人员选聘有哪些方法和技巧-人员选聘有哪些方法

人员选聘的方法有：面试、考试、评估、推荐等。面试是招聘过程当中最经常使用的工具之一，通过问答的方式了解应聘者的能力和经验；考试可以帮助公司更有效地挑选出具有特定技能的候选人；评估是指对候选人的能力和表现进行评价；推荐是由内部员工或外部关系人推荐合适职位的人选。

管理人员选聘的程序的方法？

1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。

2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。

3.确定计划指标：

① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。

4.经修改后，出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整，绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。