对工作在态度，为什么离职。

3）招主管级人物时，最后给TA一个项目，让他说出看法或修改意见；

4）招营销人员的话，问他为什么喜欢这份工作。因为很多人都只是想拿底薪的，而非真正喜欢这份工作。

面试官是指具备一定面试能力，能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求人才的能力。面试官分为专业面试官和业务型面试官。

面试提问

对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。

对于职位要求的提问，是面试的重点。

事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。

对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。

例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。

1.问他/她前一份工作离职的原因:借以观察他/她的性格是否适合贵司；

2.请他/她谈谈对上一份工作的环境和待遇情况:你可以根据贵司的条件评估他/她有无留下的可能；

3.了解一下他/她更换工作的频率:以了解他/她稳定性高不高；

4.问他/她对新的工作环境和待遇有何要求.