如何计算岗位编制人数-如何计算岗位编制

岗位编制是指根据企业组织架构和业务需求,依照人员的数量、分工和职责进行的组织安排。具体来讲,岗位编制包括肯定岗位数量、岗位设置、岗位职能等几个步骤。

1、 肯定岗位数量:需要根据企业的战略目标和发展计划来肯定。一般来讲,应当根据公司的范围、业务类型、市场状态等因夙来决定岗位数量。

2、 设计岗位设置:岗位设置是指对每一个岗位的具体要求进行定义,包括岗位名称、岗位职责、任职资历等。这个阶段需要斟酌到岗位的工作内容、工作环境、工作流程等因素。

3、 岗位职能:岗位职能是指每一个岗位需要完成的任务或要达成的目标。通过明确岗位职能,可以确保每一个员工都清楚自己的工作任务,并且知道如何完成这些任务。

4、 岗位考核:岗位考核是衡量员工表现的重要手段,也是鼓励员工的重要方式。通过制定公道的岗位考核标准,可以鼓励员工提高工作效力和质量。

岗位编制是一个复杂的进程,需要斟酌到多个因素。只有这样,才能确保岗位设置公道,员工能够充分发挥自己的能力,从而推动企业发展。

如何定岗定编?

定岗定编是在部门组织架构图上来完成的:

定岗:就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例:现有岗位为2个,1个经理,1个人事专员,下个月起公司要进行绩效考核工作,那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。

定编:定岗完成后,根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。

希望能够帮助你。