如何培训招聘专员-如何培训招聘

在招聘时，除具有基本的技能要求外，还需要斟酌员工的工作态度和团队精神。为了培养招聘成功的企业文化，企业需要定期展开培训活动，包括提供员工职业发展机会、激起员工创新思惟、提升员工协作能力等。企业还应当建立有效的鼓励机制，让员工感遭到自己的价值被认可，从而更好地服务于企业。

如何招聘、培训、考核？

你问的问题太大了，一下子是没办法说清的。

这三个模块，第一个招聘和配置。第二个培训与开发，第三个绩效考核。

而且回答方向还是国际企业管理的，你这个是要论文还是干嘛，还是总结，还是考试。

如果你是人力资源的学生，我建议你系统的去回顾下你学的知识。

然后针对国际企业人事管理去做一些说明。

至于你提问的三个模块，我简单的作些说明：

第一如何招聘：

简单来说，谁要用人，用什么人，需要哪些资格和经验，待遇福利给什么样，在哪里招。首先用人需求调查表，你要有，根据用人需求和缺失岗位去招聘。

首先确定招什么人，然后确定在哪里招聘，其次是确定招多少人。然后选择合适的渠道去做。

渠道有：现场招聘、网上招聘，内部竞聘，报刊、微招等等。

组织安排面试，以及通知的话术等等然后准备相关资料，是否安排笔试，笔试试卷、面试安排要有用人领导参与，性格测评等等一些。面试领导小组综合评价打分，决策录用。

第二如何培训：

同样我们是有四个步骤的，第一个很重要，培训需求分析与评估，确定培训对象。第二步：根据需求设计建立有效的培训体系，即设计培训计划与培训方式，第三步：培训计划和方式的实施。第四步：培训结果的反馈和评估。

当然我们还有其他的说法，比如简单化的来说明确培训目标；熟悉培训对象；精心组织教案；抓住培训重点；上好每节培训课程；加强考核环节等等。

还有培训体系的建立与实施也很大，需要做的很多、例如设立专业的内部培训讲师、培训人员和预算制定、如何实施培训与评估、培训追踪辅导技巧、甚至具体到开设的培训课程比如说如何进行职业生涯规划、自身职业生涯管理的指导方针、晋升和转岗管理等等，这个你自己看吧，有专业的书籍介绍。

第三：如何做考核

一般在人事模块当中，我们说的是绩效考核。是属于绩效管理当中的一部分。考核的方法有很多，KPI关键指标考核，360度考核，主管考核（单一考核）等等。

我分三个方面来说下吧

一、目的：

考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩；

二、考什么：

既然说到考核，那我们要考核些什么呢？业绩、工作任务、是不是达到工作标准。

三、如何进行绩效考核：1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；

3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，4、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、交接班记录、出勤情况整理统计。

5、考核结果要反馈：其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么？

我要说的就是这么多，太多了不能一下子全部讲完的，问题问的太大了。不过绩效考核需要注意的是，真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题，而且一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始，没有高层参与，只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。说白了就是最高决策层开始，同意做，愿意执行到每一级。

希望我的原创回答能够帮助到你，发现现在打字也是个累人的活儿。。。。