如何看待基层问题的问题-如何看待基层问题

基层问题是指在社会生活、经济发展和政治制度等各个层面中出现的低层次、小范围、较隐蔽的问题。对如何看待基层问题，我认为：

1、 首先要重视基层问题的存在。不要忽视这些问题的影响，而是要认真对待并积极解决。

2、 其次要重视基层问题的分析。对问题进行深入剖析，了解其背后的本源，从而找出有效的解决办法。

3、 最后要采取有效措施来解决基层问题。通过改良政策环境、加大投入、加强监管等方式，逐渐解决基层问题，提高公众满意度和政府形象。

作为高层领导，要怎么样才能听到基层真实的声音？

职场关系本身就是一种劳动雇佣关系，而这种关系的特点就是不平等，在基层的职员处于被支配地位，很多时候都是按照高层的领导指示做事，而身处高层的领导层，很多时候对于基层的实际情况是不清楚的，甚至在有些时候，很少去关心基层的真实情况，那么，是不是意味着作为高层领导，真的就不能掌握基层的真实声音呢？

首先，作为高层领导，如果有意要知道真实的基层声音，肯定是可以随时掌握的。一般来说，高层领导看待基层的时候，往往是把目光集中在基层，确切的说是集中在基层的领导层身上，这样得到的基层情况往往与高层的认知是完全相符合的，甚至在高层看来，其基层的真实情况就如他们所想的那样，而这也是导致高层难以掌握基层真实情况的一个原因，当然，从另一个角度来说，高层之所以将目光集中在基层的领导身上，更多的是认为基层领导掌握基层情况比较全面，但是又不会说出一些让高层难做的情况来，这样就可以更加和谐地开展工作。

其次，作为高层领导，真的不知道如何获取基层的真实声音吗？答案肯定是否定的。一般来说，高层领导都是从基层做起来的，对于基层的情况肯定有一个大致的认识，同时对于基层获取的信息，也会有一个自己的认知。一方面，在基层一线的员工，如果采取私下了解的方式，肯定可以了解最真实的一线情况，但是高层往往不愿意这样做，究其原因何在，很难说清楚。另一方面，总是有基层员工通过其他方式来反映基层的真实情况，但是对于这些非正规的渠道，即使高层看到了这些基层的真实情况，往往是恼羞成怒大于对事情本身的掌握，事实上，只要高层愿意花费时间，对于这些非正常渠道的反映进行深入了解，基本上还是可以掌握基层的真实情况。

最后，对于基层真实声音如何传递，每个人都有自己不同的看法，但是无论如何看，关键还是在于高层愿不愿意真的想要知道基层真实的声音，如果态度是坚决的，那么基层真实的声音肯定会时时传递上去，可是工作的效果就会比较被动，而如果高层仅仅是想知道基层管理层的声音，那么基层的真实情况就会比较难以如实的反映在高层的眼里，但是这种情况下，往往会显示出工作的成效非常的好，甚至让你大吃一惊。因此，如果听到基层真实的声音，其答案不在如何听到，而是愿不愿意听到。

在这种形势下，基层公立医院面临的压力不容忽视：一是医务人员的心理和身体健康状况亟需关注。社会群体对医务人员存在不理解甚至歧视情况，如限制医务人员回到居住的小区、平时下意识的回避疏远等；不配合医务人员疫情防控工作的行为时有发生，加大了医务人员的工作难度；加之长时间、高强度的疫情防控工作，医务人员心理和身体难以承受。二是临床医疗工作人员短缺。一方面，由于长时间参与疫情防控，部分医务人员需要隔离医学观察；另一方面，医院不断加派工作人员以满足疫情防控需要，造成临床医疗工作人员缺口大。当前形势下，医院临时性医疗支援任务不断增加，如外派人员到隔离点、临时采集点采集核酸标本，到临时疫苗注射点做医疗保障任务等；外派医务人员、救护车及司机转运隔离人员等。三是医院收支矛盾凸显。受疫情影响，基层公立医院收入明显下降，但疫情防控投入持续增加，而财政对医院的疫情防控投入不足，医院不堪重负。以某县医院为例，每天投入在疫情防控上的专职人员在30人以上，这部分疫情防控人员每年的人员经费大约需要300万元以上；每年投入的防疫物资（口罩、防护衣、手套等防护装备，消杀物资，核酸检测试剂等）约在200万元以上；核酸实验室的改造、核酸检测设备的购置、发热门诊和预检分诊的改造、体温检测系统、道闸门禁系统等的投入在1000万元以上。该医院的业务收入在近两年以每年约1000万元的速度下降，而经常性财政支持没有增加，且对医院的疫情防控投入严重不足。医院面临人员和经费的双重压力，入不敷出。